TIÊN LƯƠNG TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN CHÈ HÀ NAM
3.1.2. Phân tích tình hình tỗ chức lao động của doanh nghiệp
3.1.2.1. Phân tích cơ cấu lao động của doanh nghiệp Phân tích cơ cấu lao động của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp hiểu hơn về lao động tại đơn vị mình có cơ cấu như vậy đã phù hợp hay chưa để có thé đưa ra những biện pháp điều chỉnh cho phù hợp. Cơ cầu lao động của doanh nghiệp được thể hiện trên bảng 3.2.
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động của doanh nghiệp.tư nhân chè Hà Nam
Năm2014 | Năm2015 | Năm 2016
Số } k Ti k 2
Chỉ tiêu lượng Tỉ So tron So Ti O80 (%)
. ời) trọng| lượng ữ lượng |trong
Cevẩéẽ (4) | (Người)| ve |(Người)| (%)
Tổng CBCNV 74| 100 79| 100 84| 84] 106,54
a, Thea -Nam 38|.51,35 42|53,16 47|55,95| 111,21
giới tính Nữ 36| 48,65 37|46,84 37|44,05| 101,38
Trén 50 2| 2,70 2| 2,53 2| 2,38| 100,00
b. Theo độ 30-50 25| 33,78 26|32,91 30|35,71| 109,54
tuôi
Dux 47| 63,51 51|64,56 52|61,90| 105,18
ản| ¿- 3| 4,05 3| 3,80 3| 3,57| 100,00
c. Theo
tính chat 48| 64,86 52|65,82 55|65,48| 107,04
công việc 23| 31,08 24|30,38 26|30,95| 106,32
Sản xuất
(Nguôn: Phòng Tổ chức — hành chính)
31
Căn cứ trên số liệu thu thập được tại phòng Nhân sự doanh nghiệp ta thấy tổng số cán bộ công nhân viên tăng lên qua các năm với tốc độ phát triển bình quân hàng năm là 106,54%. Trong đó lao động nam chiếm đa số khoảng 50% trên tổng số cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiệp. Do đặc thù công việc sản xuất là chủ yếu cho nên phần lớn công việc là lao động nặng nhọc, cần sức khoẻ của nam giới, còn lao động nữ giới chiếm tỉ lệ nhỏ và thường làm những công việc nhẹ nhàng, làm ở các phòng bán và phục vụ san xuất.
Xét theo độ tuổi lao động trong doanh nghiệp thì lao động ở độ tuổi dưới
30 chiếm chủ yếu khoảng trên 63% lao động,toàn doanh nghiệp và có xu
hướng tăng dần qua các năm với tốc độ phát triển -bình quân là 105,18%.
Nguyên nhân chính số lượng lao động trong độ tuổi này chiếm tỷ trọng cao trong doanh nghiệp là do doanh nghiệp cũng mới đi vào hoạt động nên trong quá trình tuyển dụng lao động số lượng lao động nộp hồ sơ xin việc còn khá
trẻ trong độ tuổi lao động tuy nhiên số lao động trẻ này kinh nghiệm làm việc
còn thiếu nhưng bù lại họ rất nhanh nhậy trong việc nắm bắt những tiến bộ
khoa học công nghệ mới và có sức khỏe tốt, hăng say trong công việc và sẵn sàng đi làm những công trình ở xa.
Đối với lao động độ tuổi từ 30-50 hiện chiếm khoảng 32% lao động toàn doanh nghiệp. Năm 2014 lượng lao động ở độ tuổi này chiếm tỷ trọng 33,78%
tổng số lao động đến năm 2016 lượng lao động này đã tăng lên 35,71% trong
tổng số lao động mức tăng trưởng bình quân qua 3 năm là 109,54%. Đây là
những người nắm giữ vị trí quản lý quan trọng trong các phòng ban của doanh
nghiệp. Họ thường là những người có kinh nghiệm, có trình độ.
Còá IếG động ở độ tuổi trên 50 thì chỉ chiếm với tỷ lệ ít trên 2%, số lượng lao độnồ›này chủ yếu trưởng phó phòng các phòng ban.
Xét theo Ì ch công việc thì cơ cấu lao động của doanh nghiệp thay
doi theo hud - Nhân viên quản lý của doanh nghiệp không có sự biến động qua 3 năm.
32
- Công nhân sản xuất trực tiếp tăng dần qua các năm với tốc độ phát triển
bình quân là 107,04%, năm 2014 số công nhân sản xuất trực tiếp là 48 người, năm 2015 là 52 người tăng 4 người tương ứng tăng 6,75% so với năm 2014,
năm 2016 tăng 3 người so với năm 2015.
- Bộ phận hỗ trợ có xu hướng tăng với tốc độ phát triển bình quân qua 3 năm đạt 106,32%, sự tăng này chủ yếu do năm 2016 quy mô:sản xuất của doanh nghiệp tăng lên, doanh nghiệp đã tuyển thêm lao động phục vụ sản xuat.
Như vậy qua bảng 3.2 ta thấy lao động trơng doanh nghiệp phần lớn là lao động trẻ, nguyên nhân chủ yếu lao động của doanh nghiệp là lao động trẻ do đặc thù là một doanh nghiệp sản xuất.đọ đó đòi hỏi lực lượng lao động phải có sức khỏe, khả năng làm việc ở xa: Đề hoạt động có hiệu quả hơn và có thể tiết kiệm được chỉ phí quản lý doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần phải xây dựng được một cơ cấu lao động hợp lý hơn trong những năm tới được tốt hơn.
3.1.2.2. Bố trí sắp xếp lao động trong doanh nghiệp
Việc bố trí sắp xếp lao động ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có
sự bố trí sắp xếp lao động đúng người; đúng việc đáp ứng tốt nhất kết quả lao
động. Để thấy rõ điều này ta xem xét qua bảng 3.3.
động trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp có xu hướng tăng tương đối
đồng đều, không có quá nhiều.sự biến động.
ủa công nhân sản xuât cả về sô lượng và cơ câu là điều kiện
âng cao năng suất lao động, nâng cao tiên lương cho cán
Ơ ằÃ
&
È của doanh nghiệp là ngành sản xuất vì thé so lao
động của bộ San xuất chiếm tỷ trọng cao trên 65%. Cụ enna phận sản xuất ghiếi '64,86% và chiếm 65,82% vào năm 2015 sang đến năm
2016 bộ phận sản xuất chiếm 65,48%. Tuy nhiên cũng phải kể đến vai trò và
33
sự góp sức rất quan trong, dẫn đến thành công của doanh nghiệp đó là lượng
cán bộ quản lý với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo doanh nghiệp các phòng ban trong doanh nghiệp cũng có sự tăng giảm hợp lý. Nguyên nhân chính số lượng lao động các phòng ban tăng lên là do số lượng cỗng việc tăng lên
trong năm 2015 và 2016 cho nên phải tuyển thêm lao động ở các phòng ban để đáp ứng được số lượng công việc ngày càng nhiéu,.
Bảng 3.3. Bố trí sắp xếp lao động của doanh nghiệp:
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
STT Chi tiéu Người Fs INgười mo Người 20
I |Tỗng CBCNV 74 | 100 | 79 | 100.| 84 | 100
II |Bộ phận quản lÿ 26 |35,14| 27 |34,18| 29 | 34,52
1 |Ban giám đốc 3 |⁄405s| 3 | 3,80 | 3 | 3,57 2 _|Phòng tài chính kế toán 5 |676| 5 | 6433 | 6 | 7,14 3 |Phòng tổ chức hanh chinh| 5 | 6,76 | 5 |6433 | 5 | 5,95 4 |Phòng kỹ thuật 9 |1216| 10 | 12,66} 11 | 13,10 5 [Phong Y té 4 | 5,41 }y 4 | 5,06 | 4 | 4,76 XII |Bộ phận Sản xuất 48 | 64,86| 52 |6582| 5% | 65,48
1 [Tổ KCS 3 |405| 4 | 5,06 | 4 | 4,76
2 |Tổ đấu trộn 4.| 5,41] 5 | 633 | 6 | 7,14 3 |Phân xưởng Tách Cẵng 5s-J676| 5 |6433 | 6 | 7,14
4 [Phan xưởng BTP 8 |1081| 9 |1139| 9 | 10,71
5 |Phân xưởng hoànTPKI'| 9 |1216| 9 |11239| 10 |11/90 6 |Phân xưởng hoàn TPKIT[ 13 | 17,57] 13 | 16,46| 14 | 16,67
7 |Tổ điện cơ khi 6 8,11 7 8,86 6 7,14
(Nguôn: Phòng Tổ chức — hành chính)
5
g y
Qu we chúng ta thấy trong những năm qua lao động quản lý và lao động xuất là ường đối đồng đều.
Như vâ HỆ nhận thấy về cơ bản sự sắp xếp lao động của doanh
nghiệp là hợp lý. Dò là doanh nghiệp sản xuất chè quy trình sản xuất phải trải . qua nhiều công đoạn khác nhau vì vậy doanh nghiệp phải bố trí lực lượng lao
34
động ở cac doi san xuat, cdc phan xưởng một cách hợp lý tránh tình trạng gián đoạn công việc giữa các khâu sản xuất. Đồng thời doanh nghiệp cần giảm bớt lao động phụ trợ de giảm bớt chi phí nhân công mà vẫn đạt được hiệu quả sản xuất.
3.1.2.3. Chất lượng lao động trong doanh nghiệp Chất lượng lao động của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chất lượng lao động của doanh nghiệp được thê hiện qua bảng 3.4 sau.
Bảng 3.4.Trình độ lao động trơng doanh nghiệp
Năm 2014 | Năm 2015 | Năm 2016
STT Chỉ tiờu Người TT ew TT ơ TI ễgọ (%)
S01 (%)| 5571 (%) | 8| ()
74 |100| 79 |(100| 84 | 100 | 106,54 Téng CBCNV
. : 22. |29,/3| 24. |J30,38| 25 |29,76| 106,60 I |Đại học - Cao dang
‘ 15, |20,27] 19 |24,05| 23 |27,38) 123,83 II [Trung câp - CNKT
: 37 |50,00) 36 |45,57) 36 |42,86| 98,64
II [Lao dong pho thong
(Nguôn: Phòng Tổ chức — hành chính)
Trong những:năm qua, doanh nghiệp luôn chú trọng tới chất lượng lao động, vì đây là yếu tố quyết định tới năng suất lao động của doanh nghiệp. Để đảm bảo đúng được chất và lượng đúng tiêu chuẩn, doanh nghiệp thực hiện với chủ trư ơ bản là tất cả các nhân viên phải năm rõ tiêu chuân và tham
iểm soát. Hiệu quả của công tác quản lý lao động ngoài sự biến độ g về 8ó. lưc i BO còn biểu hiện ở mặt chất lượng thực tế của lao
ie của doanh nghiệp được thể hiện theo trình độ học
&e
van, tay nghé 5 _thể hiện qua bảng 3.4.
Qua bảng 3.4 gà thấy: Tuy tổng cán bộ công nhân viên không có sự biến
động đáng kể, nhưng trong 3 năm qua lao động có trình độ đại học - cao đẳng có xu hướng tăng với tốc độ phát triển bình quân năm là 106,60% chiếm tỷ -
35
trọng thấp chỉ trên 29%, Đây là lực lượng lao động trong bộ phận quản lý nắm giữ các vị trí quan trọng trong các phòng ban vì những người này có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm.
Chiếm tỷ trọng trên 20% là số lao động có trình độ trung cấp và CNKT chiếm tỷ trọng trên 20% tốc độ phát triển bình quân năm quả 3 năm là
123,83%, đây là lực lượng lao động sản xuất chính của đoanh nghiệp cho nên số lượng lao động lớn và rất phù hợp với nhu cầu công việc của doanh nghiệp gần như doanh nghiệp không có lao động dư thừa tại các bộ Bhan Sản xuất.
Lực lượng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng trên 40% chủ yếu là lực lượng lao động phụ trợ tại các phân xưởng.
Qua phân tích ở trên cho thấy, lực lượng lao động trực tiếp của doanh nghiệp đã ngày càng được nâng cao hơn nhiều về trình độ tay nghề điều này đã góp phần tăng năng suất lao động tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải chú trọng và có biện pháp thích hợp đề nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn doanh nghiệp.
3.1.3.Phân tích biến động năng suất lao động eủa doanh nghiệp
Tình hình biến động năng suất lao động của doanh nghiệp được thể hiện
qua bảng 3.5. Qua bảng 3.5 ta thấy tiền lương bình quân chung tăng lên với
tốc độ phát triển bình quân năm là 108,36%.
Bảng 3.5. Tình hình biến động của năng suất lao động
Năm 2014 | Nam2015 | Nam 2016
‘ BQ (%)
Chỉ tiêu Don vi tinh Gia tri Gia tri Giá trị
1. Giá trị sảnlượng — |Đồng 7.598.319.073| 8.236.251.⁄273| 9.273.617.261 110,48
2. Số cán bộ CN ign “ Người 74 79 84 106,54
3. CNTTSX [ 7‘ 48 52 55 107,04
4. NSLPBR khuẾ “bàng gi? 102679.987| 104.256.345 110.400.205 103,69 5.NSLĐBQ của Lo Si vời | 1582982314 158.389448| 168.6112234 103,21
CNTTSX Bee
6. inion W-chune ĐỀN 5.738.271 6.182.763 6.738.172| 108,36
(Nguồn: Phòng TỔ chức — hành chính)
36
Tốc độ tăng năng suất lao động bình quân chung cao hơn tốc độ tăng tiền
lương đạt 110,48%. Năng suất lao động bình quân chung của công nhân trực tiếp sản xuất cũng tăng đều qua 3 năm với tốc độ tăng 103,21%. Ta thấy đây
là một tỷ lệ rất hợp lý đối với doanh nghiệp vì nếu là một dóảnh nghiệp quản
lý tốt công tác lao động và tiền lương thì tốc độ tăng nănế suất lao động bao giờ cũng cao hơn tốc độ tăng tiền lương. Kết quả đó cho thấy:doanh nghiệp cũng đã có hướng đi đúng đắn trong công tác quản lý lao động. Muốn cho tốc độ tiền lương tăng thì đồng thời năng suất lao động cũng phải tăng lên một cách hợp lý. Như vậy thực tế doanh nghiệp đã sử dụng lao động là rất tiết kiệm và có hiệu quả.
Qua phân tích ở biểu trên cho thấy, trong những năm gần đây, doanh
nghiệp quản lý sử dụng lao động là rất eó-hiệu quả và tiết kiệm. Có được kết
quả này là một nỗ lực rất lớn của toàn doanh nghiệp. Mặt khác để đáp ứng yêu cầu đột xuất của khách hàng, doanh nghiệp đã tổ chức cho công nhân làm thêm giờ. Vì vậy mà doanh nghiệp vẫn đạt và vượt kế hoạch đặt ra. Chính vì vậy trong những năm tới doanh nghiệp cần sử dụng và quản lý lao động tốt hơn để năng suất lao động bình quân toàn đoanh nghiệp tăng lên.
3.1.4. Phân tích biến động số lượng lao động của doanh nghiệp
Sự biến động số lượng lao động-qua các năm thể hiện tình hình lao động thực tế tại công ty.có sự biến động như thế nào về số lượng lao động chuyển đi, số lượng lao động chuyển đến, nó còn phản ánh cách quản lý và sử dụng lao động tại doanh nghiệp đã hiệu quả hay chưa. Sự biến động số lượng lao
ign qua bang 3.6
sé pane lao động qua các năm không có nhiều, tốc độ
là 57,74% có thể && doanh nghiệp quản lý và sử dụng lao động tương đối hiệu quả, chiếm được lòng tin yêu của người lao động vì vậy giúp lao động
37
gặp bó với doanh nghiệp. Day là điều mà mọi doanh nghiệp đều mong muốn và thực hiện nó khi mà thị trường lao động liên tục biến động.
Bảng 3.6. Tình hình biến động số lượng lao động
Nam 2014 Nam 2015 Nam 2016
Chỉ tiêu %6 | 7T | sé | Tÿ | sế | Tp |£® O80
lượng | trọng | lượng | trọng | lượng"| trọng
(người) | (%) | (ngudi)| (%) | (người | (%)
Lao động chuyển đi 3 30 2 22,22 1 14,29 | 57,74
Lao động chuyển đến 7 70 7 77,78 6 85,71 |92,58
Nghỉ hưu 0 0 0 0 0 0 :