3.2.2 .Vai trò ca lãnh đo công ty v công tác q un lý và sd ng tài sn ng nh n
B ng 2.6: Hs vòng quay hàng tn kho
Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
Doanh thu thu n 3.816,44 7.888,66 5.816,70
Hàng t n kho bình quân 987,97 987,97 2.138,91
Vòng quay HTK 3.86 8 2.7
Chu k l u kho 94 45 133
( Ngu n: B ng cân đ i k tốn n m 2010-2012 c a cơng ty)
Nh n xét
VòngăquayăhƠngăt năkho: Ta th y đ c hàng t n kho chính là s h c c a v t
t hàng hóa d tr . Các doanh nghi p kinh doanh ln ph i tính đ n m c d tr b i doanh nghi p không th nào đ n lúc s n xu t kinh doanh m i nh p hàng hóa và nguyên v t li u v . tránh tr ng h p b đ ng thì doanh nghi p ph i có tr c m t l ng v t t hàng hóa v a ph i b i n u quá nhi u cơng ty s m t kho n chi phí đ đ m b o t c ngh n các khâu ti p theo. M t đ ng v n mà công ty b ra đ u t vào hàng t n kho t i n m 2010 vi c chu chuy n v n là 3,86 vịng là trung bình, nh ng t i n m 2011 thì đã t ng lên 8 vịng t ng 4.14 vòng so v i n m 2010 ch ng t kh n ng s n xu t kinh doanh c a công ty t t, công ty đã đ y m nh đ c l ng v t t hàng hóa bán ra nhi u thúc đ y doanh thu c a công ty t ng cao làm l i nhu n mà công ty đ t đ c c ng t ng lên. Nh ng t i n m 2012 thì vịng quay l i gi m xu ng cịn có 2.7 vịng
gi m g n m t vòng so v i n m 2010 và gi m g n 6 vòng so v i n m 2011 đi u đó cho
th y trong n m này tình s d ng hàng t n kho c a công ty b y u kém, t n quá nhi u so v i quy đ nh, m t giá và không theo k p m u mã s n ph m c a bên ngoài th tr ng. Càng t n kho nhi u thì l ng v n t n đ ng nh ng m t hàng hóa đó càng nhi u, khơng thu h i đ c nhanh chóng, gi i quy t các v n đ v công n và chi tr các kho n th ng xuyên t i công ty. Nh ng hàng t n kho là hàng hóa có tính thanh
kho n khơng cao, d x y ra tình tr ng t n kho đ ng hàng hóa. Vì v y v n đ đ t ra là
41
Chuăk ăl uăkho:ăCh tiêu vòng quay hàng t n kho s t ng ng v i chu k l u
kho c a công ty đ ng th i cho ta bi t s ngày l ng hàng t n kho đ c chuy n đ i thành doanh thu. T i n m 2010 thì s ngày l u kho là 94 ngày nh ng t i n m 2011 thì s ngày l u kho 45 ngày gi m 2 l n so v i n m 2010 đi u này ch ng t r ng vi c luân chuy n hàng hóa trong kho t t, khơng b đ ng hàng hóa trong kho d n t i tình tr ng m t v n h t v n, công ty đã c g ng chú Ủ t i công tác qu n lỦ hàng t n kho ( l y l ng hàng v a đ cho vi c kinh doanh, th ng xuyên c p nh t m u mã phù h p đ i v i vi c kinh doanh c a khách hàng, giá c chi t kh u giá c phù h p…) đ đ y nhanh
cơng tác bán hàng hóa ra là t ng doanh thu và t ng l i nhu n d n t i hi u qu s d ng
tài s n ng n h n ngày càng cao và đ c qu n lỦ t t. Tuy nhiên sang t i n m 2012 chu k l u kho c a công ty l i t ng lên 133 ngày t ng g n 3 l n so v i n m 2011 và t ng
1.5 l n so v i n m 2010 đi u này khi nhìn vào ta th y đ c r ng công ty đang r i vào
tình tr ng b đ ng v n t i hàng t n kho, côn ty không đ y đ c l ng hàng t n kho bán ra, hàng hóa b l u l i trong kho quá lâu khi n công ty g p nhi u khó kh n trong vi c chuy n đ i l ng hàng t n kho thành doanh thu, vì hàng t n kho có liên quan tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n s n ng n h n khâu d tr . N u nh ngày l u kho hàng hóa càng cao thì ch ng t r ng công tác v hàng t n kho c a doanh nghi p đang là v n đ c p thi t mà doanh nghi p c n quan tâm và gi i quy t đ đ y nhanh t c đ l u chuy n hàng t n kho trong công ty. nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n và hàng t n kho công c n quan tâm nhi u h n n a t i vi c b o qu n và luân chuy n hàng t n kho h p lỦ.
2.2.2.3. Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty TNHH s n xu t và
th ng m i Thành Phát