III Tiểu kết chơng
b, Về chủ quan
* Chủ quan tích cực:
• Làm tốt công tác tiếp thị và quảng cáo, khai thác đợc khách hàng tiềm năng, có chính sách cho khách hàng thích hợp
• Doanh nghiệp mở thêm một số đại lý tiêu thụ tại địa phơng nên doanh thu bán hàng tăng
• Số lao động của doanh nghiệp trong kỳ đã tăng lên do doanh nghiệp tuyển mộ thêm
• Doanh nghiệp có chính sách khuyến khích công nhân làm việc tích cực
• Do doanh nghiệp luôn chú trọng tới mặt hàng này nên doanh nghiệp thờng xuyên quan tâm tới sản xuất và kinh doanh loại mặt hàng này
- Trang bị thêm một số máy móc thiết bị cho các phân xởng.
- Doanh nghiệp tăng cờng các hoạt động xúc tiến bán hàng
- Mở rộng kênh phân phối.
- Tăng thêm công nhân.
- Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân. * Chủ quan tiêu cực
- Công ty quản lý vật liệu không tốt. - Công nhân sử dụng vật liệu còn lãng phí.
o Công ty chi cho tiếp khách còn nhiều bất hợp lý. o Máy móc của phân xởng thờng xuyên bị trục trặc
o Công ty chưa quan tõm đến đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn
o Thiếu công nhân vận hành máy móc
2.Kiến nghị.
Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã thực hiện rất nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh tế, điều đó chúng ta có thể nhận thấy rất rõ thông qua các số liệu trong hai bảng phân tích, giá trị sản xuất đã tăng lên nhiều so với kỳ nghiên cứu. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn còn nhiều tiềm năng để có thể nâng cao kết quả sản xuất trong những kỳ tiếp theo. Những biện pháp doanh nghiệp cần áp dụng đó là:
- Tập trung khai thác năng lực sẵn có của doanh nghiệp nh phát huy tiềm năng của nguồn nhân lực có trình độ cao của công ty, nâng cao hiệu quả của công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp.
- Tiếp tục mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để có thể nắm bắt đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng để từ đó có những điều chỉnh trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
- Tiếp tục tiến hành các hoạt động chiêu thị ở nhiều tỉnh thành trong cả nớc để sản phẩm của doanh nghiệp đến gần với ngời tiêu dùng hơn.
- Mở rộng mối quan hệ tốt đẹp với các khách hàng lớn, duy trì mối quan hệ với các khách hàng nhỏ và truyền thống.
- Nghiên cứu tìm hiểu thị tr ờng nguyên vật liệu đầu vào để tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định, có chất l ợng cao với giá cả hợp lý đặc biệt là những nơi gần doanh nghiệp để dễ dàng trong công tác vận chuyển và giảm giá thành nguyên liệu đầu vào.
Ngoài các biện pháp trên, trong thời gian tới doanh nghiệp cũng cần có những biện pháp:
- Mở rộng giao l u quốc tế nhằm tìm kiếm thêm các bạn hàng mới nh ở các n ớc châu Mỹ.
- Tiếp tục nghiên cứu những chính sách khuyến khích của Nhà n ớc để có thể tận dụng đ ợc những cơ hội nh u đãi về việc xuất khẩu hàng ra n ớc ngoài.
- Nghiên cứu thị tr ờng và các yếu tố liên quan để đầu t thành lập một chi nhánh ở TP. Hồ Chí Minh.
- Xây dựng ch ơng trình phát triển đảm bảo hiệu quả để đề xuất vay vốn ngân hàng đầu t mở rộng quy mô doanh nghiệp.
- Mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp cùng ngành nhằm liên kết, cùng đề ra những ph ơng h ớng kinh doanh có hiệu quả.
* * *
Phân tích hoạt động kinh tế là một bộ môn quan trọng không thể thiếu đối với ngành kinh tế nói chung và đặc biệt là đối với các doanh nghiệp. Qua phân tích chúng ta sẽ thấy đợc biến động về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp cũng nh những nhân tố ảnh hởng và những nguyên nhân gây ra sự biến động để phát hiện ra những tiềm năng của doanh nghiệp và đề ra những biện pháp để khai thác triệt để và hiệu quả những tiềm năng đó. Đồng thời ta sẽ thấy đợc sự biến động của nền kinh tế và
những nguyên nhân của sự biến động đó và từ đó đề xuất các giải pháp để ổn định và phát triển nền kinh tế góp phần phát triển đất nớc. Qua quá trình học tập và đợc sự hớng dẫn của thày giáo Phạm Thế Hng em đã hoàn thành bài thiết kế này với đề tài phân tích tình hình thực hiện giá trị sản xuất kinh doanh theo thời gian và giá trị sản xuất theo doanh nghiệp sáu tháng đầu năm.
Do kiến thức về lý luận cũng nh năng lực thực tế còn hạn chế nên bài tập lớn của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, kính mong sự thông cảm và chỉ bảo hơn