3.2.2 .Vai trò ca lãnh đo công ty v công tác q un lý và sd ng tài sn ng nh n
B ng 2.7: Hs sinh li ca tài sn ng nhn
Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
L i nhu n sau thu 56,21 2,39 7,43
Tài s n ng n h n bình quân 3.881,92 3.881,92 4.343,76
H s sinh l i c a TSNH (%) 1.44% 0.616% 0.171%
(Ngu n: B ng BCKQKD và b ng C KT n m 2010-2012)
Nh n xét
H ăs ăsinhăl iăc aătƠiăs năng năh n: h s sinh l i c a tài s n ng n h n trong
h s sinh l i là 1.44 % tuy nhiên t i n m 2011 thì h s này b gi m scòn 0.82 % so v i n m 2010. Sang n m 2012 h s này ti p t c gi m 1.3% so v i n m 2010 và 0.45
% so v i n m 2011. Ch nhìn vào s gi m sút này ta c ng th y đ c r ng h s sinh
l i c a tài s n ng n h n b gi m sút qua t ng n m v i t c đ t ng tr ng th p. Khi ch tiêu này càng ngày càng gi m sút ch ng t r ng công ty đã không s d ng h t giá tr c a tài s n ng n h n. Hi u qu s d ng tài s n ng n h n không cao, kéo theo l i nhu n b gi m sút khi n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty m t ph ng h ng, r i vào tình tr ng trì tr và m t v n, thi u h t v n, không đ m b o v kh n ng tài chính c a cơng ty, giúp cơng ty duy trì ho t đ ng kinh doanh t t., khi mà l i nhu n sau thu càng gi m và tài s n ng n h n bình quân càng cao thì h s kh n ng sinh l i là càng th p và ng c l i. Vì v y cơng ty c n có nh ng chính sách qu n lỦ h p lỦ v tài s n ng n h n, cân b ng l i nhu n đ h s sinh l i c a tài s n ng n h n bình n qua các n m.
2.3ă ánhăgiáăth c trang hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH s n
xu tăvƠăth ngăm i Thành Phát
2.3.1. K t qu đ t đ c
Qua k t qu phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty TNHH s n xu t và th ng m i Thành Phát trên cho phép em đ a ra nh ng nh n xét nh sau:
Th nh t, kh n ng thanh tốn lãi vay t i cơng ty b ng khơng đi u này ch ng t cho ta th y đ c r ng cơng ty đã nhanh chóng bi t th i c l m b t đ c các ngu n v n vay t ng i thân, b n bè đ ti t ki m đ c chi phí lãi vay, đi u này c ng là m t l i th giúp công ty chi m d ng đ c v n mà không ph i m t b t c m t đ ng chi phí huy đ ng v n vay nào cho các t ch c cá nhân cho vay. L ng v n b ng ti n t i các n m
c ng kông quá eo h p cho phép cơng ty v n có th ch đ ng trong vi c mua hàng tr
ti n ngay cho nhà cung c p đ h ng đ c chi t kh u thanh toán và c ng đ m b o tài tr cho các kho n n ng n h n nh đã đ n th i gian ph i thanh toán. N u l ng v n b ng ti n cao h n nhu c u s d ng th ng xuyên thì cơng ty nên nhanh chóng đ a vào q trình s n xu t kinh doanh đ t ng quay vòng v n, t o l i nhu n và tránh tình tr ng
đ ng v n.
Th hai, kh n ng sinh l i c a tài s n qua các n m đ u l n h n 0 ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ t hi u qu , l i nhu n ln d ng do đó có th nói tài s n ng n h n c a công ty đ c s d ng có hi u qu .
43
Th ba, là công ty TNHH, ho t đ ng trong trong n n kinh t th tr ng có tính
c nh tranh cao, ban lãnh đ o và cán b công nhân viên công ty đã t ra b n l nh kinh
doanh trong vi c đ a công ty ngày càng phát tri n, t n d ng t i đa các ngu n nhân l c đ t ng b c kh ng đ nh v th c a mình.
Th t , Cùng v i s phát tri n c a Công ty, Công ty c ng r t quan tâm t i đ i
ng lao đ ng c a Cơng ty. Ngồi kho n l ng là thu nh p chính cho ng i lao đ ng
thì Cơng ty c ng có kho n ti n th ng đ đ ng viên k p th i v i nh ng cá nhân xu t
s c trong cơng vi c duy trì đ c s ph n đ u cho Công ty. Cơng ty c ng đóng góp đ y
đ các kho n b o hi m cho ng i lao đ ng đ ng i lao đ ng yên tâm s n xu t h n.
Bên c nh đó, đ i ng lãnh đ o có nhi u kinh nghi m và trình đ qu n lí cao đ m b o
s n ph m s n xu t ra đúng tiêu chu n và ch t l ng cao.
Th n m, Công ty t o đ c m ng l i khách hàng thân thi t, trung thành, nh ng
đ i tác lâu n m do gi đ c ch tín trong kinh doanh, ln có nh ng d ch v ch m
sóc, tri ân khách hàng cùng nh ng chính sách sau bán h t s c h p d n.
2.3.2. H n ch và nguyên nhân
H năch ăc aăvi căs ăd ngătƠiăs năng năh năkémăhi uăqu .
Bên c nh các k t qu màcơng ty đ t đ c thì c ng cịn có nh ng h n ch nh t
đ nh đó là hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn ch a cao, ch a t ng x ng v i ti m n ng c a công ty, bi u hi n qua các m t sau:
Th nh t, h s thanh toán hi n hành c a công ty không n đ nh qua các n m công ty lúc nào c ng s n sàng thanh toán các kho n n ng n h n. Có nh ng n m h s thanh toán l i v t quá cao th hi n t i n m 2010. Tuy nhiên t i n m 2012 thì h s
này l i t t xu ng m c th p. N u so sánh v i trung bình ngành n ng l ng đi n khí thì
cơng ty m c th p h n so v i trung bình ngành đang m c 2,45 (ngu n:
http://www.cophieu68.vn/category_finance.php). i u đó cho th y so v i các công ty
cùng ngành đang cùng ho t đ ng thì kh n ng thanh tốn hi n hành c a cơng ty v n
m c th p công ty s không đ m b o đ c kh n ng chi tr cho các kho n n ng n h n khi đ n h n.
Th hai, h s thanh toán t c th i c a công ty khá th p, th p h n so v i trung bình ngành r t nhi u ch đ t khong g n 50% so v i trung bình ngành. i u đó cho th t cơng ty khơng có kh n ng thanh toán các kho n n ngay l p t c b ng ti n m t m t cách t t.
Th ba, cơng ty duy trì m t s d hàng t n kho khá l n qua các n m làm cho
l ng v n b đ ng nhi u, ch m luân chuy n và r t lãng phí. Do đó đ v n đ c s
d ng có hi u qu thì cơng ty nên duy trì m t s l ng hàng t n kho sao cho h p lỦ,
chuy n đ i t c đ đ y nhanh tiêu th hàng t n đ chuy n đ i thành doanh thu đ m b o t t cho vi c thanh toán các kho n n , ph n cịn th a nên có k ho ch đ u t vào ch ng khoán ho c đ a vào s n xu t kinh doanh cho k ti p theo. N u không đ m b o t t hàng hóa s kém ch t l ng khó tiêu th s d n t i tình tr ng b t n kho không th bán chuy n sang hàng thanh lỦ m t đi giá tr c a s n ph m làm m t đi m t l ng v n l ra công ty s thu đ c, kh n ng luân chuy n chúng thành ti n c ng r t khó kh n.
Th t , chi phí s d ng cho vi c qu n lỦ kinh doanh t ng lên vì cơng ty trong
n m 2011 và 2012 đã có nhu c u m thêm nhà x ng và chi nhánh ho t đ ng kinh
doanh, tuy n thêm nhân cơng ph c v cho q trình s n xu t kinh doanh, vì v y mà chi phí này t ng khá m nh.
Th n m,c c u tài s n là ch a h p lỦ, công ty đã đ cho hàng t n kho và m c n ph i thu t ng khá cao trong tài s n ng n h n. M t khác, c c u c a tài s n c ng ch a h p lỦ c th là tài s n ng n h n chi m t tr ng r t cao so v i tài s n c đ nh làm cho hi u su t s d ng tài s n ng n h n c ng nh doanh l i v n l u đ ng ch a cao và th p h n so v i các doanh nghi p khác cùng ngành.
Nguyên nhân
đánh giá hi u qu s d ng t i s n ng n h n c a doanh nghi p, không ch đánh giá qua nh ng nhân t trên mà ta đã phân tích. Ta cịn ph i tìm hi u m t s nhân t khác làm nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n. đây chúng ta có th nh c t i hai nhóm nhân t sau:
Nguyên nhân ch quan
Trong quá trình ho t đ ng công ty luôn ch u s tác đ ng c a nhi u nhân t , đ đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i doanh nghi p, b ng v i m c đích kinh doanh c a mình s quy t đ nh trong vi c phân ph i tài s n, đ c bi t là chu k s n xu t kinh doanh, s n ph m c a m i doanh nghi p là khác nhau do v y mà các doanh nghi p có chu k kinh doanh, có doanh nghi p có chu k kinh doanh r t ng n , đi u đó có nh h n h ng trong vi c ra quy t đ nh v i vi c s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p.
Th nh t, đ đi vào s n xu t thì l ng tài s n ng n h n đ a vào s n xu t là bao nhiêu, m c d tr cho kì ti p theo là bao nhiêu, l ng ti n m t mà doanh nghi p c n
45
d tr c ng nh kì thu ti n dài hay ng n tùy thu c vào t ng doanh nghi p. i v i
doanh nghi p có chu k s n xu t dài thì vi c thu h i v n càng lâu lên các doanh nghi p ln tìm cách làm cho chu k kinh doanh ng n l i nh v y vòng quay c u tài s n ng n h n s ng n h n. Vòng quay tài s n ng n h n mà t ng t c là vi c tiêu th hàng hóa ngày càng phát tri n và nhanh chóng, làm cho doanh thu t ng lên kéo
theo l i nhu n c a công ty c ng t ng lên. i u này th hi n qua vòng quay tài s n
ng n h n t ng.
Th hai, c s v t ch t c a doanh nghi p là m t y u t vơ cùng quan tr ng, b i
ngồi ngun v t li u t t thì các máy móc thi t b trong cơng ty ph c v cho công vi c kinh doanh t i công ty ph i t t, m t cơng ty có trang thi t b t t s làm cho quá trình
làm vi c tr lên hi u qu , và nhanh g n, đ m b o công vi c di n ra th ng xuyên và
liên t c, tuy nhiên n u cơng vi c b đình tr và kém hi u qu m t ph n c ng là do máy móc thi t b t i cơng ty khơng t t, n u vi c máy móc khơng t t, không th theo dõi sát
sao vi c s d ng và phân b tài s n ng n h n nh th nào s d n t i tình tr ng th t
thoát tài s n ng n h n t i doanh nghi p, đi u này khi n cho vi c s d ng tài s n ng n h n đ c coi là kém hi u qu và không bi t qu n lỦ.
Th ba, đ ng th i đ qu n lỦ t t đ c nh ng tài s n ng n h n đó thì địi h i
trình đ cán b cơng nhân viên trongcơng ty ph i gi i, hàng n m công ty đã trích cơng
qu và cho cán b công nhân viên đi h c các l p đào t o và nâng cao nghi p v k n ng làm vi c, cơng nhân có tay ngh gi i thì cơng nhân có th bi t đ c tài s n ng n h n b th t thốt t i đâu trong q trình kinh doanh s n xu t, ng i qu n lỦ gi i sau m i k kinh doanh luôn là ng i đánh giá các k t qu , phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n ra sao, t đó đ a ra các k ho ch hi u qu cho các k ti p theo. t n
d ng h t các tài s n ng n h n có hi u qu thì c n công nhân ph i gi i, nhà qu n lỦ
c ng gi i, đi u ch nh máy móc m t cách thu n l i, có hi u qu thì có th s d ng tài s n ng n h n t t nh t.
Th t , chính sách qu n lỦ tài s n ch a phù h p, ch a có quy đ nh rõ rang trong
vi c phân c p tài s n đ qu n lỦ làm cho hi u qu s d ng tài s n không cao.H th ng
thông tin qu n lỦ ch a đ m b o đ c y u t t c p nh t th ng xuyên, ch a đ m b o tính h th ng và chính xác. Nhân viên trong cơng ty ch a đ c ti p xúc v i các ph n m m qu n lỦ hàng hóa xu t ra và nh p v , v n làm trên ph ng pháp th công ghi chép trên gi y t . i u này cho th y trình đ qu n lỦ công ty là ch a t t. Chuyên mơn
c a k tốn ch a đ c cao, áp l c công vi c cao, gây ra s quá t i trong công vi c và gi m ch t l ng cơng tác tài chính. Có th nói đây chính là ngun nhân chính tác đ ng t i vi c s d ng không hi u qu tài s n ng n h n.
Cơng ty khơng có đ i ng cán b chuyên sâu trong l nh v c th m đ nh tài chính và ki m soát khách hàng nên không theo dõi đ c các kho n ph i thu d n đ n các kho n ph i thu chi m t tr ng cao trong t ng tài s n ng n h n, t l n quá h n, n khó địi cao.
Th n m, trong nh ng n m qua thì vi c cơng ty đ u t vào ch ng khoán là b ng 0. Do th tr ng ch ng khoán Vi t Nam ch a phát tri n h n n a công ty ch a có cán b am hi u v nh ng u đi m th tr ng ch ng khốn nên cơng ty khơng dám m o hi m m nh d n đ u t vào ch ng khốn.
Tín d ng th ng m i là m t chính sách quan tr ng giúp cơng ty có th giành th ng l i trong vi c c nh trnah, vi c c p tín d ng s thu hút đ c nhi u khách hàng nh ng công ty ch a chú tr ng t i chính sách này, ch a đ c công ty quan tâm nhi u.
Th sáu, h thông kênh phân ph i s n ph m và b ph n marketing c a công ty m i đ c thành l p nên các ho t đ ng xúc ti n bán hàng ch a phát tri n. Do v y hi u qu ho t đ ng bán hàng c a cơng ty cịn y u kém, hàng t n kho chi m t tr ng cao.
Nguyên nhân khách quan
Các nhân t t khách quan nh h ng t i tài s n ng n h n có th thúc đ y nó phát tri n ho c c ng có th là kìm hãm s phát tri n c a nó. S tác đ ng c a nó khơng thu c t m ki m soát c a doanh nghi p đ c. khi g p nh ng nhân t này thì doanh nghi p coi đó là nh ng nhân t c n ph i mà doanh nghi p ph i t đi u ch nh mình sao cho phù h p v i nó.
Th nh t, s thay đ i trong vi c qu n lỦ c a nhà n c, trong n n kinh t có nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau m i m t lo i hình doanh nghi p thì l i có nh ng đ c thù riêng, nhà n c có trách nhi m qu n lỦ các doanh nghi p đó m t cách t t nh t trong khuôn kh mà nhà n c quy đ nh. T t c các ho t đ ng c a doanh nghi p ph i phù h p v i nh ng quy đ nh pháp lu t mà nhà n c quy đ nh. Nhà n c