2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư và
phát triển cảng Đình Vũ
2.1.1 Thông tin chung
- Tên tiếng việt: Công ty CP đầu tư và phát triển bảng Đình Vũ
- Tên giao dịch: Dinh Vu Port Investment & Development Joint Stock
- Địa chỉ: Phường Đông Hải 2, Quận Hải An, TP. Hai Phong -_ Vốn điều lệ: 400.000.000.000 đồng
- Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh dịch vụ cảng biển
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty CP đầu tư và phát triển cảng Đình Vũ được thành lập theo Quyết định số 990/QĐ/TGĐ ngày 11/11/2002 của Tổng Giám Đốc Công ty Hàng Hải Việt Nam về quyết định phê duyệt phương án đầu tư khai thác cảng Đình Vũ. Giấy chứng nhận kinh đoanh số 0200511481 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng cấp lần đầu ngầy 14/01/2003 và sửa đổi lần thứ 6
ngày 21/04/2014.
Là đơn vị hạch toán độc lập; có con dấu riêng, Công ty được thành lập để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho hoạt động đầu tư,
kinh doanh các địch vụ Hàng hải và các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, tăng cổ tứé,ếfo các,cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triển
ày C
Công tyn lớn mạnh,
Trải qu 13 lăm nỗ lực trưởng thành, đền nay, Công ty đã trở
doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư khai thác thành một tro ế
cảng biển. Với sứ mệnh trở thành cảng Container chuyên nghiệp, hiện đại
cùng với hệ thống dịch vụ đa dạng, sự góp mặt của nhiều Công ty liên kết,
16
Công ty cam kết mang lại sức mạnh cộng hưởng để phát triển bền vững, mang đến cho khách hàng những dịch vụ hoàn hảo và giá trị gia tăng cho cổ đông.
2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
Hiện nay, bộ máy quản lý của Công ty đang tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng và được thể hiện qua sơ đồ 2.1
Đại hội đồng cổ đông
y +
Hội đồng quan trị k————— Ban kiểm soát
Ỷ
Ban Tổng Giám
đốc
| | Ch |
Phong Phong Ké Phòng Tổ Phòng Tài Phòng Kĩ
Điều độ- hoạch - chức Hành chính Kế thuật
khai thác kinh doanh chính- toán
Tiền lương
T † : ĩ †
Ỷ Ƒ Ỷ Ỷ
Đội cơ giới Đội giao nhận Đội bôc xêp
. + +
Sơ đề 2.1: Sơ đồ cơ cấu tô chức bộ máy quản trị của Công ty
Chú “= ——
Quan hệ tham mưu giúp việc
\ Quan hệ chỉ huy trực tuyến
> Quan hệ phối hợp, trao đổi
B ô cổ. “dong: Là cơ quan cú thấm quyền cao nhất của cảng Đình Vũ. Thông qua, sửa đổi, bd sung Điều lệ Công ty. Quyết định số lượng
17
thành viên hội đồng quan tri, bau, miễn, bãi nhiệm thành viên HĐQT, ban
kiểm soát, phê chuẩn bổ nhiệm Giám đốc điều hành,
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị của cảng Đình Vũ quyết định
kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm, bổ nhiệm, bãi nhiệm các cán bộ quản lý Công ty thuộc thâm quyền, xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược đại hội đồng cổ đông thông qua, quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty.
Ban kiểm soát: Thay mặt cổ đông dé kiểm soát mọi hoạt động quản trị
và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội
đồng cỗ đông và pháp luật về đề xuất lựa chọn Công ty kiểm toán độc lập, xin
ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập hoặc tư vấn pháp lý.
Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc có nhiệm vụ thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã thông qua, quyết định tất cả các vấn để không cần nghị quyết
HĐQT bao gồm việc thay mặt Công ty kí kết:hợp đồng thương mại và tài
chính, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật, bổ
nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong Công ty. Phó Tổng giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phong điều độ - khái thắc: lập kế hoạch và tỗ chức chỉ đạo, điều hành
sản xuất tại kho bãi, cầu tàu để thực hiện kế hoạch, lên phương án điều động,
bố trí nhân lực, thiết bị phục vụ cho giải phóng và xếp dỡ các loại hàng hóa
tại cảng đảm bảo năng suất, đúng chất lượng và an toàn.
oạch kinh doanh: lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị mở
nguồn hàng hóa, tham mưu cho Tổng Giám đốc trong nh d anh, khai thác thị trường trong nước và quốc tế, xây
be chiến lược trong kinh doanh. Tổ chức quản lý
“Khách hàng, tổ chức thống kê sản lượng, sơ kết hàng tháng, lập báo cáo thống kê định kì, đột xuất về tình hình kinh doanh.
18
Phòng kĩ thuật: tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý kĩ thuật
các phương tiện, thiết bị, bến bãi của cảng phục vụ cho việc khai thác có hiệu
quả. Xây dựng và thiết lập các quy trình công nghệ, quy tắc an toàn lao động,
ứng dụng tiên bộ khoa học kĩ thuật, tham mưu cho Giám đóc về kỹ thuật các cơng trình xây dựng, giám sát kĩ thuật trong xây dựng nâng cà chất lượng cơ sở hạ tâng của cảng.
Phong tài chính kế foán: Tham mưu cho Tổng Giám đốc về lĩnh vực
Tài chính, kế toán của Công ty. Quản lý, sử dụng tài sản, vật tử, nguồn vốn
nhằm đảm bảo quyển chủ động trong SXKD. Thực hiện các chế độ tài chính
kế toán theo Luật kế toán, chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán Và các văn bản
pháp lý hiện hành
Phòng tỗ chức tiền lương hành chính: Tham mưu cho Tổng Giám đốc
về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, nghiên cứu quy chế về tuyển dụng lao động, tiền lương và thu nhập cho người lao động. Xây dựng phương án tô chức sản xuất, quy hoạch cán bộ, kế hoạch đào tạo, bố trí sử dụng lao động và thực hiện chế độ chính sách của Nhà nước cho người lao động.
Đội giao nhận hàng: Đảm bảo các công việc trong lĩnh vực giao nhận,
bảo quản hàng hóa. Tham mưu cho Ban giám đốc các vấn đề có liên quan đến
công tác bảo vệ Công ty:
Đội cơ giới: Tổ chức, bố trí công nhân kĩ thuật sử dụng phương tiện
thiết bị và công cụ xếp dỡ, khai thác để tham gia trực tiếp quá trình sản xuất
tại cảng, chất lượng, hiệu quả, an toàn. Tổ chức, bảo dưỡng sửa chữa phương
tiện đáp ứng yéu.cau hiện trường.
ofits échiu sur điều hành của Trực ban điều độ. Trực tiếp quản lý
ốc xếp. Tập hợp số liệu báo cáo tình hình sản xuất về năng
các tổ công
suất, sản Ì Ọ 2, ca san xuat.
2.3 Dac diém ộng của Công ty
Sử dụng lao động hợp lý là yếu tố quan trọng dé tao điêu kiện phát triên Công ty. Với quy mô kinh doanh của mình, Công ty luôn xác định việc sử
19
dụng lao động đủ và phù hợp là nguyên tắc để đảm bảo kinh doanh có hiệu
quả không ngừng phát triển. Cơ cấu lao động của Công ty tính đến thời điểm
31/12/2015 được thể hiện qua bảng 2.1
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Công ty tính đến 31/12/2015
ĐVT: người
STT Các chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng(%)
1 Phân theo trình độ
1 Trên đại học 25 12,63
2 Đại học 150 75,75
3 Cao đăng 8 4,12
4 | Trung cap 15 ia
II | Phân theo tính chất công việc
1 |LĐgiántiếp l§ 7,5
2_ |LĐ trựctiệp , 183 92,5
HT | Phân theo giới tính
1 Nam 128 64,64
2 [Nữ 70 35,36
Tong 198 100
(Nguồn số liệu phòngTô chức hành chính - Tiên lương)
Theo số liệu của phòng Tổ chức hành chính, ta thấy số cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp lần lượt là 4;12% và 7,5%, con số tương đối nhỏ.
Trình độ đại học với tỉ lệ cà chiếm 75,75% tất cả đều cĩ kinh nghiệm, trình
độ chuyên môn tốt đảm bảo đáp ứng nhu cầu công việc. Ngoài ra với 12,63%
số cán bộ có trình độ trên đại-học, trình độ cao có nhiệm vụ phù hợp với
nghiên cứu và phát triển thực nghiệm khoa học kĩ thuật và công nghệ, đảm
viên- kỹ sư và Ộ q ản lý chiếm 10%, công nhân trực tiếp chiếm 90% cho
Ss, CS quế
thấy Cụng ty chỳ trọủg về mặt kỹ thuật, chất lượng.
20
Số lao động nam có số lượng lớn (chiếm 65%). Điều này khá hợp lý và
phù hợp với đặc thù nghề nghiệp kinh doanh dịch vụ cảng biển thì cần phải có
các nhân viên có sức khỏe để làm việc.
2.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật của Công ty
Công ty CP đầu tư và phát triển cảng Đình Vũ kinh doanh chủ yếu là
dịch vụ, xếp đỡ hàng hóa đường biển nên giá trị tài sản cổ định của Công ty
khá lớn đặc biệt là máy móc thiết bị. Tình hình sử dụng TSCĐ của Công y được thể hiện qua bảng 2.2
Bảng 2.2: Tình hình cơ sở vật chất kĩ thuật của Công ty tính đến
31/12/2015
PVT: dong
Nguyén gia Giá trị còn lại Tỉ lệ
STT Chỉ tiêu GTCL
Giá trị (đồng) | TT(%) | Giátrị (đồng) | TT(%) (%)
°
A_ | TSCĐ hữu hình | 912.027.013:536 100 | 253.485.255.323 100 | 27,79
1 Nhà cửa, vt | 366.754.013.287 | 40,21 | 975.313.561.312 | 29,71} 20,53
kién tric
Máy móc thiết bị | 437.577.823.682 48 | 161.043.359.542 | 63,53 36,8
3 | Phuong tién vin | 95.194.191327| 1044| 12.298.968.099 4,85 | 12,92
tai
4 | Thiét bi, dung cu | 112.500.985.240 | 5 1,35| 4.829366370| 1,91] 38,63 qly
B_ | TSCĐ vô hình 4.422.304.700 100| 1.059.376.039 100| 23,95
1 Phân mêm máy 4.422.304.700 100 1.059.376.039 100| 23,95
vi tính
TONG 916.449.318.236 254.544.631.362 27,76
é% 0 cho t ay cơ sở vật chất của Công ty khá cũ. Cụ thé:
nt chiém ti trong 40,21% trong tổng TSCĐ bao
gồm khu văn Pp ông, Aho chứa hàng hóa... Công ty được thành lập từ năm 2003, từ đó đến nay ‘Cong ty cũng không xây mới cũng như cải tạo, nâng cấp nên giá trị còn lại là 20,53%. Máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng 48% trong tổng
(Nguôn sô liệu phòng Tài chính - Kê toán)
a thay ti ti lệ giá trị còn lại so với nguyên giá TSCĐ của
21
TSCĐ, bao gồm các thiết bị xếp đỡ container, các thùng contaner nên khối tài
sản này chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản. Do thời gian sử dụng lâu
nên giá trị còn lại của máy móc thiết bị tương đối nhỏ 36,8%. Phương tiện vận tải chỉ chiêm 10,44% trong tổng TSCĐ của Công ty tương ứng với giá trị còn lại là 12,92%. TSCĐ dùng trong quản lý chiếm tỉ trọng nhỏ nhất trong
tổng TSCĐ của Công ty là 1,85%.
Về tài sản vô hình của Công ty duy nhất chỉ có phần mềm máy vi tính nguyên giá hơn 4 tỉ đồng đến nay giá trị còn lại cũng chỉ còn 23,95% so với nguyên giá.
Qua phân tích trên, ta thấy nhìn chủng cơ Sở vật chất của Công ty đã cũ,
chưa được chú trọng đầu tư, khả năng đáp ứng nhu cầu SXKD chưa thật hiệu
quả. Chính vì vậy, trong thời gian tới Công ty nên có phương án mua sắm mới
thay đổi các thiết bị đã cũ và có phương án bảo vệ để cơ sở vật chất được lâu
bền do thường xuyên tiếp xúc với khí hậu bên ngoài và nước biển.
2.5 Tình hình tài sản và nguồn vốn kinh doanh của Công ty 2013-2015 Một doanh nghiệp muốn mội hoạt động kinh doanh tiến hành một cách thuận lợi, liên tục và ôn định thì việc huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả rất quan trọng.Tỡnh hỡnh tài sản và ủguồn Vốn của Cụng ty CP dau tu va phat triển cảng Đình Vũ được thê hiện qua bảng 2.3.
Bảng 2.3:Tình hình tài sản và nguồn vốn kinh doanh của Công ty
qua cae nam 2013-2015
DVT: déng
Nam 2014 Nam 2015 © BQ
‘hi tiêu Nam 2013 Gia tri ws ae OLH (%) Gia tri ae OLH | 1 (%) (%)
SỐ 924. á049142 975.870.208.781 | 105,54 | 1.115.277.845.928 | 114,3 | 109,83 TSNH | 400.844 4 | 484.798.295.625 | 120,94 | 671.332.972.664 | 138,47 | 129,4
TSDH | 523.7953430.658 |' 14071.013.156 | 93,75 | 443.944.873.264 | 90,4 | 90,06
NVKD | 924,640:391.112. 975.870.208.781 | 105,54 | 1.115.277.845.928 | 114,3 | 109,83 Nợ PT | 206.061. 173.844.698.836 | 84,36 | 176.106.567.291 | 101,3 | 92,4 Mi 718.572.957.825 | 802.025.509.945 | 111,61 | 939.171.278.637 | 117,1 | 114,32 (Nguôn số liệu phòng Tài chính - Kê toán)
22
Qua bảng 2.3 ta thấy tổng vốn kinh doanh của Công ty qua 3 năm với tốc độ phát triển bình quân là 109,83% tăng 9,83%. Tốc độ phát triển của tài sản và nguồn vốn qua 3 năm thể hiện rõ ở sự thay đổi đặc biệt từ năm 2014
đến 2015, TSNH tăng 38,47% tăng bình quân trong 3 năm là 29,4%, TSDH lại giảm ở mức 9,6% giảm bình quân trong 3 năm là 9.94%. Cơn số đó nói lên rằng Công ty chưa chú trọng đầu tư vào cơ sở vật chất kĩ thuật.
Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty cũng tăng trưởng qua các năm cho
thấy Công ty hoạt động hiệu quả. Năm 2015, vốn chủ sở hữu tăng 17,1%, nợ phải trả tăng 1,3% so với năm 2014 cho thấy Công ty có nguồn vốn chiếm
dụng vốn từ bên ngoài nhiều hơn năm trước, vốn chủ sở hữu tăng như vậy là do cổ đông đầu tư vốn góp thêm vào Công ty. Mặc dù nợ phải trả tăng giảm
không đồng đều qua 3 năm tuy nhiên đạt tốc độ bình quân 92,4%, điều đó cho thấy Công ty cũng đã nỗ lực hết mình mặc dù ngành kinh doanh dịch vụ vận tại biển đang còn gặp nhiều khó khăn.
Qua phân tích trên, ta thấy nguồn vốn 3 năm đều tăng cho thấy Công ty hoạt động hiệu quả. Tuy nhiên Công.ty cần có biện pháp đề giảm số nợ vay.
2.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty bằng chỉ tiêu giá trị trong
3 năm 2013 - 2015
Trong quá trình hạt động kinh doanh, Công ty đã đạt những kết quả
đáng kể trong sự phát triển của mình: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công
ty qua 3 năm 2013-2015 được thể hiện qua bảng 2.4.
Qua bảng 2⁄4 ta thấy doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng tăng quá 3 năm, năm-2014 tăng so với năm 2013 là 8,26%. Năm 2015 tăng so với năm 2014 20,31% cho thấy lượng dịch vụ được cung cấp ra tăng
I doanh của Công ty đạt hiệu quả cao.
Na 20 á vốn của dịch vụ tăng lên 9,77% so với năm 2013 và
di
năm 2015 giả ¡ tang 12,78% so với năm 2014 và mức tăng bình quân cả 3 n 6%. Điều đó cho thấy Công ty sử dụng một lượng lớn Và sử dụng nhiều hơyŠ ba các năm số nguyên vật liệu, nhiêu liệu phục vụ máy móc trong quá trình hoàn thành dịch vụ.
23
(Mp0) 2 yuryo Ip 5uOiq
:don5N)
té
ngiyd
S611
| £cát
| vé£1
08S11
|8//
¿ẽ0'L
£0/'€
ÿ9 tạ"
tựq 92