đồng/người/năm
Nhân lực:
Hiện có 02 trường đại học, 06 trường cao đẳng, 03 trường trung cấp chuyên nghiệp, hơn 40 cơ SỞ đào tạo nghề với các lĩnh vực đào tạo khác nhau. Ngoài ra, Quang Nam nam gân các trung tâm đào tạo nguồn nhân lực lớn như Đà Nẵng, Huế, Quy Nhơn,... nên đáp ứng tốt việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao.
Lao động phô thông: 150 USD/“tháng
Chỉ phí lao động Cán bộ quản lý: 300-500 USD/tháng
bXMILK
Điều kiện tự nhiên
Tinh hình chính trị xã hội
Địa hình
Tình hinh an ninh, trật tự xã hội ôn định.
Địa hình tỉnh Quảng Nam có hướng địa hình nghiên dẫn từ Tây sang Đông hình thành 3 kiểu cảnh quan sinh thái rõ rệt là kiêu núi cao
phía Tây, kiêu trung du ở giữa và dải đồng bằng ven biển. Vùng đồi núi chiếm 72% diện tích tự nhiên . Ngoài ra, vùng ven biển phía
đông sông Trường Giang là dài cồn cát chạy
dài từ Diện Nam, Điện Bàn đến Tam Quan, Núi Thành. Bê mặt địa hình bị chia cắt bởi hệ
thống sông ngoài khá phát triển gồm sông Thu Bồn, sông Tam Kỳ và sông Trường Giang
Địa chất
Khu vực miễn núi tỉnh Quảng Nam có địa mạo, địa chất phức tạp theo sự thay đổi địa hình từ vùng núi phía Tây sang dải đồng bằng phía Đông
Đặc điểm khí hậu
Khí hậu Quảng Nam có 02 mùa rõ rệt trong năm:
- Mùa khô: từ tháng 01 đến tháng 8, có lượng mưa chiếm 20% + 25% lượng mưa trung bình năm, thường xảy ra hạn hán, nắng nóng, giông tô, lôc xoáy và xâm nhập mặn;
- Mùa mưa: bắt đầu từ tháng 9 đến tháng 12, lượng mưa chiêm khoảng 75% ~ 70% lượng mưa trung bình cả năm và thường gây ra lũ, lụt.
Nhiệt độ, độ âm, lượng mưa, gió, bão, giông
- Nhiệt độ trung bình năm từ 25,6 °, độ âm
trung binh 82%, lượng mưa trung bình 2500mm
- Bão ở khu vực Quảng Nam thường xuất hiện vào các tháng 9, L0, 11, Các cơn bão thường kéo theo những trận mưa lớn gây ra lũ lụt cho toàn khu vực
Điêu kiện hải văn Tỉnh Quảng Nam có 02 hệ thống sông lớn
là hệ thống sông Vu Gia - Thu Bồn và hệ thống sông Tam Kỳ. Ngoài 02 hệ thống
sông chính này, dọc theo bờ biển còn có sông Trường Giang, đây là sông tiêu thoát lũ ở khu vực vùng đồng bằng, nói liền sông Thu Bồn và sông Tam Kỳ với chiều đài khoảng 70 km.
Hiệu quả dự án
©_ Hoạt động xuất khẩu:
Giá thuê đất và thời gian miễn Dự án được miễn tiền thuê đất hoặc được giảm
Lf š 50- 70% tiền thuê đất theo quy định tại Nghị định gram. 61/2010/ND-CP ngay 04/6/2013
Chính sách thuế đối Thuế thu nhập DN vàmiễn - Thuế suất 15% trong thời hạn 12 năm
với dự án 2 | giảm thuê thu nhập doanh - Miễn thuế 3 năm đầu, giảm 50% số thuế
nghiệp phải nộp trong 7 năm tiếp theo
- Miễn thuê nhập khâu máy móc thiết bị phục 3 | Các ưu đãi khác vụ việc nạo vét, thi công hạ tâng;
- Các ưu đãi khác theo qui đ inh.
- Hinh thành vung nông nghiệp kỹ thuật cao của tỉnh Quảng Nam.
- Mang lại hiệu quả kinh tế cao, góp phân tạo việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho
người lao động.
- Góp phân thúc đấy chuyển dịch kinh tế xã hội tỉnh Quảng Nam nói chưng và huyện Thăng
Dự án đầu tư nhà máy tại Campuchia: mỗi năm Vinamilk xuất sang thị trường này 40-50 triệu USD các sản phẩm sữa đặc, sữa chocolate, yophurt đủ để xây dựng một nhà máy sữa tại đây. Vinamilk sẽ hợp tác
cùng Công ty BPC Trading để xây đựng nhà máy, trong đó Vinamilk
góp vốn 51%, nhà máy sẽ được xây đựng trên một diện tích rộng 2.7ha và dự kiến cuối năm sau có thê đi vào hoạt động.
Mua thâu tóm Công ty Sita Driftwood — California: van dang trong giai đoạn đàm phán nên tông giá trị đầu tư chưa được công bố, dự kiến là 70%. Driftwood là một thương hiệu sữa và các sản phẩm sữa có độ nhận diện cao tại bang California, với việc mua lại Driftwood, con đường thâm nhập vào thị trường Mỹ của công ty sẽ được rút ngắn.
Tăng đầu tư vào công ty Miraka - New Zealand, VNM sẽ đầu tư thêm vào dự án dây chuyển sữa UHT của Miraka nhưng vẫn giữ nguyên tý lệ
góp vốn 19%,
3.6. Chiến lược nguồn nhân lực:
Việc thu hút, duy trì và phát triển nguồn lực con người trở thành một phần quan trọng trong chiên lược hoạt động và phát triển bên vững của Vinamilk. Trong giai đoạn đên năm 2020, Vinamilk sẽ nỗ lực một chính sách nhân sự và môi trường làm việc tốt, hướng đên các khía cạnh:
ử_ Điều kiện làm việc an toàn và chăm súc sức khỏe.
'VNMI xây dựng môi trường làm việc an toàn, đầy đủ cơ sở vật chất, tiện nghi phục vụ cho quá trình làm việc của nhân viên, từ các địa điểm hoạt
động, trụ sở chính cho đến các nhà máy, xí nghiệp, chí nhánh, trang
trại...
Tiếp tục tổ chức các hoạt động tập huấn, đảo tạo giúp nhân viên luôn ý thức và có được nghiệp vụ và an toàn lao động.
WW vn:
= Trién khai áp dụng Hệ thông quản lý An toản và Sức khỏe nghề nghiệp
(OHSAS 18001:2007) tại tất cả các nhà máy sản xuất và các đơn vị sản xuất của Vinamilk.
“_ Hoàn thiện những chính sách, biện pháp hỗ trợ cho người lao động, tô chức thường xuyên các hoạt động chăm sóc sức khỏe cho người lao động, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên.
o_ Phát triển một đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng sự khác biệt và không phân
biệt đối xử.
o Gia tri lao động của nhân viên được ghi nhận và bù dap thoa dang.
= Xay dung chinh sach tiền lương, thu nhập phù hợp với giá trị tạo ra của từng vị trí công việc, không có sự khác biệt về chính sách tiền lương, thu nhập giữa nam và nữ.
“ Cải thiện chính sách tiền lương, đánh giá kết quả công việc để nhân viên có thê yên tâm làm việc và phát huy tốt nhất năng lực của mình.
o_ Phát triển nhân viên triển khai 3 khía cạnh: đào tạo — đánh giá - thăng tiến nhân viên:
"_ Tăng cường tính thực tiễn, hiệu quả của việc đảo tạo đến công việc thực
= Giam sát và đảm bảo việc đào tạo được thực hiện kip thoi, đầy đủ theo tế.
kế hoạch.
"_ Giúp nhân viên tự đánh giá kết quả thực hiện công việc của mình, xác định các nguyên nhân không đạt mục tiêu và đề ra kế hoạch hành động trong tương lai.
“_ Xây dựng các khóa đảo tạo đề cải thiện và nâng cao năng lực, hiểu quả của nhân viên.
“ Tại cơ chế tương tác, đối thoại giữa nhân viên và cấp quản lý, nâng cao năng lực thực hiện công việc.
© Thúc đây một văn hóa làm việc hòa hợp.
“_ Xây dựng và hoàn thiện Bộ Quy tắc ứng xử để tuyên bố các giá trị cốt lõi mà công ty muốn mọi nhân viên đều hướng dến, cam kết và minh
bạch về các hành vi ứng xử của Vinamilk.
“ Tô chức các buôi giới thiệu về Công ty, quy tắc ứng xử, môi trường làm việc cho nhân viên.
“ Tô chức các hoạt động giao lưu, thể dục thê thao dé thúc đây sự kết nối, xác lập mỗi quan hệ nhân viên dựa trên sự tôn trọng, thông hiểu và hợp tác lẫn nhau.
._ Mục tiêu kết quả kinh doanh của Vinamilk đến năm 2020 với chiến lược phát triển
- Kế hoạch tong thể: với chiến lược phát triển của Vinamilk trong giai đoạn 2013-2020, công ty sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng công suất nhà mày, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tiếp tục củng cô và mở rộng hệ thống phân phối nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu của mình không chỉ trong Việt Nam mà còn trên toàn thế giới VNM đang nô lực đầu tư để trở thành I trong 50 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới với
doanh số 3 tỷ USD vào năm 2017.
Bang 16 — Mục tiêu kết quả kinh doanh đến năm 2020 của Vinamilk VINAMILK: BANG CAN DOI KE TOÁN
(Tỷ đồng) 203 2014 20153 2016 2017 2018 2019 2020 CARG Tổng doanh thu 31,870 38182 45983 55500 67,126 81344 98/749 120,078 20.0%
Lợi nhuậntrướcthuế 6355 718L 8ll5 9170 10362 11709 13231 14951 13.0%
Lợi nhuận sau thuế 523 5,753 6328 6961 7,657 8423 9,265 10,192 10.0%
TONG TAI SAN 23474 28,004 33,409 39,857 47550 56,727 67,675 80,737 19.3%
NGUON VON 19,689 23,952 29,139 35453 43,136 52/488 63,870 77,724 21.7%
Vốnchủsởhữu 19/230 23422 28528 34747 42322 51548 62786 76473 218%
Dự trữ khác 459 530 611 705 814 939 1,084 1251 15.4%
- Ké hoach đầu tư tài sản cố định (CAPEX): trong giai đoạn trước, VNM đã có kế
hoạch đầu tư 8,730 tý đồng vào hoạt động mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất và
mở rộng hệ thống phân phối đến 2015. Tuy nhiên, VNM đã có điều chỉnh kế hoạch
cho phù hợp với chiến lược phát triển tương lại và quyết định tăng mức đầu tư bổ sung thêm 1,545 tỷ vào kế hoạch tổng thể, nâng mức tông đầu tư dự kiến là 10,275 tý động, đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng của Vinamilk theo chiến lược phát triển mới.
Bảng 17 — Kế hoạch đầu tư của Vinamilk