Chương 3 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI NGUYÊN
3.4. Đánh giá về quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Nguyên
3.4.1. Kết quả đạt được
Trong những năm qua công tác QTNL của Công ty Điện lực Thái Nguyên đã có nhiều đổi mới, góp phần quan trọng xây dựng đội ngũ nhân lực ngày càng lớn mạnh cả về chất lượng và số lượng, đáp ứng cơ bản yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đội ngũ CBCNV của Công ty đa số đã được rèn luyện, thử thách và trưởng thành qua công tác; số lượng, chất lượng, cơ cấu có sự chuyển biến theo
hướng tích cực; luôn có ý thức rèn luyện, giữ vững phẩm chất chính trị, xây dựng khối đoàn kết nội bộ; thường xuyên trau dồi, rèn luyện, gương mẫu trên các mặt, nêu cao trách nhiệm, năng động, sáng tạo, nỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được phân công.
Hàng năm, Công ty thường tổ chức kiểm tra, đánh giá CBCNV thông qua mức độ hoàn thành nhiệm vụ, kết quả đạt được của từng cá nhân, ý thức trách nhiệm trong công việc để đưa ra phân loại CBCNV chính xác nhất. Kết quả đó là một phần quan trọng để Công ty làm căn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí, luân chuyển CBCNV.
Từ đó đưa ra những giải pháp để sửa đổi, bổ sung nhằm cải thiện công tác QTNL đạt hiệu quả.
Trong thời gian qua, công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Nguyên đã từng bước đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận. Một số những kết quả đạt được trong các lĩnh vực phải kể đến như:
Thứ nhất, công tác hoạch định và dự báo nhu cầu nhân lực
Công tác hoạch định nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Nguyên đã được thực hiện một cách đầy đủ và đều đặn qua các năm, tuân thủ đúng quy định của Công ty.
Công tác này đã đưa ra kế hoạch khảo sát dự báo nhu cầu nhân lực cho Công ty, đồng thời làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực.
Thứ hai, công tác phân tích công việc
Công tác phân tích công việc của Công ty Điện lực Thái Nguyên đã được thực hiện đầy đủ và đã góp phần giúp người lao động hiểu rõ bản chất công việc họ đang đảm nhận, đã xây dựng lên được hệ thống chức danh cho các vị trí công việc trong công ty. Công tác phân tích công việc của Công ty đã giúp dự báo trước được số lượng, chất lượng lao động nhằm tuyển dụng đúng người.
Thứ ba, công tác tuyển dụng nhân lực
Công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Điện lực Thái Nguyên đã có nhiều thay đổi so với trước đây, chính sách tuyển dụng và bố trí cán bộ công nhân viên của Công ty Điện lực Thái Nguyên ngày càng được hoàn thiện hơn. Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng nhân lực rõ ràng, minh bạch, thu hút được nhiều ứng viên có trình độ chuyên môn đăng ký dự tuyển. Ngoài ra nguồn tuyển dụng cán bộ lãnh
đạo chủ yếu xuất phát từ nội bộ công ty do đó tạo cơ hội thăng tiến cho những nhân viên cống hiến lâu dài trong công ty. Đồng thời. Công ty cũng đã từng bước quan tâm, cải thiện dần môi trường làm việc, với kỷ luật làm việc rõ ràng nhằm tạo cho nhân viên tác phong làm việc công nghiệp nhanh, chính xác, hiệu quả và phát huy được các năng lực của mình.
Thứ tư, công tác bố trí nhân lực
Việc sắp xếp, bố trí số lượng nhân sự trong các phòng ban, phân xưởng khá hợp lý, phù hợp với cơ cấu ngành. Năm 2018 để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trong nội bộ, Công ty đã bổ nhiệm mới 15 đồng chí, miễn nhiệm 6 đồng chí, điều động, luân chuyển 19 đồng chí và bổ nhiệm lại 58 đồng chí là cán bộ quản lý tại các đơn vị trực thuộc (Công ty Điện lực Thái Nguyên, 2018)
Thứ năm, công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Công tác đào tạo phát triển nhân lực, trong những năm qua đã được quan tâm thường xuyên; việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ theo chủ đề hàng năm và Đề án đổi mới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc. Số lao động được đào tạo bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn tăng lên qua các năm. Bình quân hàng năm công ty mở được 23 lớp, với 3907 lượt lao động được đào tạo. Bên cạnh đó công tác đánh giá kết quả sau đào tạo được thực hiện một cách thường xuyên và đều đặn qua từng khóa học và được xây dựng rõ ràng, minh bạch với các nội dung đánh giá là khá giỏi, trung bình và yếu kém, để từ đó bản thân người lao động tự đánh giá và rút ra được những gì đã học được từ khóa đào tạo của Công ty.
Thứ sáu, công tác thù lao lao động
Chính sách về thù lao lao động đã thể hiện được mục tiêu gắn với giá trị công việc và kết quả thực hiện công việc, từng bước được cải tiến theo xu hướng giảm dần tính bình quân. Thu nhập bình quân đầu người của lao động là 10,68 triệu đồng/tháng.
So với mức lương cơ bản theo quy định của nhà nước thì mức lương tại công ty Điện lực Thái Nguyên cơ bản đảm bảo cho mức sống của cán bộ công nhân viên cả về vật chất và tinh thần. Thực hiện các chế độ bảo hiểm, thời gian lao động và nghỉ ngơi, trợ cấp nhằm bảo đảm quyền lợi và lợi ích cho người lao động.
Ngoài ra công ty còn thực hiện tốt các chế độ phúc lợi xã hội khác cho người lao động như: Tổ chức khám sức khỏe cho CBCNV, trang bị quần áo bảo hộ lao động, tổ chức các chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao tạo không khí vui tươi phấn khởi cho CBCNV sau những ngày làm việc vất vả. Không chỉ vậy, công ty còn quan tâm đến con em của nhân viên bằng việc tổ chức tặng quà cho các cháu nhân dịp Tết trung thu, ngày Quốc tế thiếu nhi 01/6 hàng năm. Có được những điều đó là công sức, trí tuệ và sự nỗ lực của cả tập thể lao động tại đơn vị. Trong đó, khả năng lãnh đạo, chỉ đạo cùng tầm nhìn và tư duy đúng hướng của ban giám đốc Công ty Điện lực Thái Nguyên đóng một vai trò hết sức quan trọng.