ĐẠI THANH - NHÀ MÁY GOM XAY DUNG CAM THANH
2.3. Quy trình công nghệ sản xuất của Nhà máy Gốm XD CẮm Thanh
Quy trình công nghệ sản xuất gạch của nhà máy được thể hiện qua sơ đỗ 2.2
Bãi ủ nguyên liệu Máy cấp liệu phụ
Vv Ỷ
Máy CL Thùng Băng tải số 3
vw
Băng tải số 2
ỶỲ
Băng tải số 1
Ỳ
Máy cán thô
r
Máy cán mịn
r
Máy nhào loc lưới
Nhào đùn liên hợp
Máy cắt gạch Ỷ
Ỷ
Băng tải ứach
ỶỲ
Phơi kiêu đảo
Sấy nung Tuýnel
‡
lũ, phõn loại ô Điện, than
a Ạ
thar | pham
ss 29. Quy trình công nghệ sản xuất gạch
2 §
24
* Đặc điểm quy trình sản xuất của Nhà máy.
Nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh với quy trình công nghệ sản xuất
gạch được chia thành hai khâu: khâu chế biến tạo hình và khâu sấy nung.
- Khâu chế biến tạo hình: Đất khai thác được đưa vào:kho và ngâm ủ phong hoỏ trước khi đưa vào mỏy cấp liệu thựng. Sau đú, đất và thaủ được pha theo một tỷ lệ nhất định rồi được đưa qua các máy: Từ máy cán thô đến máy nhào lọc lưới, máy cán mịn, máy nhào đùn liên hợp rồi chuyển sang máy cắt gạch tự động và cho ra sản phẩm đở là gạch mộc. Gạch mộc được chuyển sang cho bộ phận phơi đảo. Sau khi gạch đã khô thì được chuyền lên các xe goòng đưa vào lò:
- Khâu sấy nung: Gạch mộc khô đã được xếp lên các xe goòng sẽ được tiến hành đưa qua hầm sấy và sau đó đi qua zone nung trong một thời gian nhất định.
Gạch ra lò là gạch chín được phân chia thành các thứ hạng phẩm cấp (loại 1, loại 2, loại 3) dựa theo vị trí khối xếp, màu sắc bên ngoài. Sau đó, được ban nghiệm thu sản phẩm nhập kho căn cứ vào kết quả nghiệm thu làm thủ tục nhập kho thành phẩm.
* Phân xưởng sản xuất được tổ chức qua sơ đồ 2.3
Phân xưởng sản xuất
Vv Ỷ | x ì Ỷ |
Té ché Tổ | Téxép Tế - |- Tổ cơ Tổ sấy Tô ra Tổ Tổ vệ
biến phơi |£goòng chế | khí nung lò bốc sinh
tạo kiêu than Tuynen xếp công
hình đảo nghiệp
Sơ đồ 2.3. Sơ đồ tổ chức các phân xưởng sản xuất.
quy trình công nghệ sản xuất gạch như trên. Mặt khác, để kiện thực tế hiện nay quy trình sản xuất của Nhà máy gạch ổ chứ ở phân xưởng sản xuất và các bộ phận phụ trợ... Trong phân xưởng lại Ía ra thành các tổ sản xuất riêng.
2.4. Đặc điểm cơ sở vật Khát kỹ thuật của Nhà máy gốm xây dựng Cẩm Thanh
Tình hình cơ sở vật chất của Nhà Máy được thể hiện qua bảng 2.1
25
Bảng 2.1. Cơ cấu tài sản cố định của Nhà Máy tính đến 31/12/2015
—T Nguyén gia Giá trị còn lại
ơ mm 2 Tỷ lệ
TTỊ Tên Tài Sản Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị
GTCL/NG(%) F— Nhà cửa vật kiên '_ 1 lrúc 23.715.753.882 39,081 7.219:678.319 30,44
b_ Máy móc thiếtbị | 29.955.664.265 49,37 ‹4.751:831.962 15,86 B (Phuong tién van tai] 5.871.003.942 9,68) 2.529.796.977| 43,08
[Thiết bị, phương
4 ° _ tiện quan ly " 1.134.636.488 1,87 276.155:112 24.33
Tong 60.677.058.574| 100 14.777.462.371 24.35
i (Nguôn: Phòng kế toán)
Qua bảng 2.1 ta thấy cơ cấu tài sản cố định của Nhà máy là tương đối hợp
lý. Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số TSCĐ là Tháy móc thiết bị với giá trị là
29.955.664.265 đồng, chiếm tỷ trọng 49,37% và giá trị còn lại đạt 15,86% là do đặc điểm của sản xuất được diễn ra liên tục dẫn đến máy móc thiết bị của Nhà máy nhanh bị hao mòn, hư hỏng.
Nhà cửa vật kiến trúc hiếm tỷ trọng 39,08% với giá trị là 23.715.753.882
đồng bao gồm trụ sở làm việc, phân xưởng, kho bãi. Trong năm qua, nhà cửa, vật kiến trúc của Nhà máy có nhiều hao mòn và hư hỏng nên giá trị còn lại chiếm 30,44% so với nguyên giá
Phương tiện vận tải chiếm tỷ trọng 9,68%, chủ yếu là các loại xe ding dé van chuyén nguyén vat liéu, hang hoa, gia tri con lai 14 43.08% so với nguyên
i TSCĐ có giá trị còn lại là 14.777.462.371 đồng, chiếm Se
24,35% nguyên giá, thy nhìn chung TSCĐ của Nhà máy đã cũ, Nhà máy cần
đổi mới, sửa chữa các máy móc thiết bị để phục vụ tốt hơn cho hoạt động sản
xuất kinh doanh.
26
2.5. Đặc điểm về lao động trong Nhà máy Gốm Xây dựng Cẩm Thanh
Đặc điểm lao động của Nhà máy được thể hiện qua bảng 2.2
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của Nhà máy (tính đến 31/12/2015)
STT Các chỉ tiêu Số Tỷ lệ (%)
lượng(người)
I Phân theo trình độ 345 100
1 Đại học, trên đại học 21 6,09
2 Cao đăng 25 7,25
5 Trung cấp 38 11,01
4 Công nhân kỹ thuật 60 17,39
5 Lao động phô thong 201 58,26
ii Phân theo tính chat 345 100
1 Lao động trực tiép 280 81,16
2 Lao động gián tiếp 65 18,84
II Phân theo giới tính 345 100
1 Nam 243 70,43
2 Nữ 102 29,57
Tổng số lao động 345 100
(Nguôn: Phòng tô chức lao động)
Qua bảng trên ta thấy Nhà máy hiện có tổng số cán bộ công nhân viên là 345 người. Trong đó trình độ Đại học, trên Đại học là 21 người, chiếm 6,09%
đảm nhận những vị trí quan trong trong Nhà máy, trình độ cao đẳng là 25 người
cấp là 38 người, chiếm 11,01%, số công nhân kỹ thuật là
4% chủ yếu làm việc trong các xưởng sản xuất, phục vụ
Ấn xi kinh doanh của Nhà máy nên lực lượng lao động
gián tiếp chỉ có 65 người chiếm 18 ,34%, chủ yếu làm ở bộ phận văn phòng.
Lao động trực tiếp có 280người chiếm 81,16%, số lao động này chủ yếu là Công nhân làm việc trong các phân xưởng.
27
Do đặc thù của ngành sản xuất gạch yêu cầu sức khỏe, phải di chuyển nhiều nên lao động chủ yếu là nam giới với số lượng là 243người, chiếm tỷ
trọng 70,43, còn lại là lao động. nữ với số lượng là 102 người chiếm 29,57%
chủ yếu làm việc trong văn phòng và bộ phận quản lý.
2.6. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Nhà máy Gốm xây dựn Cẩm Thanh qua 3 năm (2013-2015)
Qua bảng 2.3 ta thấy trong cơ cấu tổng tai san,tai sản ngắn Hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, điều này phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh và quy mô sản xuất của Nhà máy. Tài sản ngắn hạn có xu hướng giảm dần với
tốc độ phát triển bình quân là 92,66%
Bên cạnh đó Tài sản dài hạn cũng có xu hướng giảm dần với tốc độ phát triển bình quân là 97,33%. Năm 2014 tài sản dài hạn giảm 3,26% so với năm 2013 tương ứng với giá trị giảm là 568.388.620 đồng. Năm 2015, tài sản dai hạn giảm 2,07% so với năm 2014 tương ứng với:giá trị giảm là 348.196.970
đồng y
Bảng 2.3. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Nhà máy qua 3 năm( 2013-2015)
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
TT | Chỉ tiêu 0B0(4)
| Giá trị Giá trị 9LH(%) Giá trị OLH(%)
Tài sản | 41.540.176.763 |36.311.402.192| 87,41 | 36.875.387.367 | 101,55| 94,48
| Tai san
, 24.076.032.025 | 19.415.646082| 80,64 |20.327.828.224| 10469| 92/66
ngăn hạn Tài sản
17.464.144.738 | 16.895.756.110| 96,74 | 16.547.559.143 | 97,93] 97433
dai han
Nguồn
7 Mem 36:311.402.192 | 87,41 | 36.875.387.367 | 101,55| 94,48
von |
N ae
G Í 33.891.190.760 | 83,56 | 36.009.341.902 | -106/24| 94,90
trả LE
_ Ì2420211432| 245/51| 866045465| 35,78] 140,64
sở hữu Si
(Nguồn: Phòng kê toán)
Tổng tài sản năm 2014 giảm 12,59% so với năm 2013 tương ứng với giá
trị giảm 5.228.774.570 đồng. Năm 2015, tổng tài sản tăng 1,55% so với năm
28
2014 tương ứng với mức tăng là 563.985.170 đồng. Tổng TS có xu hướng giảm dần, với tốc độ phát triển bình quân đạt 94,48%. Điều này cho thấy Nhà máy đang gặp phải khó khăn, tuy chưa nghiêm trọng nhưng Nhà máy cần tổ chức, nâng cao kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, kịp thời để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lên
Trong tông nguồn vốn, tỷ trọng nợ phải trả chiếm khá eao nhưng đang có xu hướng tăng giảm không đồng đều qua các năm với tốc độ phát triển bình quân là 94,90%. Cụ thể, Năm 2014, nợ phải trả giảm 16,44% so với năm 2013 tương ứng với giá trị giảm là 6.663.231.950 đồng nhưng sang đến năm 2015, nợ phải trả lại tăng 6,24% so với năm 2014 tương Ứng với giá trị tăng là 2.118.151.140 đồng. Nợ phải trả năm này tăng chủ yếu là đo nợ ngắn hạn, nguyên nhân do một lượng vốn bị giữ ở hàng tồn kho và vốn bị chiếm dụng ở các khoản phải thu, trong khi đó lượng vốn bằng tiền chiếm tỷ trọng nhỏ không đủ chỉ trả nợ ngắn hạn.
NV chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp trong tổng nguồn vốn so với nợ phải trả, có xu hướng tăng giảm không đồng đều quã:các năm với tốc độ phát triển bình quân là 140,64%. Năm 2014, vến CSH tăng 145,51% so với năm 2013
tương ứng với mức tăng là 1.434.457.388:đồng. Năm 2015, vốn chủ sở hữu giảm xuống 64,22% tương ứng với giá trị giảm là 1.554.165.967 đồng.
Tổng nguồn vốn của Nhà máy có.xu hướng giảm qua 3 năm với tốc độ phát triển bình quân là 94,48%. Tuy nhiên nguồn vốn của Nhà máy chưa cân đối giữa 2 nguồn nợ phải trả và vốn chủ sở hữu. Trong tổng NV, tỷ trọng nợ phải trả qua các năm có chiều hướng cao hơn vốn CSH dẫn đến khả năm đảm bảo về
mặt tài chính và mức độc lập của Nhà máy thấp, an ninh tài chính thiếu bền
vững. Để chủ trong nguồn vốn Nhà máy cần có những chính sách hợp lý
Kết quả HĐSXKD của Nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh qua 3 năm
(2013-2015) được thể hiện qua bảng 2.4
29
(upo} gy Suey *uon8N) 0E
S9/0y] 8//€€ €9y'cp0'998 IS“€yZ ý€yIIZ0ZY€ |tb0tS/S86 NNL ện nesNJ1| 91 .Đ9/0p] Đ/<€ 99E TIS 917 IX344 8S8'Zc0 609 [IS Đ€y'9yc NONI gnu rad iy} sỊ €9°0yT 8L‘SE IÊ8'9GG:'Z80' 1 [Đ°Stẽ 06đỳ9Z€Z0€ |SS€Z6IÊ€Z1 en son" N1 2uoL| I ; = 0 - 0 0 2g ubnYyU OT] — ET . a 0 : 0 0 opm qd1q2|_ zI - = 0 3 0 0 2g đệqu nụ[| IỊ €9/0y] 8/S€ [Ê8'9SS'Z80'1 X34 O6TPITSTO'E |€S6Z6IZEZ] CŒIGH 1 ưynUNI| 01 6/901 I9€ÊEI |bÊEZ6bI'0Z8Z 6108 Ê9€/ZL0112. |8SI'ếyEzÊ9'Ê NGŒTTề 1d 1q 6 Ê9°89 16°r9 0//'y¿8'860'1 vETL (9198/6691 |0S€9866ÊEÊ Hg !đ r2 8 f s 0 - 0 0 2L 1d 12 L - - 0 - 0 0- 2.L 3uộp 1ẻoq Lq 9 €$9”16 tÊ€L S€8'08S°100'S 90‘01T 6I0///8Z89_ |€9Z1ÊEy0z9 AGOD &* HE 84, ONT S 66“16 068 86E/IS€0ZyĐ#Z | €6t6 Ê9S'Ê06SI6'IE |0S0SZ/19'Ê€ b 8/16 9798 Êúl'860'ZÊ€€E_ |6Œ¿6 I8S'089'tt/ 8€ | ÊIES/S'IZ86€E € = 5 0 = 0 0 Ễ 8/16 9Z⁄98 Êúl'860Zứw€€ |6Z/6 I8S'089'tp/'8€E | EÊIES/S'IZ8'6€E I (%)H'T@ iu) BID (%)H10 i BID iy BID (%)ềqo ney yD LIS SIOZ WEN 10Z IẫN ÊI0Ê MIỆN ——CTAAZ_—CY.Ary-virsevv- cv Ex.ấSS ng. se mm c2—~=—————T——-——. ——-
Qua bảng 2.4 ta thấy, doanh thu thuần của Nhà máy có sự biến động qua các năm, doanh thu năm 2014 giảm 2,71% so với năm 2013 tương ứng với mức
giảm là 1.076.894.730 đồng, tiếp tục giảm 13,74% trong năm 2015 tương ứng với mức giảm 5.322.582.390 đồng. Điều đó cho thấy doanh thù thuần của nhà mỏy đang cú xu hướng giảm dần qua 3 năm. Nhà mỏy cẢủ €ú biện phỏp khắc
phục, nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nữa
Nhìn chung, giá vốn hàng bán của Nhà máy cố Xu hướng giảm với tốc độ phát triển bình quân là 91,99% qua 3 năm. Năm 2014 giảm 5,07% so với năm
2013 tương ứng giảm 1.701.350.490 đồng. Năm 2015 tiếp tục.giảm 10,96% so
với năm 2014 tương ứng với mức giảm 3.495.386.210 đồng.
Cùng với giá vốn hàng bán, chỉ phí bán hàng và chỉ phí QLDN cũng ảnh
hưởng một phần không nhỏ đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Chi phí bán hàng năm 2014 đạt 72,34% giảm 27,66% so với năm 2013 tương ứng với mức giảm 647.201.383 đồng, tiếp tục giảm xuống 35,09% trong năm 2015 tương ứng với mức giảm là 593.910.397 đồng. Nhìn chung qua 3 nam, chi phi ban
hàng của Nhà máy có xu hướng giảm với tốc độ phát triển bình quân là 68,63%.
Chị phí QLDN của Nhà máy qua 3 năm lại có xu hướng tăng giảm không
đều với tốc độ phát triển bình quân là 106,9%. Cụ thể trong năm 2014, chỉ phí
QLDN giảm 19,81% so với năm 2013 tương ứng với mức giảm 521.414.596 đồng. Nhưng đến năm 2015 lại tăng 33,61% tương ứng với mức tăng 709.421.672 đồng. Nguyên nhân là do trong năm 2015, khối lượng công việc nhiều hơn nên NHà máy đã tăng lương đề khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn.
Năm 2014 tăng mạnh 145,51% so với năm 2013
-3/793.071.735 đồng, nhưng đến năm 2015 lại giảm
0.
64,22% so với shfơng ứng với mức giảm 1.942.707.459 đồng. Đây là
<s £ A * aA + ` , ~
do doanh thu thuần của năm 2015 giảm xuống nên lợi nhuận của Nhà máy cũng
Biảm xuống.
31
Qua những số liệu phân tích trên, có thể thấy Nhà máy mặc dù đều đạt được lợi nhuận trong mỗi năm tuy nhiên giá trị lợi nhuận còn thấp và không ổn định qua các năm. Điều này cho thấy Nhà máy cần nỗ lực nhiều hơn nữa trong mọi kế hoạch sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên, vạch ra
nhiều hướng đi mới để cả thiện tình hình sản xuất kinh doanlí của Nhà máy được
tốt hơn.
2.8. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh
2.8.1.Thuận lợi
* Công tác tố chức sản xuất của Nhà máy:
- Có quy mô rộng 12ha nằm trên trục đường giáp Quốc Lộ 32 và tỉnh lộ 21 đĩ là địa bàn rất thuận lợi cho việc già lưu buơn bán và mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất.
- Sản phẩm chủ yếu là gạch có mẫu mã đẹp.
- Có đối tác và khách hàng ở nhiều nơi trên đất nước, tiếp thu và ứng dụng
những thành tựu khoa học, kỹ thuật mới vào hoạt động SXKD nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm vào dịch vụ, đáp ứng tốt yêu cầu của người tiêu dùng.
* Công tác kế toán tại Nhà máy:
- Các phòng ban được trang bị đầy đủ thiết bị như máy tính, máy in...
- Nhà máy luôn tạo cơ hội để đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp
vu cho toàn thể cán bộ công nhân viên để họ không ngừng cải tiến công việc và thường xuyên duy trì một.hệ thống quản lý chất lượng nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm mẫu,mã.
2.8.2. Khó khăt I) & £ £
6 nhiều mẫu mã sản phẩm gạch đã và đang cạnh tranh với =
sản phẩm của 'quá trình tiêu thụ gặp không ít khó khăn.
Thiếu lực lượng Marketing giàu kinh nghiệm để tổng hợp và khai thác
triệt để các thế mạnh, cũng như tiêm năng của Nhà máy.
32
2.8.3. Phương hướng phát triển
Trong bối cảnh đất nước đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước với nhu cầu cơ sở hạ tầng, đô thị hóa ngày càng cao, do đó nhu cầu về sử dụng vật liệu xây dựng như gạch, ngói ngày càng nhiều hờn chính vì vậy Nhà máy Gốm XD Cẩm Thanh cần chú trọng nhiều hơn đến yếu tố thị trường — đây là yếu tố rất quan trọng trong sự phát triển của Nhà máy. Nhà máy cần mở rộng thị trường ra nhiều khu vực hơn nữa.
Bên cạnh đó, Nhà máy cần không ngừng nâng cao chất lượng của sản phẩm để tạo được uy tín trên thị trường hơn, từ đó đảm bảo doanh thu và lợi nhuận của Nhà máy.
33