Thi công đường dây tải điện và trạm biến- 123docz.net

CÁP NƯỚC THANH HÓA

14- Thi công đường dây tải điện và trạm biến áp đến 35KV

15- Sản xuất nước lọc tỉnh khiết và kinh doanh các sản phâm từ nước lọc

tinh khiết. ", 2.2. Co 7 máy và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong

phương án sản xuất kink death đã được UBND tỉnh Thanh Hóa phê duyệt va thể hiện trên sơ dé 2.1 (trang sau):

CHỦ TỊCH CÔNG TY

KIỄM-SOÁT

GIÁM ĐÓC CÔNG TY

Ỷ | |

PHO GIAM BOC PHO GIAMBOc PHÓ GIÁM ĐÓC

\ tỷ

PHÒNG TCHC FY KHVT- FY PHÒNG PHÒNG THUẬT KÝ HR krrc PHÒNG ị PHONG, |} PHONG CSKH Ƒ†CCHÓNG +H QLDA TTTT BAN

Ỷ 7 r T Ỷ T t Ỷ ù T T Ỷ T Lv. T T y Ỷ,

ở VÝ ý yy yy ý Y voy Ý y

NI FCN] |CNIICN] T CN] ICN] ICN] [cnt Pon] {cn} Jeni {cn]| [on] font cnt [ONT Ton 2173041) 54) 6 | 7] / 84) 9 Pi tohdat]] a2] d 13] fast past | 16] az

TTR IR IR TRI, IR IRR I 7

viv ý wv oy iy ve ý Vv ý, v v v ý Ý

Ghi chú

—=—————=> Dieu hanh true tiếp . x *

—..nn > .ˆ Điều hành chuyên môn

Sơ đồ 2.1: Cơ cầu tô chức của công ty

er 2 Chử tịch Công ty: Chủ tịch công ty là người do UDND tỉnh Thanh Hóa

bổ nhiệm với ‘ahigm kỳ] 05 năm, là người đại diện chủ sở hữu trực tiếp tại

công ty. Chữ Tịeh côn _ trách nhiệm trước UBND tỉnh Thanh Hóa, trước

pháp luật về việc thực hiểu các quyền, nhiệm vụ được giao.

Kiểm soát viên: Kiểm soát viên là người do UDND tỉnh Thanh Hóa bổ

nhiệm với nhiệm kỳ là 03 năm, kiểm soát viên chịu trách nhiệm trước UBND tỉnh Thanh Hóa; trước pháp luật về việc thực hiện các quyền, nhiệm vụ được giao.

Giỏm đốc:Giỏm đốc là người điều hành hoạt động hàủg ngày của Cụng ty, do UBND tỉnh Thanh Hóa (chủ sở hữu) bổ nhiệm. Giám đốc chịu trách nhiệm trước UBND tỉnh Thanh Hóa; trước pháp luật về việc thực hiện các

quyền, nhiệm vụ được giao.

Các phó giám đốc: Phó Giám đốc là người @iúp và tham mừu cho Giám đốc trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty théo sự phân công của Giám đốc,

chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân

công.

Phòng Tổ chức Hành chính:

- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty thực hiện các chức năng: Tổ chức

lao động, tiền lương, hành chính, bảo vệ trật tự an nỉnh trong nội bộ Công ty,

phân cấp quản lý cán bộ của Công ty.

- Xây dựng các phương án, các văn bản quản lý về tô chức, tham mưu cho

Lãnh đạo về trình độ, phong cách, tình hình nhân lực của Công ty...Xây dựng

kế hoạch nhân lực, các đề án, chương trình đào tạo nhân lực và cán bộ, tông kết

báo cáo quản trị nhân lực.

- Xây dựng và tổ chức thực hiện quy định về chuyên môn nghiệp vụ, các

phương án về chế độ, chính sách, sắp xếp lao động, đảm bảo an toàn về mặt xã

hội và luật pháp cho người lao động. Chịu trách nhiệm quản lý tài sản, công cụ,

phương tiện và-điều vận phương tiện thuộc lĩnh vực hành chính, quản lý con

lượng bảo vệ tr Co

Phòng Ké hoach = Vat tu

* Nhiệm vụ công tác kế hoạch:

- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty xây dựng các chỉ tiêu, kế hoạch tổng hợp về sản xuất kinh doanh, quản lý kinh tế và xây dựng cơ bản, quản lý và sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả. Lập và theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản

xuất kinh doanh, các dự án cấp nước trong toàn Công ty theo kế hoạch hàng

năm và chiến lược dài hạn của Công ty.

- Tổ chức đấu thầu, lập hợp đồng kinh tế về giao, nhận thầu eác công trình xây lắp, thuê nhà thầu phụ.

-_ Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật, các chế độ, chính sách của nhà nước. Có trách nhiệm thẩm định dự toán, quyết toán

các công trình xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn, thi công xây lắp, các dự án cấp

nước của Công ty l

* Nhiệm vụ cung ứng Vật tư:

- Lập kế hoạch mua sắm vật tư, nguyên nhiên liệu (ngoài các vật tư chủ yếu Phòng Kế hoạch đã lập) theo hàng tháng, quý, năm đảm bảo đáp ứng đủ và kịp thời phục vụ sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.

- Tổ chức tiếp nhận và chịu trách nhiệm về chất lượng vật tư mua vào,

quản lý và kiểm soát hệ thống kho, bãi vật tư..

Quản lý, điều hành các phương tiện xe ôtô và xe câu chuyên dùng của

Công ty phục vụ việc chuyên chở vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh

của Công ty.

- Khai thác, nghiên cứu tìm kiếm nguồn hàng và các nhà cung cấp ôn định, có chất lượng, giá cả phù hợp đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh của

chính của Nhà nước. Thực hiện chức năng kiểm soát viên của nhà nước về mặt tài chính tại Công ty. Tổ chức hạch toán, kế toán, quản lý và sử dụng các nguồn

lực vào sản xuất kinh doanh. Giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sử dụng vôn có hiệu quả.

- Tổ chức hạch toán, kế toán toàn Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và Nhà nước về tính pháp lý, tính chính xác của tÐàn bộ hoạt động kế -toán tài chính theo pháp luật kế toán thống kê của Nhà nước. Thực

hiện nghiêm chỉnh chế độ báo cáo, quyết toán, phân tích kết quả sản Xuất kinh doanh theo định kỳ và đúng quy định của Nhà nước.

- Phối hợp với các phòng ban liên quan xây dựng kế hoạch năm, dài hạn phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực hiện công tác kiểm soát viên của Nhà nước tại công ty- In ấn, phát hànH hoá đơn tiền nước (giá trị gia tăng) có kèm theo phí nước thải, quản lý cuống hoá đơn đã phát hành, theo dõi, tông hợp và báo cáo kết quả thu về tài khoản của toàn Công ty theo định kỳ tháng, quý, năm.

Phòng Chăm sóc khách hàng:

- Giúp Giám đốc Công ty nghiên cứu, tổ ehức thực hiện chiến lược thị

trường và định hướng bán hàng. Quản lý theo dõi tiêu thụ sản phẩm nước sạch, công tác ghi đồng hồ nước; thu tiền nước về tài khoản, quỹ Công ty, công tác

phát triển khách hàng. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nước sạch, kế hoạch doanh thu tiền nước, kế hoạch-và định hướng phát triển khách hàng theo

các chương trình dài hạn, ngắn hạn, từng tháng, quý, năm cho toàn Công ty.

-Tổng hợp và lập báo cáo kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch tiêu thụ nước sạch của toàn Công ty theo định kỳ tháng, quý, năm. Theo dõi việc thực

ch đỗi với các đơn vị trong toàn công ty theo đúng Quyết

J .

hiện giá bán xứốc sạch đối với cá àn cô

định của UBND tỉnh Thanh Hóa quy định cho từng đối tượng.

- Theo đối quy trì phát triển khách hàng, thẩm định hồ sơ phát triển khách hàng, Viếtvà \ Ì

Và quản lý khách hàng tiéu thụ nước sạch trong toàn Công ty. Tiếp nhận thông tin và xử lý các khiếu nại của khách. Nghiên cứu thị trường tiêu thụ nước sạch,

nop đồng mua bán nước cho các khách hàng, theo dõi

lập và trình duyệt phương án mở rộng thị trường, chiến lược quảng bá sản phẩm,

quy trình giao tiệp và chăm sóc khách hàng.

Phòng Kỹ thuật:

- Giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo thực hiện các giải pháp về khoa học và kỹ thuật, công nghệ trong quản lý sản xuất kinh doanh; quản lý; mua sắm vật tư,

thiết bị, nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh của Công {ÿ:

Phòng chống thất thoát, thất thu nước:

- Thực hiện kế hoạch chung của công ty về giảm lượng nước thất thoát thất thu của công ty và từng chi nhánh. Trên cơ Sở phương án tổng thể về chống

thất thoát, thất thu của từng Chỉ nhánh đượé Giám đốc phê duyệt để tổ chức nghiên cứu lập phương án chỉ tiết chống thất thoát cho từng khu vực trên địa bàn

cấp nước của Công ty;

- Lập kế hoạch, biện pháp và tổ chức thực hiện việc chống thất thoát;

Định vị, bàn giao các điểm được xác định thất thoát nước cho các Chỉ nhánh

- Tổ chức, kiểm tra giám sát việc thực hiện Xử lý các mối chảy của các Chi nhánh, tổng hợp, thống kê, theo dõi: Đánh giá tỷ lệ thất thoát, thất thu ở các khu

vực sau khi đã triển khai thực hiện chống thất thoát, thất thu theo định kỳ về Công

ty (qua phòng Kế hoach Vật tư và Ban chỉ đạo chống thất thoát của Công ty)

Ban quản lý dự án cấp nước - Tham mưu gùiỳp- Giỏm đốc Cụng ty lập và quản lý cỏc dự ỏn đầu tư do Công ty làm chủ đầu từ theo quy định của Nhà nước. Trực tiếp quản lý các dự

án đầu tư theo kế hoạch được giao.

- Tow „ tÔ chức giám sát, nghiệm thu kỹ thuật, chất lượng các công

trình dự án theo ứng bá ắc quy định của nhà nước về quản lý trong xây dựng cơ bản.

ti, kỹ thuật của Công ty

sd tty được tài sản của công ty giai đoạn năm 2014-2016

Qua biín Ăô 2,

Có xu hướng tăng lên, chủ yếu do tăng tài sản CĐHH. Năm 2015 tài san CDHH tăng 396.034.491.052 đồng so với năm 2014, năm 2016 tang 112. 767.253.714 đồng so với năm 2015. Nguyên nhân tăng này là do công ty đầu tư xây dựng,

nhập khâu công nghệ mới làm sạch nước, mở rộng địa bàn cấp nước nhằm nâng

cao chất lượng nước cũng như hướng tới mục tiêu cung cấp nước sạch đến

người dân trong toàn tỉnh. Do đặc thù kinh doanh nên tài sản cố định hữu hình chiếm tỷ trọng lớn so với tài sản cố định vô hình. Giá trị còn lại của tài sản

CDHH của công ty từ 50-65%, tỷ lệ hao mòn là khá cao nguyên nhân là do Thanh Hóa đang trên đà phát triển có nhiều công trình xây dựng làm ảnh hưởng đến giá trị cũng như thời gian sử dụng của các tuyến đường ống dẫn nước. Vì vậy công ty cần sửa chữa, bảo dưỡng tài sản này tốt hơn nữa để có thể sử dụng

tối đa giá trị của tài sản

Bên cạnh sự đầu tư mới về máy móc, thiết bị, công trình hiện đại thì công ty vẫn còn các máy móc, thiết bị ở các trạm bơm và bộ phận thi công đã sử dụng hơn 10 năm, nhiều máy móc đã dùng gần 20 năm vẫn còn có thể sử dụng. Công ty cần không ngừng đầu tư các máy móc hiện đại hơn nữa để ngày càng nâng cao chất lượng phục vụ.

Bảng 2.1: Tài sản cố định của công ty, năm 2014 — 2016

TT | Tài sản cỗ định Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016

A_ | Tài sản cô định hữu

hình

1 | Nguyên giá (đồng) 456.594:051.513 | 852.628.542.565 | 965.395.796.279 2 |Giátrjcònlại(đồng) | 299:766.291.795 | 425.220.963.456 | 490.567.907.839

3 [GTCLUNG@. 65,65. 49,87 50,82

B_ | Tài sản cô định vô

hình , |

ft Nee ng ` [ 333421550 | 369021550 | 369021550

|2 [Giá ee jis ° 98.065.977 24.261.671

l3 | mm (BCTC của công ty năm 2014-2016) 26,57 6,57

2.4. Đặc điểm về nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty

Vốn kinh doanh của công ty được thể hiện qua biểu 2.2 dưới đây:

Qua bảng 2.2 ta thấy cơ cấu nguồn vốn, tài sản của công ty tăng qua các năm điều đó chứng tỏ công ty hoạt động có hiệu quả, tạo được uy tín với khách hàng.

Do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty là cúng cấp nước sạch chính

vì vậy việc đòi hỏi về chỉ phí xây dựng, máy móc thiết bị là rất lớn đặc biệt là

chi phí xây dựng các trạm bơm, bể chứa nước, nhà máy vận hành, hệ thống cấp nước...Điều này đã làm cho tổng tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn từ 75 — 84 % tổng tài sản. Tài sản đài hạn tăng qua các năm đặc biệt tăng mạnh vào năm 2015, số VCĐ chiếm 83,58 %, vốn lưu động chiếm 16,42 %. Nguyên nhân của sự tăng vốn là do công ty mở rộng địa bàn cung cấp nước. Đây là lý do chính tác động đến sự biến động của tài sản dài hạn. Năm 2016 tỷ trọng này giảm do

TSCD dài hạn năm 2015 được sử dụng khi mở rộng địa bàn cung cấp nước ở

gan.

Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng không lớn từ 16 %-25 % trong tổng số vốn sản xuất của công ty. Năm 2015 tỷ trọng này giảm so với 2014 là 16,42%, công ty đã áp dụng các biện pháp dé tiết.kiệm chi phi đầu tư cho sản xuất ngắn

hạn thay vào đó là đầu tư ch dài hạn nhằm mục đích bền vững trong tương lai.

Năm 2016 tỷ trọng này tăng do việc chuyển đổi hình thức kinh doanh thành

công ty cổ phần và tốc độ bình quân trong 3 năm là 10,86 %.

Cùng với sự phát triển eúa đất nước trong giai đoạn năm 2014 — 2016, đây là là giai do: a cong ty chuyén déi tir céng ty TNHH MTV sang céng ty cô

phan. Do lS au tu vào nguồn vốn tăng đáng kể, cả nợ phải trả và vốn chủ sở hữu để(-tăng qua ác năm. Điều đó chứng tỏ công ty đang chuyền mình

Cùng với sự mà trié

cũng như tự chủ về tài chính Đây là một t daw hiéu tốt dé cong ty ngay cang phat

triển

(4H42 121-upO 2

8uOqdsuon8N)

tế

8IZI | 8££II | #lI'08 | 06IIZE0€8'86ỳ | 6P0'vbl |-8S'€8 | pbLreLsLzrrr.| BE‘SL | pre rorecr'soc | Ubyrepuester | Z 98'0II | I8IPI 886[ | 0//Sp€'06/'€Z1 9998 | Zy9I| 6It96/E6Z/8 | Ê9y¿ | ws99€LL6L001.}-. I ` [ 2,tpẩu ugs rẹ[ “ey 9E°€ứI | ÊU/II 001 096998'0y9'Zứ9 | Z66ZI | 00I | Ê9I1I9ÿZ/SI€S 001 | $6 ÿsI}2uo[ | Ị

(%) H (%) (%)H | (%) (%) (%)Ò (Sugp) iy BID (3uọp) j1) ID (sug; L 1La@L | $LẤU "1La@ŒL | AL a1 AL nan yD qLq—@L L OTOTWEN S107 WEN PLOT WEN

9T0Z-y10£ gu Ay Bugs END queop quy JEN UES OA YUTY YUL], :7°7 ueg

2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn năm 2014 — 2016 được thể hiện ở bảng 2.3 cụ thể như sau:

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là tiêu chí quan trọng phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh. Cụ thể năm 2015 tăng 241,76% sơ với năm 2014 tương ứng 137.097.418.969 đồng, tuy nhiên năm 2016 giảm 5,06% so với năm 2015

tương ứng 9.813.933.804 đồng. Nguyên chính khiến đơanh thu tăng đột biến vào năm 2015 là do công ty chuyển đổi hình thức kinh doanh từ TNHH MTV sang

công ty Cổ phan. Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là xu hướng vận hành của thị trường hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả quản trị cũng như sản xuất của doanh

nghiệp. Doanh thu này chủ yếu từ bán cổ phần cho CBNV, bán đấu giá công khai

và nguồn thu từ nước sạch. Việc chuyển đổi hình thức kinh doanh cho thấy công ty không ngừng và ngày càng khẳng định mình trên thị trường. ˆ

Cổ phần hóa công ty đã khiến cho các khoản chỉ phí năm 2015, 2016 bị đội lên

rất nhiều so với năm 2014. Các khoản phát sinh vào chỉ phí trực tiếp như là: chỉ cho

tập huấn nghiệp vụ, kiểm kê xác định lại giá trị tài sản; chỉ các hoạt động tuyên truyện,

tô chức bán cổ phần.. .Giai đoạn năm 2014 — 2016 công ty đang trong giai đoạn cần

nâng câp sửa chữa, xây mới nhiều hạng mục tông trình cấp nước sạch, nhiều dự án triển khai, mở rộng địa bàn cấp nước...Như đầu tư nâng công suất nhà máy nước Hàm Rồng từ 20.000m3/ngày đêm lên 35:000 m3/ngày đêm, xây dựng tuyến ống cấp nước xã Quang Trung; Bỉm Sơn, Thanh Hóa, cải tạo các tuyến ống bị hư hỏng trên toàn tỉnh. ..Những nguyên nhân này làm cho các khoản chi phí giá vốn hàng bán,chỉ phí tài chính, chỉ phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và các chỉ phí khác bị đây lên cao. Sau giai đoạn này công ty sẽ giảm được áp lực lên kết quả kinh doanh.

những năm trước tuy a vẫn chưa có sự tăng trưởng tương ứng so với sự tăng trưởng của doanh thu và tổng tài sản. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo cần cân nhắc chỉ tiêu và đầu tư thích hợp để đảm bảo đồng tiền lợi nhuận được tối ưu.

(yurye yoj-upo} ay SuOwd :aonSN)

9S‘Sr1 98ˆp0I 0/6'0Ê'9E9'S t0“Ê0 LÊ0'8/8'tLE'S 60Y'€Ê8'Ê0/'6 nu) nes ướngư OT | LT 16[ 01 NN.L $f) rd 142 | 91 90/01 $6z6 ÊbŒ1S0'60t'T 90“11Ê TIT 166'SIS'T ZSEBOL'SLO quey ugry NANI 9m | s1 II 4741)! EIÊ9SZ SP0'/ 96°€07% 6Ê 698'068'9 I9/'It€S'8/E'€ ạn 2o) tợo) 93 ưệndư 16] BUQT | pT lếS¿ pS‘EZ ƠZ6'S90°STZ yế0tộ¿ 6S I¿ 901 9yI'8IÊ'tb 2y uệngư 1ử] | Ê] 08'+I 69“€S 991'9ỳ/'IÊ 80'y Ê96 Z0S'0y 6Ê L9E'Ê66 2g rud yD | ZI Sế1Ê €8“1ÊE 060'Ê18'9y 81t] LSS't/6'9y1 $/Ê€89'9E0'1 2g đệqu nự1[ | 11 016p] 8t“€01 68ĐZ 061'0Ê0'/ 8“Ê06 $S9'/6€'y8//9 SI9'ÊZZbEE€ Œ3IxS 8uỏp 1o 1 ượnu) ư¿ngư 1ử“J | 01 €ÊE8/I Êt'06 ÊÊ6'€/8'618'06 99“1€Ê 600'Z09'810'€Z ˆ | Sy8'88/'SpS'9 dgrysu yueop 4] uenb syd 1yD | 6 97L91 LLLL 69I'8Ê9'866'?I 1/6S€ Ê89'y0Ê'S8Z:61 $69'ÊÊE I9Ê'S 3ưeu ượq rud r2 | 8 9/“6¿1 ÊS'S8 6ÊI'//'St L:XZ43 tỳI'60'90ÊS 06 066'//E1 Ava te] Tyd ry : op Bury, 9/6/1 [4s:) 6ÊLt¿L€Stb bĐ“LLE tbT'60%90ÊS 06:0S6'LLE'T Yury rey d 2 | ¿ €8°b6 89°9L /Êy'996'90Ê'T LOLI LLVELE VOLT 10Z1I?'ÊStT (9 rẹt đuộp yoy Qa ny yueog | 9 ếI¿lI '8 Ê01'ÊIS'086'€b LL‘9VE ELEOVE06S'TS | HO8°SL8'SOT'ST _⁄,.., độ8 ưựngu tờ] | s IP/61 €L‘86 ESEESL'SO0'SET S/'t6ÊE S0y6yS'/8/6EI | 68//08'IIv SE „ưpd Suey UA BID | + €L‘061 19°56 9€p'S9Z'986'€8I 9E°08€ 8I/688//EZ6I | E89'ÊE89'//S'06 “ng 8A (ứIP |€ deo đuno ÊA` eq QA ưEủu) nu) {ưeo(T 69Ê IXU 006'6Êb'y 8Z‘EZ ếby'6E/'9Êy 1 806'916'6Ê1'9 ,@nn ufệi3 ượo 99O | Ê €1081 t6“y6 9€ÊE'S69'066'€8I OLIVE 09I6Z908Ê6I | I61'00Z/0/'9S na yoip dgo Buno ƠA Buley tưreq ny} yueog | | oi (%) ( 3uọp) - (4) ba a (8uop) : + H1L4@GL ia} BID HTILd@L , ia} BID ?1212 1142) LLS H1La4@GL 9107 WEN ST0Z WEN Pl07 WEN

9LO7-PLOZ wWeEU Ay Suga END YUKOp Yury J"NX UES SUdp 3Èoq gnb 3a Sueg :E'c 8upq