2.6.1.Về tổ chức thi cụng
Chu kỳ sản xuất sản phẩm của xõy dựng thường kộo dài và sản phẩm xõy
dựng cú giỏ trị rất lớn. Do vậy trong sản xuất khụng cho phộp được cú thứ
phẩm phế phẩm. Chớnh vỡ lẽ đú mà trước khi giao thầu, cỏc chủ đầu tư rất quan tõm đến vấn đề kỹ thuật cụng nghệ và tổ chức thi cụng của nhà thầu qua tài liệu
giới thiệu về năng lực mỏy múc thi cụng, đề xuất kỹ thuật và biện phỏp thi
cụng…
Trong lĩnh vực này Cụng ty cú những điểm mạnh sau:
- Mỏy múc, thiết bị và mỏy múc thi cụng cú đủ cỏc chủng loại cú thể thi
cụng nhiều cụng trỡnh (chủ yếu cỏc cụng trỡnh trong ngành điện) với quy mụ
khỏc nhau. Bao gồm cỏc chủ loại như: thiết bị nõng chuyển - vận tải; thiết bị thi
cụng cơ giới; thiết bị gia cụng cơ khớ; thiết bị thi cụng khỏc; thiết bị thớ nghiệm
kiểm tra đo lường.
- Cú một số cụng nghệ tiờn tiến như: cần trục tự hành (Cẩu KATO - 30 tấn
- Nhật); mỏy hàn (TIG ESAB - 2000-220V của Thụy Điển và TIG LINCON -
500- 3 fa -380V của Nhật); mỏy lọc dầu KATO 4000l/h của Nhật; mỏy đột lỗ
ENERPAC - Nhật; mỏy vận thăng - 500Kg, 19m của Nhật…
- Cú nhiều sỏng kiến kỹ thuật trong thi cụng.
- Cú thể huy động mỏy thi cụng từ Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà
Hà Nội - Tổng cụng ty chủ quản của Cụng ty hoặc cỏc cụng ty thuộc Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội.
Tuy nhiờn Cụng ty vẫn cũn nhiều mặt yếu, đú là:
- Chưa cú cụng nghệ hiện đại dẫn đầu ngành.
- Vấn đề kiểm tra chất lượng cụng trỡnh chưa quỏn triệt nguyờn tắc
- Sự cung cấp nguyờn liệu chưa theo một kế hoạch, thiếu đồng bộ và vấn đề quản lý nguyờn vật liệu trong thi cụng cũn lỏng lẽo.
2.6.2.Về lực lượng thi cụng
Con người là gốc rễ của mọi hoạt động trong doanh nghiệp, vỡ vậy yếu tố lao động cú vai trũ quan trọng đối với kết quả sản xuất kinh doanh chung cũng như khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Cụng ty.
Về mặt này Cụng ty cú những mặt mạnh sau:
- Ban lónh đạo gồm những người cú trỡnh độ năng lực và kinh nghiệm trong
lĩnh vực thi cụng cụng trỡnh xõy lắp.
- Cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật và cú kinh nghiệm trong xõy
lắp.
Bờn cạnh những mặt mạnh Cụng ty cũn tồn tại những mặt yếu sau:
- Số lượng cụng nhõn trực tiếp chưa tương xứng để cú thể thi cụng những
cụng trỡnh quy mụ lớn.
- Nhiều cỏn bộ chưa được trang bị lại kiến thức (bồi dưỡng, đào tạo lại) cho
phự hợp với yờu cầu và đũi hỏi của sự tiến bộ trong ngành xõy lắp.
- Vấn đề tuyển dụng chưa được quan tõm mạnh mẽ.
Như đó biết, để đạt được cỏc yờu cầu xõy dựng (chất lượng, tiến độ, độ
thẩm mỹ…) thỡ trước hết nú phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ của cụng nhõn (lao động trực tiếp) và kỹ sư giỏm sỏt cụng trỡnh. Trong khi đú: ở Cụng ty số lượng lao động trực tiếp là 645người chiếm 86%, đõy là một con số chưa đủ để đỏp ứng những cụng trỡnh cú quy mụ lớn. Bờn cạnh đú, trong số 731 người thỡ Bậc
4 trở xuống chiếm 83,99% cũn lại là trờn bậc 4 (chiếm 16,11%) điều này cản
trở Cụng ty thực hiện cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu kỹ thuật phức tạp.
Đối với lao động quản lý, Cụng ty cú 86 người chiếm 11,68%, trong đú: số người chưa được đào tạo vẫn cũn chiếm một tỷ trọng khụng nhỏ trong bộ mỏy
trọng khiờm tốn, là: 20,8%. Mặt khỏc, Cụng ty vẫn chưa cú chớnh sỏch cụ thể về đào tạo lại và bồi dưỡng nõng cao năng lực của mỗi cỏn bộ. Vỡ vậy, nhõn sự của Cụng ty chưa đỏp ứng theo yờu cầu của chủ đầu tư một cỏch tốt nhất.