PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT
2.2.6. Đánh giá của nhân viên bán hàng đến hoạt động tuyển dụng của công ty
Mức độphân bốcủa nguồn tuyển dụng
Biểu đồ2.1. Phân bổnguồn tuyển dụng
Trong 35 nhân viên được khảo sát có 20nhân viên được người giới thiệu công việc, chiếm 57%; có 15 nhân viên tìm kiếm công việc thông qua quảng cáo, chiếm 43%; các nguồn còn lại đều bằng 0. Điều này cho thấy rằng các nguồn tuyển mộnhân lực của công ty hiện tại không được phong phú, phụ thuộc nhiều và các mối quan hệ của nhân viên hiện tại. Việc này giúp cho công ty tiết kiệm hơn về chi phí cũng như thời gian hội nhập nhân viên mới, nhân viên mới sẽnhanh chóng hòa nhập hơn thông qua sựquen biết của nhân viên trong tổ cũng như các mối quan hệ tuy nhiên điều này cũng làm hạn chếsố lượng của cácứng viênứng tuyển vào công ty.
Trong tương lai công ty cần tìm kiếm nhiều hơn nữa các nguồn tuyển dụng phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực, tránh bị phụ thuộc vào một nguồn nào đó.
Một số nguồn như các trung tâm giới thiệu việc làm, trang mạng giới thiệu việc làm trực tuyến,…nên trởthành một nguồn đượcquan tâm trong tương lai.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Qua người quen giới
thiệu
Qua các tổ chức giáo
dục
Qua trung tâm giới thiệu việc
làm
Tự xin việc thông qua quảng cáo
Khác 57%
0% 0%
43%
0%
Trường Đại học Kinh tế Huế
Mức độrõ ràng của thông báo tuyển dụng
Biểu đồ2.2. Mức độrõ ràng của thông báo tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng sẽ là cơ sở cho các ứng viên lựa chọn công việc, nếu thông báo tuyển dụng rõ ràng, phù hợp với tế, thì sẽcho ứng viên thấy được đặc điểm của công việc có phù hợp với mình hay không để lựa chọn. Thông báo tuyển dụng rõ ràng sẽgiúp công ty giảm thời gian trong lựa chọn cácứng viên phù hợp.
Bên cạnh đó, việc thông báo tuyển dụng phù hợp với thực tế sẽ đảm bảo ứng viên không bị thất vọng với công việc. Tránh tình trạng chán nản khi nhận được công việc và rời bỏcông việc sau này gây ra lãng phí chi phí trong tuyển dụng lại.
Trong số các nhân viên được khảo sát, có 6 nhân viên, chiếm 17% sốnhân viên được khảo sát cho rằng thông báo tuyển dụng của công ty rất rõ ràng và 19 nhân viên chiếm 54% số nhân viên được điều tra cho rằng thông là rõ ràng. 9% cho rằng thông báo là không rõ ràng và 20% trung lập. Điều này cho thấy thông tin tuyển dụng của công ty thông qua thông báo nội bộhoặc quảng cáo bên ngoài đã mang lại được sựmô tảkhá rõ ràng vềvị trí công việc được giao cũng như các yêu cầu công ty đặt ra.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Rất không
rõ ràng Không rõ
ràng Trung lập Rõ ràng Rất rõ ràng 0%
9%
20%
54%
17%
Trường Đại học Kinh tế Huế
Mức độphù hợp đối với công viêc hiện tại
Biểu đồ2.3. Mức độphù hợp với công việc
Phù hợp công việc là khái niệm một nhân viên phù hợp như thế nào với vị trí của người đó; là mức độgiống nhau giữa những điểm mạnh và mong muốn của một cá nhân đối với một công việc trong môi trường làm việc cụ thể. Thông thường, sự hài lòngđối với công việc cao thì nhân viên có khả năng gắn bó với công ty cao và ngược lại. Tuyển đúng người là một cách rất tốt để cắt giảm chi phí, thời gian cho các tuyển dụng không phù hợp và cải thiện tỷlệgiữchân của nhân viên.
Qua biểu đồ có thể được rằng, phần lớn nhân viên trong phòng bán hàng đều cho rằng công việc hiện tại là phù hợp với mình.Đây là một tín hiệu tốt trong quá trình quản lý lực lượng bán hàng, nhân viên sẽ trung thành với công ty hơn, làm việc với năng suất, hiệu quả cao hơn.
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
Rất không
phù hợp Không phù
hợp Trung lập Phù hợp Rất phù hợp
0.0% 0.0%
14.3%
65.7%
20.0%
Trường Đại học Kinh tế Huế
Mức độhài lòngđối với công tác tuyển dụng của công ty
Biểu đồ2.4. Mức độhài lòng của nhân viên đối với chính sách tuyển dụng
Qua biểu đồ có thể thấy, phần lớn nhân viên bán hàng đều cảm thấy hài lòng với công tác tuyển dụng của công ty và có 11 nhân viên bày tỏ sự trung lập, không quan tâm đến công tác tuyển của công ty.