Biểu số 8: Tài sản lưu động, đầu tư ngắn hạn và chi phí xây dựng cơ bản dở dang 2001
V. NHỮNG NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC QTNL TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẢI PHềNG
1. Những thành tích và tồn tại của Công ty Điện lực Hải Phòng
* Những thành tích đạt được
Công ty Điện lực Hải Phòng đã có thời kỳ lơi lỏng công tác quản trị, Công ty giao phó việc quản lý tiêu thụ cho các Điện lực riêng lẻ. Do đó, xảy ra tình trạng không kiểm soát, không quản lý các Điện lực nên thu được kết quả không tốt, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty xấu đi rừ rệt, dẫn đến tỡnh trạng các Điện lực riêng rẽ, không độc lập, không liên hệ với nhau và không đưa thông tin phản hồi trở lại Công ty. Tình trạng nợ đọng, không thu được tiền, thu chi khụng rừ ràng diễn ra thường xuyờn. Trước tỡnh hỡnh đú, giỏm đốc Cụng ty quyết định lại việc hoạt động của cỏc Điện lực cú ghi rừ trong điều lệ của Công ty nhiệm vụ cũng như quyền hạn của các Điện lực. Công ty thường xuyờn cử cỏc đoàn thanh tra đến cỏc Điện lực kiểm tra, theo dừi việc hoạt động và yêu cầu các Điện lực thường xuyên thu thông tin phản hồi từ người tiêu dùng để có những điều chỉnh kịp thời về việc cung cấp điện năng và các dịch vụ điện phục vụ tốt nhất, thoả mãn nhất nhu cầu khách hàng. Gần đây do sự đôn đốc nhắc nhở của các cấp lãnh đạo. Kỷ luật lao động các qui trình qui phạm có sự bắt buộc phải thực hiện nên thu được những kết quả tốt đẹp .
Công ty luôn đề cao tính tự giác, sáng tạo của CBCNV nên nhiều vấn đề phức tạp trong sản xuất và quản lý đã được đưa ra bàn bạc một cách công khai và dân chủ. Chủ trương này đã được CBCV trong Công ty ủng hộ một cách nhiệt tình và đạt kết quả tốt.
Công ty luôn chăm lo đến đời sống CBCNV và không ngừng áp dụng các biện pháp cải tiến trong việc phân phối lợi nhuận. Do đó công ty đã thu hút được số lượng lớn lao động có trình độ, năng lực đến xin việc.
*
Một số tồn tại của Công ty Điện lực Hải Phòng
Công ty Điện lực Hải Phòng đang tiếp tục hoàn thiện mô hình quản lý mới.
Vì vậy Công ty đang thiếu đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn nên quá trình phân cấp xuống các đơn vị chưa được triệt để .
Công tác tuyển dụng vẫn còn hạn chế đó là nguồn tuyển dụng chủ yếu là con em CBCNV trong Công ty. Do đó có nhiều trường hợp khi được tuyển dụng không có khả năng hoàn thành công việc. Còn một hạn chế nữa, đó là phương pháp tuyển dụng còn sơ sài, chưa đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu công việc.
Việc tạo động lực cho người lao động chưa tạo được sự kích thích, hăng say lao động. Đó là sự hạn chế trong công tác trả lương và trả thưởng, do vậy hiệu quả sử dụng lao động chưa cao.
2. Những cơ hội và thách thức của Công ty điện lực Hải Phòng trong hoạt động kinh doanh trong những năm sắp tới
* Cơ hội
Công ty Điện lực Hải Phòng trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nên sự tăng trưởng trong thời kỳ đổi mới tạo ra những cơ hội cho Công ty Điện lực Hải Phòng. So sánh các số liệu những năm gần đây với các số liệu tương ứng năm 1985 ngành điện có được những thành công đáng ghi nhận. Tổng công suất nguồn điện tăng 3 lần, điện năng sản xuất tăng 3 lần, điện thương phẩm tăng 4 lần, tổng đường dây cao áp và trung áp tăng hơn 3 lần, tổng đường dây hạ áp tăng 5,1 lần, điện năng tiêu thụ đầu người tăng 3,2 lần (1000÷1500KWh/năm). Có rất nhiều nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện lớn được xây dựng. Tiêu biểu như nhà máy thuỷ điện Hoà Bình được khánh thành 20/12/1994 với công suất1920 MW (8x240 MW), điện lượng 8,16 tỉ KWh.
Cùng với hệ thống truyền tải điện ngày càng hoàn thiện, hiện đại, tiêu biểu hệ thống tải điện 500 KV Bắc – Nam ngày hoàn thành 25/4/1994 với 4 trạm biến áp. Các đường dây truyền tải trải dài theo chiều dài đất nước bắt đầu từ thuỷ điện Hoà Bình ở miền Bắc và kết thúc tại trạm Phú Lâm (thành phố Hồ Chí
Minh) ở phía Nam đã đảm bảo cung cấp các Công ty Điện lực một nguồn điện ổn định, chất lượng cao và giá thành không quá cao.
Một cơ hội nữa phải kể đến đó là công cuộc đổi mới đất nước với những cơ chế kinh tế mới. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho sự tự chủ của các doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, trong việc tăng cường nguồn lực cũng như tiếp cận công nghệ mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý sản xuất.
Cùng với sự phát triển đất nước Hải Phòng có những bước khởi sắc. Sự phát triển cơ sở hạ tầng, các khu công nghiệp đã và đang thu hút được sự quan tâm nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước. Do đó, mở ra một thị trường tương lai có nhu cầu lớn về điện năng với tăng trưởng kinh tế (GDP) tương đối khá so cả nước.
Nguồn ngoại lực trong những năm gần đây cũng được tăng cường rất lớn.
Từ năm 1995, điện lực Việt Nam (EVN) được các tổ chức tín dụng lớn trên thế giới như: WB, ADB, ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản (JBIC) cho vay những khoản tín dụng lớn để tăng cường nguồn điện và củng cố lưới điện. Chỉ trong 3 năm (1995÷1998), các tổ chức tín dụng đã cam kết cho EVN vay 2 tỉ USD để xây dựng và cải tạo các công trình điện lớn. Cũng trong 3 năm đó, ngân hàng phát triển Châu Á đã ký hiệp định tín dụng trị giá 160 triệu USD dùng để nâng cấp và mở rộng lưới điện phân phối ở các thành phố Hà Nội, Hải Phòng.
Một cơ hội nữa cần phải kể đến, đó là Điện lực Hải Phòng có đội ngũ cán bộ công nhân viên dày dặn công việc, đội ngũ kỹ sư đã tốt nghiệp tại các trường đại học, trường chuyên ngành về điện có trình độ cao và ham học hỏi, cùng với trang thiết bị tương đối đồng bộ được kiểm tra thường xuyên. Hy vọng trong tương lai Điện lực Hải Phòng sẽ phát huy hơn nữa vai trò của mình và tìm hướng kinh doanh tốt hơn đóng góp nhiều hơn nữa trong sự nghiệp xây dựng thành phố và đất nước.
* Thách thức
Công ty Điện lực Hải Phòng là một tổ chức kinh doanh điện độc lập nhưng lại chịu sự quản lý về vốn, trang thiết bị của Tổng Công ty và sự chỉ đạo trực tiếp của Chính phủ. Và mục tiêu chung của toàn ngành điện là phát triển bền vững vì sự nghiệp CNH– HĐH đất nước, đưa đất nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp vào năm 2020. Do vậy, để kinh doanh có lãi thì phải nâng giá điện nhưng lại phải thấp hơn mức giá trần đã quy định. Đây là bài toán khó đối với Công ty Điện lực Hải Phòng. Đòi hỏi Công ty phải sử dụng tiết kiệm, hợp lý các trang thiết bị hiện có. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhà nước giao cũng như khuyến khích được đội ngũ cán bộ công nhân viên thì mới kinh doanh có lãi.
Hiện nay, về cơ bản Điện lực Hải Phòng đã cung cấp và đáp ứng được nhu cầu về điện cho sản xuất và điện sinh hoạt cho hầu hết nhân dân. Nhưng trong tương lai, nhu cầu về điện sẽ tăng cao cả về khối lượng lẫn chất lượng. Với lưới điện, trạm điện hiện có không thể đáp ứng được nhu cầu. Nhưng việc cải tạo và làm mới gặp rất nhiều khó khăn vì bị hạn chế bởi nguồn vốn hàng năm Tổng Công ty giao cho. Để vay vốn của các tổ chức thế giới như WB, ADB, JBIC Điện lực Hải Phòng không thể đáp ứng nhiều điều kiện đặt ra. Đối với nguồn vốn vay trong nước thì Điện lực Hải Phòng phải vay với lãi suất cao. Do đó, để có thể vừa mở rộng vừa đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài đòi hỏi Điện lực Hải Phòng phải có các biện pháp nâng cao hiệu quả đầu tư, ưu tiên các dự án có hiệu quả kinh tế, phải cân nhắc giữa đầu tư và cải tạo nâng cấp và mua mới hoàn toàn. Ngoài ra Điện lực Hải Phòng còn phải nghiên cứu, thẩm định, xem xét các dự án để đưa ra các kế hoạch có tính khả thi, thuyết phục các nhà đầu tư để thu hút được vốn đầu tư của các tổ chức trong và ngoài nước.
Ngoài ra để theo kịp nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Điện lực Hải Phòng cũng phải quan tâm hơn nữa đến các dịch vụ và thái độ phục vụ khách hàng. Hạn chế đến mức thấp nhất sai sót trong việc kiểm tra công tơ điện, tránh phiền hà trong việc thanh toán và cung cấp điện ổn định, đảm bảo an toàn cho người dân xung quanh các trạm điện, đường dây dẫn điện nhằm xứng đáng danh hiệu “đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân” là điều hết sức khó khăn đối với Công ty.