PHẦN 2: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
2.4.4. Phương án vận hành và sử dụng lao động
- Tổ chức quản lý kinh doanh theo: Theo luật doanh nghiệp hiện hành.
- Thành lập hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Ban thanh tra.
- Thời gian hoạt động là 50 năm cho một vòng đời dự án.
2.4.4.2. Phương thức tổ chức, quản lý và điều hành
Áp dụng chương trình quản lý “Hệ thống quản lý khu du lịch” nhằm thu thập thông tin thực một cách tự động và cung cấp một báo cáo phân tích tổng hợp bao gồm toàn bộ các yếu tố khác nhau mà người quản lý phải biết như: Số lượng du khách, tình hình kinh doanh và các thông tin khác.
Tập huấn đội ngũ lao động tại chỗ chuyên nghiệp, đội ngũ kỹ thuật viên giỏi, các chuyên gia về dinh dưỡng..
2.4.4.3. Nhu cầu và phương án sử dụng lao động Phương án thi công công trình
Tiến độ thực hiện: Tổng thời gian thực hiện đầu tư xây dựng 30 tháng kể từ ngày có Quyết định đầu tư.
Giải pháp thi công xây dựng
- Phương án thi công đồng thời toàn bộ các hạng mục đều
được triển khai cùng một lúc vì việc thi công cùng lúc các hạng mục xây dựng, lắp đặt sẽ đảm bảo rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí quản lý, giám sát công trường, các chi phí khác, sớm đưa công trình vào sử dụng sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Giải pháp thi công chung gồm:
- Thi công xây dựng các khu nhà -Thi công lắp ráp trang thiết bị
- Thi công thủ công: cho các hạng mục cổng, tường rào, sân bãi, bôn hoa
- Vận hành thử: được thực hiện với tất cả các thiết bị, máy móc,..
STT Nhân sự Số lượng
A BAN GIÁM ĐỐC 3
1 Giám đốc 1
2 Phó giám đốc 1
3 Kế toán trưởng 1
B BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH 3
1 Nhân sự 1
2 Marketing, 1
3 Kế toán, thu ngân 1
C Nhân viên thực hiện 38
1 Bác sỹ 04
2 Điều dưỡng 31
3 Bộ phận nhà ăn 6
4 Nhân viên bảo vệ 3
Tổng cộng 50
Hình thức quản lý dự án
Theo quy định của Luật xây dựng, căn cứ điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân, người quyết định đầu tư, chủ đầu tư xây dựng công trình quyết định lựa chọn một trong các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sau đây:
- Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;
- Chủ đầu tư xây dựng công trình trực tiếp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Chủ đầu tư lựa chọn hình thức trực tiếp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
Giám đốc phụ trách nhà nghỉ và các hoạt động vui chơi giải
trí
Viện trưởng chăm sóc sức khỏe
Các phòng chuyên
khoa
Phòng kỹ thuật Phòng
kinh doanh Phòng
kế toán Phòng
tài chính Phòng
nhân sự
Phòng kỹ thuật
Đội ngũ nhân viên cấp dưới
2.5.Kế hoạch nhân sự
Sơ đồ tổ chức lao động
Nhiệm vụ của từng ban
Chuyên gia quản lý dự án
Bộ phận thi công
Bộ phận đào tạo Bộ phận
tài chính
Thiết kế kỹ thuật
Tổ chức thực hiện Chủ đầu tư - chủ dự
án
Tổng giám đốc
- Tổng giám đốc điều hành: Quản lý chung hoạt động của doanh nghiệp - Giám đốc phụ trách về nơi nghi
- Một viện trưởng phụ trách về khu chăm sóc sức khỏe
- Bộ phận kế toán: Một kế toán trưởng và 3 nhân viên kế toán đảm nhiệm những công việc về lương, các thanh toán trong doanh nghiệp
- Bộ phân kinh doanh và marketing: có trách nhiệm tìm kiếm khách hàng và quảng cáo viện tới khách hàng. Xử lý và đưa ra những kế hoạch kinh doanh phù hợp
- Bộ phận kế hoạch: Chịu trách nhiệm xây dựng các chương trình, kế hoạch, tổ chức các hoạt động nhằm thu hút khách
- Bộ phận kỹ thuật: Chịu trách nhiệm vận hành máy móc thiết bị - Bộ phận dịch vụ
- Bộ phận y tế chuyên khoa - Nguồn lao động:
- Đối với các vị trí quan trọng đòi hòi trình độ như giám đốc, phó giám đốc được tuyển chọn từ các công ty thuộc chủ đầu tư.
- Đối với các vị trí ở viện chăm sóc sức khỏe:
- Các vị trí khác có thể tuyển dụng lao động ngay tại địa phương nhưng phải đáp ứng yêu cầu về trình độ
- Đối với các vị trí làm việc ở bộ phận tổ chức, kế hoạch, kế toán, marketing...
cần chọn các nhân viên có trình độ học vấn và năng lực chuyên môn; bộ phận phục vụ lễ tân cần lao động có sức khỏe, thạo việc, không yêu cầu cao về trình độ học vấn
2.6. Kế hoạch tài chính