2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty những năm gần đây
2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động kinh doanh nhập khẩu
Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động kinh doanh nhập khẩu từ năm 2004 – 2008.
Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008 Vốn kinh
doanh NK 553662 594231 391000 331920 454284 Vốn lưu động
NK 413400 438296 240440 249020 354776
Doanh thu
NK( DT) 312384.5 383192.5 448558.5 591483.5 735828 Lợi nhuận NK
(LN) 23615.5 31391.5 29545.5 43662.5 50203.5
LN/ VLĐ (%) 5.71 7.16 12.29 17.53 14.15
LN/ VKD
NK(%) 4.26 5.28 7.55 13.15 11.05
Vòng quay
VLĐ NK 0.76 0.87 1.86 2.37 2.07
Nguồn: Phòng kinh doanh tổng hợp.
Chỉ tiêu tỷ suất sinh lợi vốn lưu động kinh doanh nhập khẩu được tính theo công thức:
“Tỷ suất sinh lợi vốn lưu động= Lợi nhuận nhập khẩu/ vốn lưu động nhập khẩu.”
Đây là chỉ tiêu phản ánh một đồng vốn lưu động đầu tư vào hoạt động nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu thì vốn lưu động đóng vai trò hết sức quan trọng. Cho nên khi xem xét hiệu quả hoạt động nhập khẩu chúng ta phải tính đền chỉ tiêu này.
Nhìn vào biểu đồ trên ta thây, chỉ tiêu này khá cao và có sự tăng nhanh trong những năm gần đây. Cụ thể, năm 2006 là 7,55% tăng lên 13,15% trong năm 2007. Mặc dù vậy, tốc độ tăng nhanh này không được duy trì cho tới năm 2008 đã giảm xuống còn 11,05%. Đây là hệ quả của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, làm lợi nhuận của công ty giảm đi trong khi đó vốn lưu động thì vẫn phải đầu tư nhiều hơn. Mặc dù trong năm 2008 đã giảm so với năm 2007 nhưng 11,05% vẫn là một mức khá cao, nghĩa là cứ 100đ vốn lưu động thì tạo ra 11,05đ lợi nhuận. Qua đó ta thấy được sự tiến bộ trong việc sử dụng vốn lưu động của Công ty trong thời gian qua. Để có được thành quả này, Công ty đã rất nỗ lực bổ sung các khoản vốn để đảm bảo hoạt động kinh doanh nhập khẩu được tiến hành theo đúng kế hoạch đã ra.
Một chỉ tiêu nữa, đó là vòng quay vốn cố định, trong những năm gần đây cũng tăng lên đều. Đây là chỉ tiêu phán ánh một đồng vốn lưu động bỏ vào kinh doanh nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần hay vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong một kỳ kinh doanh nhập khẩu, được tính bằng công thức: “Doanh thu thuần/ vốn lưu động nhập khẩu”. Năm 2004 ,số vòng quay là 0,76 thì tới năm 2007 là 2,37 cao gấp 3 lần năm 2004, tới năm 2008 giảm đi một chút còn 2,07. Điều này cho thấy, tính hình sử dụng vốn lưu động ngày càng có hiệu quả cao hơn. Vòng quay của nó càng được rút ngằn trong một kỳ kinh doanh.
hiệu quả công tác quản ly và sử dụng lao động. Đây là chỉ tiêu phán ánh mức đóng góp của mỗi lao động cho lợi nhuận của Công ty. Được tính theo công thức: “Lợi nhuận nhập khẩu/ Số lao động”. Mức đóng góp càng cao chứng tỏ Công ty sử dụng lao động có hiệu quả và cho thấy hiệu quả hoạt động nhập khẩu càng lớn. Hiệu quả sử dụng lao động được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.7. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị: Triệu VNĐ
Chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008
DT Nhập
Khẩu (DTNK) 312384.5 383192.5 448558.5 591483.5 735828 Lợi nhuận từ
NK (LNNK) 312034.5 382818.5 448152.5 591064.5 735403
Số lao động 350 374 406 419 425
LN/ LĐ 891.527 1023.58 1103.82 1410.65 1730.36 Nguồn:Phòng kinhn doanh tổng hợp.
Qua bảng chỉ tiêu và biểu đồ ta có thể thấy được, hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty cú xu hướng tăng lờn rừ rệt. Năm 2004, mức đúng gúp của một nhõn viờn trong Công ty cho lợi nhuận là 891.527 tr VNĐ nhưng tới năm 2008 là 1730.36 Tr VNĐ, tức tăng lên gấp đôi. Đây là một bước tiến mạnh trong việc sử dụng lao động, điều này cũng chứng tỏ, những nhân viên trong công ty có sự hoạt động hiệu quả hơn qua các năm. Hàng năm, quy mô của công ty được mở rộng cùng với đó là số lượng lao động cũng tăng lên, nhưng số lượng tăng lên rất ít, mỗi năm tăng khoảng 20-25 người nhưng chất lượng của họ lại được nâng cao cả về chuyên môn và nghiệp vụ nên mức đóng góp của mỗi nhân viên tăng lên đáng kể. Đấy là kết quả của quá trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty và quá trình tuyển dụng nhân viên được quan tâm hơn, khắt khe hơn nên Công ty chọn được những người thật sự có năng lực. Cùng với đó là sự quản lý hiệu quả hơn của bộ máy quản lý và sự áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin giúp các nhân viên nâng cao năng suất lao động.
Điều này đã phần nào đáp ứng được nhu cầu về hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong giai đoạn hiện nay của Công ty.