CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU MINH THÀNH
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành
3.2.3. Giải pháp thứ ba: Giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào
Kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu, công ty đang phải chịu tác động ngày càng lớn từ việc giá cả của hầu hết các loại nguyên vật liệu đầu vào đều tăng: bông, vải, chỉ... Đồng thời việc nhập khẩu nguồn nguyên vật liệu từ nước ngoài đang gặp nhiều khó khăn do tình hình kinh tế đang biến động, giá cả nguyên liệu không ổn định, dẫn đến chi phí vận chuyển cũng tăng lên đáng kể. Qua số liệu tính toán được, ta thấy giá vốn hàng bán của công ty năm 2011 đã tăng 6,327,404,160 đồng, tương ứng với 7.34% so với năm 2010. Tuy nhiên trong bối cảnh tình hình kinh tế đang có nhiều biến động, cạnh tranh trong ngành ngày càng trở lên gay gắt thì việc tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Tiết kiệm chi phí nguyên liệu để giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đó là một yêu cầu tất yếu đối với những doanh nghiệp tiêu thụ nhiều nguyên liệu như công ty TNHH may xuất khẩu Minh Thành. Hiện nay tình hình giá cả nguyên liệu ngày càng tăng nên chi phí cho nguyên vật liệu của công ty là rất lớn, do vậy công tác quản lý nguyên liệu là công tác hết sức quan trọng, nếu làm tốt công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu thì doanh nghiệp chỉ mất một khoản chi phí thấp mà hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn cao. Ngược lại, nếu công tác quản lý chi phí kém thì chi phí nguyên liệu sẽ tăng lên và hiệu quả sử dụng vốn lại giảm sút.
Mục tiêu giải pháp:
- Hạ chi phí sản xuất sản phẩm - Hạ giá thành sản phẩm
- Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty - Nâng cao lợi nhuận cho công ty.
Nội dung thực hiện giải pháp:
Trong tình hình kinh tế hiện nay, công ty cần phải có giải pháp phù hợp nhằm giảm chi phí nguyên liệu đầu vào, giúp công ty nâng cao khả năng trên thị trường, tăng lợi nhuận. Để giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Luôn tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu đầu vào phù hợp, đảm bảo đúng tiêu chuẩn chất lượng.
- Tìm các nhà cung cấp mới trên thị trường để tránh tình trạng bị ép giá.
- Theo dõi sát sao việc nhập, xuất và sử dụng nguyên liệu. Cần đề ra quy trình nhập, xuất nguyên liệu hợp lý nhất sao cho tránh lãng phí và tránh xảy ra hao hụt không đáng có.
-
-
nguyên .
- Công ty cần xác định những tuyến đường vận chuyển hợp lý, nhanh chóng, rút ngắn được thời gian vận chuyển.
- Công ty cần tính toán chính xác mức tiêu hao nguyên vật liệu của từng máy móc, thiết bị... để từ đó có kế hoạch giao chỉ tiêu cho từng đơn vị hoặc cá nhân thực hiện.
- Cải tiến máy móc thiết bị và áp dụng kỹ thuật và công nghệ chế tạo tiên tiến để giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu.
- Nâng cao ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu trong đội ngũ công nhân viên của công ty bằng cách phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu giữa các phân xưởng với nhau. Phân xưởng nào, cá nhân nào tiết kiệm được nhiều nguyên vật liệu hơn thì sẽ được khen thưởng thành tích đạt được.
- Xây dựng chế độ khen thưởng do tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý. Song song với việc phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu trong
sản xuất thì công ty nên xây dựng các chế độ khen thưởng hợp lý cho thành tích đạt được của các cá nhân, tập thể. Như thế, sẽ kích thích được tinh thần, ý thức tự tiết kiệm cũng như tìm tòi, phát minh ra những sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu của mỗi cá nhân, tập thể.
- Nâng cao ý thức và trình độ sử dụng máy móc, thiết bị cho cán bộ công nhân viên sản xuất. Có thể mở các lớp huấn luyện về cách sử dụng máy móc thiết bị sao cho đảm bảo năng suất theo yêu cầu mà vẫn tiết kiệm nguyên liệu.
Theo dự tính thì sau khi thực hiện giải pháp tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào như trên thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được khoảng 2% trong giá vốn hàng bán.
Dự kiến kết quả đạt được:
Bảng 22: Bảng dự kiến kết quả đạt đƣợc
Chỉ tiêu Đv Năm 2011 Dự kiến
So sánh
Tuyệt đối Tương đối % 1. Doanh thu thuần Đồng 11,983,955,920 11,983,955,920 -
2. Giá vốn hàng bán Đồng 92,584,258,314 90,732,573,148 (1,851,685,166) (2) 3. Tổng chi phí Đồng 102,490,727,780 101,239,042,614 (1,251,685,166) (2.04) 4. Lợi nhuận sau thuế Đồng 4,396,064,396 6,247,749,562 1,851,685,166 42.12 5. Sức sản xuất của chi phí
(1/3) Lần 0.117 0.118 0.001 1.24
6. Sức sinh lời của chi phí
(4/3) Lần 0.043 0.062 0.019 43.88
Như vậy sau khi thực hiện biện pháp giảm chi phí nguyên liệu đầu vào, tổng chi phí của doanh nghiệp đã giảm 1,251,685,166 đồng, tương ứng với (2.04%) . Lợi nhuận của công ty cũng tăng 1,851,685,166 đồng, tương đương với 42.12%. Sức sản xuất của chi phí và sức sinh lời của chi phí đều tăng lần lượt là 1.24% và 43.88%. Đây được xem là biện pháp mang lại hiệu quả cao cho công ty.