Đa dạng hoá sản phẩm là việc tăng các danh mục sản phẩm kinh doanh, làm thay đổi cơ cấu sản phẩm sản xuất của Công ty theo hớng có lợi hơn đồng thời khai thác triệt để các nhu cầu của thị trờng nhằm mục đích thu đợc nhiều lợi nhuận. Để đa dạng hoá sản
phẩm thành công điều đầu tiên cần thực hiện là chất lợng sản phẩm. Sản phẩm mớiđòi hỏi phải có chất lợng cao,đólàđiều kiện đầu tiênđểsản phẩm mới thâm nhập thịtrờng.
Đa dạng hoá sản phẩm có thể thực hiện các chiến lợc sau:
1. Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm.
Việc nghiên cứu, tìm tòi làm tăng thêm danh mục, chủng loại hàng hoá, sản phẩm nhằm tạo ra sự phù hợp hơn đối với các nhóm đối tợng tiêu dùng. Đồng thời tạo thuận lợi cho Công ty mở rộng và phát triển thịtrờng.
Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm góp phần làm cho các nguồn sản phẩm mới thay thế các sản phẩmđãbịlỗi thời không còn thíchứng với ngời tiêu dùng nữa.
Đa dạng hoá chủng loại sản pjẩm không cần đầu t nhiều vốn cho máy móc, công nghệ, kỹ thuật mà trên cơ sở các sản phẩm hiện có nghiên cứu các sản phẩm mới có thể thực hiện trên dây chuyền đó dới hình thức sản phẩm chuyển loạt. Việc nghiên cứu sản phẩm mới phải dựa trên nhu cầu thị trờng để từ đó đa ra những sản phẩm mới dễ đợc thị trờng chấp nhận.
Hiện nay, sản phẩm khoá của Công ty khoá Minh Khai rất có uy tín trên thịtrờng, vì vậy việc đa dạng hoá sản phẩm khoá sẽ rất thuận lợi cho Công ty xâm nhập thịtrờng.
2. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh:
Việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh đểmở rộng quy mô sản xuất là một vấn đề phức tạp mà cán bộ lãnh đạo cần nghiên cứu kỹ lỡng.Để làmđợc điều này, Công ty phải nghiên cứu và nắm chắc số khách hàng hiện có của mình thì mới có thể đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh. Việc đa dạng hoá các sản phẩm khoáđòi hỏi Công ty khoá Minh Khai phải tiến hành nghiên cứu thị trờng rất chi tiết và cẩn thận nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh.
Để đa dạng hoá thành công thì cán bộ quản lý trong Công ty phải thấy rõ đợc mục đích, ý nghĩa của việc đa dạng hoá và thực hiện nó một cách triệtđể. Công ty phải dự tính đợc khả năng thu lợi ích hay những chi phí đột biến có thể xảy ra. Tất cả những điều này Công ty phải tính toán một cách kỹ lỡng, nếu không những mặt hàng đa dạng hoá sẽ ảnh hỏngđến khảnăng cạnh tranh của các sản phẩm hiện có của Công ty.