VIET DAI PHAT CONSTRUCTION JOINT STOCKCOMPANY
2.2.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường của công íy
Là một công ty trong ngành xây dựng nên sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng. Cụ thể: nhà ở các loại; công trình đường sắt và đường bộ; hoàn thiện công trình xây dựng khác; xây dựng nền móng, đóng cọc, chôn chân trụ, dựng dàn giáo. Ngoài ra còn cho thuê các loại máy móc thiết bị phục vụ thi công
các loại công trình; cho thuê dàn giáo, cốp pha...
Thị trường của công ty trải rộng khắp các tỉnh thành miền bắc, từ đồng bằng Sông Hồng đến Trung Du miền núi Bắc Bộ: Thị trường Miền Nam hoàn toàn bỏ
trống cho các công ty trong đó, thị trường Miền Trung không phải là thị trường của công ty do công ty mới thành lập và hoạt động được 5 năm nên cần phải hoạt động vững mạnh ở một thị trường, từ đó mới mở rộng quy mô kinh doanh và tiến tới những thị trường khác.
Một số dự án tiêu biểu của công ty cỗ phần xây dựng Việt Đại Phát:
Trung tâm thương mại Tràng An — Ninh Bình.
‘rong kinh #anh tiết kiệm đầu tư và phù hợp với điều
Dé dam bao]
kiện kinh doanh trong gảnh xây dựng, công ty đã tiến hành đầu tư chủ yếu vào tài sản cố định hữu hình gồm có: máy móc thiết bị và phương tiện vận tải, truyền
20
dẫn. Cơ cầu tài sản cố định của công ty tính đến ngày 31/12/2015 được thể hiện
trên bảng 2.1
Bảng 2.1: Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
Don vi tinh: VND
Nguyên giá Phần trăm
Loại tài sản Giá trị Tỷ trọng | Giá trịcònlại| giá trịcòn
(%) lại (%)
1. Máy móc, thiết bị 134.000.000 7,41 83.080.000 62
2. Phương tiện vận tải,
.“= 1.675.058.456 92,59 1.236.718.475 74
truyền dan
Tổng TSCDHH 1.809.058.456 100 1.319.798.475 73
(Nguôn: phòng tài chính kế toán)
Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty đã chú trọng đầu từ mua sắm tài sản cố
định. Máy móc thiết bị đầu tư từ năm 2014 sau thời gian sử dụng giá trị còn lại là 62% so với nguyên giá. VỀ phương tiện vận tải, truyền dẫn: năm 2015 có đầu tư
mua sắm thêm 2 ô tô để phục vụ hoạt động kinh đoanh của doanh nghiệp, với giá trị còn lại là 1.236.718.475 đồng tương ứng với 73% giá trị sử dụng còn lại của loai tài sản này.
Để đạt được mục tiêu mở rộng và duy trì ôn định thị trường trong thời gian tới doanh nghiệp cần quan tâm hơn đến công tác đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật nhằm đáp ứng được yêu cầu ngăy càng cao của khách hàng và khẳng định thương
hiệu của công ty trong ngành xây dựng, đồng thời chủ động nâng cấp điều kiện làm việc của cán bộ, công nhân nhằm đảm bảo hiệu quả lao động và chất lượng
công việc hoàn thành.
2.4.Cơ cấu tô uấn lý và đặc điểm lao động của công ty 34.1. Đặc (điểm to chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh và phân cấp
quản lý tài e &
21
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức,
Giám đốc
Phó giám đốc
- —
Phòng kỹ 5| Phòng Phòng tổ chức Vv
thuật thi công [` thiết kê ~ hành chính
- À
ỶỲ
Phòng kinh <——l Phòng tài chính
doanh — vật tư ~ kệ toán
Chú thích:
——— > :: Quan hệ kiểm soát
<—> :: Quan hệ hỗ trợ, tham mưu
Giám đốc: Là người đại diện'và chịu trách nhiệm cao nhất của công ty trước pháp luật, trước nhà cung cấp, nhà thầu về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Có nhiệm vụ:
+ Hoạch định chiến lược kinh doanh và lãnh đạo thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty.
+ Quản lý và giám sát mọi tổ-chức kinh doanh của Công ty + Thiết lập các quan hệ mật thiết bên trong tổ chức cũng như giữa tổ chức với
bên ngoài; Chủ trì các cuộc họp định kỳ trong Công ty; Xem xét các báo cáo, thông báo, quyết toán, công văn,...của các bộ phận, cơ quan chức năng.
2 cá > phat sinh trong quá trình thi công của các công trình.
i, kiém tr kỹ thuật, tiến độ và chất lượng thi công nhằm đảm bảo
công trình đạt chất lượnế,
+ Quản lý các nguồn lực tài chính của công ty;
+ Theo sát và đảm bảo chiến lược tài chính đề ra
SF 1k a a a er . `
cao nhất, thoả mãn các yêu cầu của khách hàng.
22
Phòng kỹ thuật thi công: + Xem xét các yêu cầu của khách hàng, các điều kiện ký kết hợp đồng và thực hiện việc lập hồ sơ dự thâu.
+ Điều hành Ban chỉ huy các công trình để giải quyết các vấn đề kỹ thuật
có liên quan đến hợp đồng trong quá trình thi công.
+ Thu thập, sắp xếp ngăn nắp và bảo quản thật cẩn thận tài sản, hồ Sơ, tài
liệu, thông tin nội bộ của Công ty.
Phòng thiết kế: + Xem xét các yêu cầu của khách hằng và triển khai thiết kế + Thiết kế phương án, mặt bằng, thiết kế kết cấu, thiết kế nội ngoại thất;
+ Lập hồ sơ xin phép xây dựng.
+ Tính khối lượng kết cấu, khối lượng kiến trúc, khối lượng điện nước và
lập dự toán cho hồ sơ thiết kế.
Phòng tài chính — kế toán: + Tham mưu cho Gi đốc thực hiện chức
năng quản lý tài chớnh, tổ chức thực hiện cỏc chỉ tiờu về tàù chớnh — kế toỏn.
+ Quản lý tài sản, nguồn vốn; xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, tổ chức bộ máy kế toán. Thực hiện các nhiệm vụ về kế toán và thủ quỹ, thống kê,
nghiệp vụ ngân hàng; lập các báo cáo quyết toán quý, năm và quyết toán đầu tư.
Phòng kinh doanh — vật t#: + Đảm bảo'cung ứng vật tư, thiết bị và nhân công theo đúng tiến độ và chất lượng yêu cầu của công trường.
+ Kiểm soát việc sử dụng vật tư trong quá trình thi công.
+ Tham mưu cho BGÐ về các vẫn đề liên quan đến thương lượng và ký kết hợp đồng.
+ Chủ trì tham mưu và thực hiện việc tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầu
các dự án nhằm tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Phòng tỖ chức - hành chính: + Tham mưu cho Giám đốc về chiến lược,
os 5 ` ko x À ihe ah
Các công trường. Xác định nhu câu đào tạo và cung cap các nguồn lực cân thiệt đê
thực hiện đào tạo.
23
+ Nghiên cứu nhu cầu công tác và khả năng cán a để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ.
2.4.2. Đặc điển lao động của công ty
Đặc điểm lao động của công ty được thể hiện qua bảng 2.2
Bảng 2.2: Kết cấu lao động của công ty
Năm 2015
Phân loại Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng
(người) (%)
Lao động trực tié 24 717,42
Theo tính chất Lao động gián tiếp peep 7 22,58 =
Đại học và trên đại học 8 25,81
` Cao đẳng 5 16,13
Theo trình độ „
Trung cap 7 22,58
Lao động phô thông 11 35,48
Nam 26 83,87
Theo giới tính
Nữ 5 16,13
Tổng lao động 31 100
(Nguôn: phòng tài chính kế toán)
Qua bảng 2.2 ta thấy: với một công ty hoạt động ở ngành xây dựng đòi hỏi
số lượng nhân công phải rất lớn. Tuy nhiên ở đây doanh nghiệp có 31 cán bộ công
nhân viên đang làm việc Với lao động trực tiếp 24 người chiếm 77,4% tổng lao
động và 7 người thuộc lao động gián tiếp. Trong đó § người có trình độ đại học và
trên đại học (chủ yếu là các cán bộ trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp) chiếm 25,81%. Lượng lao động phổ thông chiếm ưu thế với 11 người chiếm 35,48%. Do
nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng nên yếu tố sức khỏe
y mà lực lượng lao động nam chiếm tỷ trọng lớn lên đến
24
2.5. Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng kinh doanh của
công ty 2.5.1. Thuận lợi
- Khách quan:
+ Chính sách phát triển của Nhà nước hiện nay đã chú trọng đến vấn đề xây
dựng. Các chính sách, hệ thống văn bản pháp lý về xây dựng ngày càng được hoàn
thiện và củng cố góp phần đưa tốc độ tăng trưởng củá ngành tăng cao:trong thời gian qua. Nghị định số 188/2013/NĐ-CP ngày 20/11/2013 của Chính phủ về phát triển và quản lý nhà ở xã hội; Luật nhà ở 2014 và Nghị định số 100/2015/NĐ-CP ngày 20/10/2015 của Chính phủ về phát triển và quản lý nhà ở xã hội. Chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp, hộ gia đình, cá nhân tham gia phát triển nhà ở xã hội
(thông qua việc miễn giảm tiền sử dụng đất, tiền thuê đất, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp; vay vốn tín dụng với lãi suất ưu đãi...). Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày 07/1/2013, Nghị quyết số 61/NQ-CP ngày 21/8/2014 của Chính phủ về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu; Thống tư số 02/2013/TT-BXD ngày 08/3/2013 của Bộ Xây dựng hướng dẫn việc điều chỉnh cơ cấu căn hộ các dự án nhà ở thương mại, dự án đầu tư xây dựng khu đô thị và chuyển đổi nhà ở thương mại sang làm nhà ở xã hội hoặc công trình dịch vụ.
+ Bên cạnh đó, việc hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng giao lưu mối quan hệ thương mại với các nước, các tô chức là một cơ hội để đưa Việt Nam trở thành
quốc gia có nền kinh tế phát triển. Việc hội nhập của Việt Nam vào nền kinh tế thế
giới trong thời gian qua đã thúc đây hoạt động xuất khẩu, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, tạo điều kiện tiếp thu khoa học - công nghệ tiên tiễn, góp phần
không nhỏ yão tă g truéng kinh tế, nâng cao vị thế của nước ta trên trường quốc
tế trên các lĩnh ng đó c#ngành xây dựng.
N - Chủ quan) A
+ Với đội nhiệt huyết với công vide cùng với năng lực máy móc, thiết bị hiện đại và đồng
bộ, năng lực tài chính vững mạnh, Công ty cam kết.
Đảm bảo chất lượng, yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật của công trình.
&
sư XÃ công nhân kỹ thuật lành nghề, giàu kinh nghiệm,
25
Đảm bảo tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường của công trình.
Đảm bảo về việc bảo hành sản phẩm.
+ Công ty cỗ phần xây dựng Việt Đại Phát có năng lực tài chính vững mạnh.
Sau khi cải tổ, với các cổ đông có tiềm lực mạnh về tài chính nên khả năng tài
chính của công ty luôn được đảm bảo trong mọi hoàn cảnh. Ngoài ra, công fÿ còn
có quan hệ tín dụng rất tốt với các ngân hàng.
Với những ưu điểm và lợi thế như trên, công ty sẽ đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng để ra tại các dự án, công trình và luôn đem lại sự hài lòng cho khách hàng.
2.5.2. Kh6é khan
Bờn cạnh những thuận lợi của doanh nghiệp cũn tồn tại ủhững khú khăn:
- Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và nền kinh
tế Việt Nam nói chung còn thấp, chịu sức cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp nước ngoài, dẫn đến một số ngành trong nước bị ảnh hưởng do tác động của việc mở cửa thị trường. (Các hoạt động hội nhập kinh tế quốc tế và mở rộng quan hệ trong
các lĩnh vực chưa được triển khai đồng bộ, nhịp nhàng trong một chiến lược tổng
thế. Chất lượng nguồn nhân lực và kết cấu hạ tầng chậm được cải thiện. Năng lực đội ngũ cán bộ, công chức, doanh nhân chưa đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh
tế quốc tế.
- Mức độ cạnh tranh trên thị trường xây dựng diễn ra ngày càng gay gắt, có nhiều tổ chức, đơn vị tham gia kinh doanh xây dựng, đòi hỏi công ty ngày càng
phải tăng cường khả năng cạnh tranh của mình, hoàn thiện hệ thống quản lý và mở Tộng phạm vi kinh doanh.
- Nguồn vốn kinh doanh nội sinh còn hạn hẹp chưa đáp ứng đủ nhu cầu vôn đối vớiấgà
hề kinh doanh, một ngành yêu cầu số vốn lớn. Vì vậy cần
huy động thêm j
dựng mà còn
- Trình độ
cần được tiếp tục kiện toàn, đào tạo và bồi dưỡng đ để đáp ứng nhu cầu phát triển Của công ty,
26
2.5.3. Phương hướng kinh doanh của Công ty
Trải qua quãng đường 5 năm xây dựng và trưởng thành, công ty cổ phần Xây
dựng Việt Đại Phát hiện tại đã khẳng định thế mạnh của doanh nghiệp mình, ngày càng được các chủ đầu tư tín nhiệm và trở thành một đối tác tin cậy của nhiều nhà đầu tư.
Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, với mỗi dự án công-ty luôn luôn thấu hiểu được sự mong mỏi lớn nhất của chủ đầu tư đó là:
“ CHÁT LƯỢNG, TIỀN ĐỘ, GIÁ CẢ'VÀ AN TOÀN ” Đây cũng là tiêu chí, phương châm hoạt động của công ty.
Mục tiêu chủ yếu trước mắt của công ty là tiếp tục phát huy khai thác tiềm
năng tận dụng lợi thế hoàn thành kế hoạch nărn 2016. Dé đạt được mục tiêu trên, công ty đã có nhiều biện pháp cụ thể thiết thực như sau:
Mở rộng đầu tư thiết bị nâng quy mô thi công công trình.
Mở rộng hợp tác cùng các công ty khác để đấu thầu những công trình lớn.
Từng bước nâng cao tay nghề đội ngũ cán bộ công:;nhân viên.
27