2.1. Giới thiệu khỏi quỏt về Cụng ty TNHH Thiên Hòa An
2.1.2. Nhiệm vụ của Công ty
- Sản xuất kinh doanh vỏ bao bì xi măng và các loại vỏ bao bì khác.
- Sản xuất nguyên vật liệu cho ngành sản xuất bao bì.
- Xuất nhập khẩu và kinh doanh nguyên vật liệu cho ngành sản xuất bao bì.
- Cho thuê văn phòng, kho, bến bãi.
S T T
Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT Kế hoạch
năm 2009
Thực hiện năm 2009
Tỷ lệ
% HTKH
1 Tổng doanh thu Tỷ 131 137 104,6
2 Nộp ngân sách Tỷ 4,2 3,5 84
3 Lợi nhuận trước thuế Tỷ 7 10 142,8
4 Lợi nhuận sau thuế Tỷ 9,4
5 Tỉ suất LN/DT % 1,89
6 Tỉ suất LN/VĐL % 8,58
7 Cổ tức dự kiến % 12
8 Lợi nhuận chưa phân phối Tỷ 0,663
9 Thu nhập bình quân Tr/ng/tháng 3,5 – 3,8 4 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Bộ máy của Công ty được xây dựng theo mô hình quản lý trực tiếp.
Đứng đầu công ty là Giám §ốc công ty – Bí thư Đảng ủy chỉ đạo trực tiếp 4 phòng ban: phòng kỹ thuật vật tư, phòng kế toán thống kê tài chính, phòng tổng hợp, phòng tổ chức hành chính và một xưởng sản xuất bao gồm 7 tổ sản xuất.
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ Bộ máy quản lý của Công ty.
- Giám đốc điều hành:
Là người điều hành và có quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
- Phó giám đốc:
Là người giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng quy định của Pháp luật và điều lệ của Công ty.
- Phòng tổ chức hành chính:
Gồm 8 người phòng chức năng và 1 tổ bảo vệ gồm 9 người. Phòng có chức năng giúp giám đốc công ty trong việc quản lý lao động và lựa chọn bố trí lao động. Phòng có nhiệm vụ trực tiếp phụ trách cán bộ, tiếp nhận hay điều động lao động, cân đối và phân phối tiền lương cho cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác đối ngoại của Công ty, tuyển chọn lao động mùa vụ, đáp ứng
PHể GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Phòng Kế toán Thống kê tài
chính
Phòng TCHC
Phòng Tổng hợp
Phòng kĩ thuật
vật tư
Xưởng sản xuất GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
kế hoạch hóa sản xuất, có trách nhiệm giải thích thanh toán mọi chế độ cho người lao động như BHXH, BHYT, BHTN.
- Phòng kế toán thống kê tài chính:
Gồm 5 người tham mưu cho giám đốc chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra và thực hiện tốt công tác kế toán tài chính của Công ty, đáp ứng đầy đủ tài chính phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng có nhiệm vụ chủ yếu xây dựng kế hoạch tài chính, định mức chi phí, phát hành phiếu xuất hàng, cập nhật các chứng từ nhập xuất hàng hằng ngày, viết phiếu ra cổng hàng hóa.
- Phòng kĩ thuật vật tư:
Gồm 4 người cán bộ chức năng chỉ đạo khai thác vật tư, đáp ứng đầy đủ nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, xây dựng và tổ chức chỉ đạo thực hiện các chương trình đầu tư nâng cấp và hiện đại hóa các trang thiết bị kĩ thuật, xử lý thay thế các trang thiết bị.
- Phòng tổng hợp:
Gồm 10 người cán bộ tham mưu giúp giám đốc trong việc quản lý sản xuất kinh doanh, kiểm tra các hoạt động kinh doanh, tổ chức tiếp thị, thu thập thông tin, tổ chức bán hàng, tìm hiểu diễn biến thị trường để tổ chức kinh doanh có hiệu quả.
- Công ty có 1 phân xưởng sản xuất:
Xưởng sản xuất bao gồm:
- 7 tổ tham gia trực tiếp sản xuất ra sản phẩm tương ứng với 5 công đoạn sản xuất chính: thực hiện nhiệm vụ sản xuất từ khâu đầu vào cho đến đầu ra sản phẩm theo kế hoạch sản xuất do Công ty giao. Các sản phẩm chính của 5 công đoạn sản xuất gồm: sợi dệt - vải dệt - vải tráng - ống bao - vỏ bao thành phẩm.
- Tổ sửa chữa: thực hiện nhiệm vụ quản lý sửa chữa các thiết bị máy móc trong toàn Công ty.
- Tổ vận chuyển: thực hiện nhiệm vụ vận chuyển, bốc xếp sản phẩm, hàng hóa mua về và lưu chuyển nguyên vật liệu, vật tư phụ tùng cho các dây chuyền sản xuất liên tục.