CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HỮU NGHỊ
3.3.2. Đối với nhà nước
Xây dựng chính sách và quy định công bằng: Nhà nước cần thiết lập và thúc đẩy quy định công bằng và minh bạch trong quản trị nguồn nhân lực, bao gồm chính sách tiền lương, bảo hiểm xã hội và các quyền lợi khác. Điều này giúp tạo ra môi trường công việc bình đẳng và khuyến khích sự phát triển của công ty.
Đào tạo và phát triển nhân lực: Nhà nước có thể hỗ trợ Công ty May Hữu Nghị trong việc đào tạo và phát triển nhân lực bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm. Đồng thời, khuyến khích việc hợp tác với trường đại học và tổ chức đào tạo để nắm bắt những xu hướng mới nhất trong ngành may mặc.
Hỗ trợ tuyển dụng và giới thiệu việc làm: Nhà nước có thể cung cấp hỗ trợ tuyển dụng và giới thiệu việc làm cho Công ty May Hữu Nghị thông qua cơ sở dữ liệu việc làm trung tâm và các cơ quan liên quan. Điều này giúp công ty tiếp cận một lượng lớn ứng viên tiềm năng và thu hút được nhân viên chất lượng.
Định hướng nghề nghiệp và tạo cơ hội thăng tiến: Nhà nước có thể đưa ra các chính sách và chương trình nhằm định hướng nghề nghiệp cho ngành may mặc và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Điều này bao gồm việc xây dựng các chương trình đào tạo nghề, hỗ trợ việc học tiếp và xây dựng sự nghiệp, cũng như tạo ra môi trường khuyến khích khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp riêng.
Hỗ trợ nghiên cứu và phát triển công nghệ: Nhà nước có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ trong ngành may mặc, như các công nghệ sản xuất tự động, công nghệ thân thiện với môi trường và công nghệ quản lý hiện đại. Điều này giúp Công ty May Hữu Nghị nâng cao hiệu suất và cạnh tranh trong ngành.
Hỗ trợ quản lý đa dạng và bình đẳng: Nhà nước có thể đưa ra chính sách và quy định để hỗ trợ quản lý đa dạng và bình đẳng trong công ty. Điều này bao gồm việc khuyến khích sự đa dạng trong quá trình tuyển dụng, đảm bảo công bằng trong việc thăng tiến và phát triển sự nghiệp, cũng như xây dựng môi trường làm việc không phân biệt đối xử và tôn trọng sự đa dạng của nhân viên.
Quản lý an toàn và sức khỏe lao động: Nhà nước cần đảm bảo rằng Công ty May Hữu Nghị tuân thủ đầy đủ các quy định về an toàn và sức khỏe lao động. Điều này bao gồm việc đảm bảo các điều kiện làm việc an toàn, cung cấp trang thiết bị bảo hộ, đào tạo nhân viên về an toàn lao động và định kỳ kiểm tra và giám sát để đảm bảo tuân thủ quy định.
Hỗ trợ phát triển bền vững: Nhà nước có thể hỗ trợ Công ty May Hữu Nghị trong việc thực hiện các chính sách và biện pháp để đảm bảo phát triển bền vững.
Điều này bao gồm việc khuyến khích sử dụng nguồn năng lượng tiết kiệm và sạch, quản lý chất thải một cách bền vững, và thúc đẩy các hoạt động xã hội và môi trường có trách nhiệm.
Thúc đẩy hợp tác và liên kết: Nhà nước có thể tạo điều kiện và khuyến khích Công ty May Hữu Nghị tham gia vào các hoạt động hợp tác và liên kết với các doanh nghiệp khác trong ngành may mặc. Điều này giúp tạo ra sự đoàn kết trong ngành, chia sẻ kinh nghiệm và tài nguyên, và tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển chung.
Đối tác công nghiệp và thị trường: Nhà nước có thể hỗ trợ Công ty May Hữu Nghị trong việc tìm kiếm và thiết lập đối tác công nghiệp và mở rộng thị trường.
Điều này bao gồm việc cung cấp thông tin về các chương trình và cơ hội hỗ trợ xuất khẩu, tạo ra môi trường thuận lợi cho việc kết nối với các đối tác trong và ngoài nước, và cung cấp thông tin thị trường để giúp công ty phát triển kế hoạch kinh doanh.
Tóm Tắt Chương 3
Công ty Cổ phần May Hữu Nghị đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Chương này đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực và tạo ra môi trường làm việc tốt hơn.Trên cơ sở định hướng phát triển của công ty cổ phần may Hữu Nghị, nhận định về xu hướng và sự cần thiết nên cải thiện và thay đổi các hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Những giải pháp trên nhằm tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn, khuyến khích sự phát triển và cam kết của nhân viên tại Công ty May Hữu Nghị.
KẾT LUẬN
Qua nội dung nghiên cứu về quá trình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Hữu Nghị, có thể rút ra những kết luận quan trọng. Công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể trong việc hoàn thiện quá trình quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên vẫn cần nỗ lực để nâng cao hiệu quả và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của công ty.
Công ty đã xác định được tầm quan trọng của nguồn nhân lực và đặt nó làm trọng tâm trong chiến lược phát triển. Việc đầu tư và phát triển nguồn nhân lực là mục tiêu hàng đầu của công ty.Quá trình tuyển dụng và thu hút nhân viên đã được công ty thực hiện một cách chuyên nghiệp thông qua việc sử dụng nhiều nguồn tuyển dụng như trang web công ty, trang web tuyển dụng, mạng xã hội và các sự kiện tuyển dụng. Điều này đã giúp công ty thu hút được nhân tài mới và đa dạng.Công ty đã xây dựng cơ cấu tổ chức rõ ràng và phân chia trách nhiệm và quyền lực một cách hợp lý trong bộ phận quản trị nguồn nhân lực. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và phát triển nhân viên.
Để nâng cao hiệu suất làm việc và sự phát triển của nhân viên, công ty đã thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Điều này giúp nâng cao năng lực và năng suất làm việc của nhân viên, đồng thời tạo điều kiện cho sự thăng tiến nghề nghiệp.Công ty đã chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và đội ngũ nhân viên gắn kết. Qua việc tạo ra một văn hóa công ty tôn trọng, động viên và đề cao giá trị của nhân viên, công ty đã tạo được sự cam kết và đồng lòng từ phía nhân viên.
Tuy nhiên, để hoàn thiện quá trình quản trị nguồn nhân lực, công ty cần tiếp tục cải tiến những điểm yếu và tận dụng những cơ hội tiềm năng. Điều này có thể bao gồm tăng cường quản lý hiệu suất, tạo ra các chương trình đào tạo và phát triển cá nhân linh hoạt, và nâng cao quản lý thông tin và giao tiếp trong tổ chức.
Công ty đã có các nỗ lực đáng kể trong việc hoàn thiện quá trình quản trị nguồn nhân lực. Tuy vậy, việc tiếp tục nâng cao và phát triển quá trình này là cần thiết để đáp ứng thách thức và cơ hộng của môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Bằng cách liên tục cải thiện quá trình quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần
May Hữu Nghị sẽ có cơ hội tăng cường sức cạnh tranh, thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
MỘT SỐ GIẢI THƯỞNG CÔNG TY ĐẠT ĐƯỢC Các giải thưởng đã đạt được:
Công ty Hugamex hoạt động quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO:
9001:2000. Công ty đã đạt được nhiều giải thưởng về chất lượng sản phẩm tại các hội chợ trong nước và quốc tế.
Chứng chỉ: ISO & SA 8000.
Giấy chứng nhận quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do tổ chức BVQI ( Anh Quốc) cấp.
Giấy chứng nhận trách nhiệm xã hội SA 8000 do tổ chức BVQI ( Anh quốc) cấp.
+ Giải thưởng quốc tế:
Giải thưởng quốc tế (huy chương vàng) về chất lượng Châu Âu(Arch of Europe) do J*ban Imagen Arte – Spain trao giải.
Giải thưởng quốc tế ( huy chương vàng) về tiêu chuẩn chất lượng Hoa Kỳ (GQM American Quality Award) do tổ chức quản lý chất lượng toàn cầu – Global quality Management trao giải tại New York – USA
+ Một số giải thưởng tiêu biểu trong nước:
Giải thưởng doanh nghiệp xuất sắc năm 2006 ( Business Excellent Awards) Doanh nghiệp có giải pháp thị trường xuất khẩu tốt nhất thị trường các nước
& khu vực năm 2006 do ủy ban Quốc Gia về Hợp Tác Kinh Tế Quốc tế & Báo Thương mai trao giải
Siêu cúp Thương Hiệu Mạnh & phát triển bền vững năm 2006 (steady developed & famous trade mark & Super Cup) do Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI) và liên hiệp các Hội Khoa Học & Kỹ Thuật Việt Nam cấp năm 2006.
Cúp Sen Vàng Việt Nam & Huy Chương vàng hàng chất lượng cao & phù