P n t c tài c n có ý n a quan tr n v i n i u đ i t n c n au, n n đ n c c quy t đ n c n au v đ u t , tài tr , c p v n... Tuy n iên, p n t c tài c n c t c s p t uy t c d n i nó p n n m t c c trun t c t n tr n tài c n doan n i p, v t c a doan n i p so v i c c doan n i p c tron n àn . N i u n n t n n t c đ n đ n vi c p n t c tài c n doan n i p bao m c c c n n t man t n c quan và c quan.
1.5.1. Nhân t khách quan
C c n n t c quan là c c y u t bên n ồi có t c đ n đ n p n t c t n n tài c n doan n i p n : c đ c n tr xã i, t c đ t n tr n in t c a n n in t , ti n b côn n oa c t u t, c n s c tài c n ti n t , c n s c t u o c a c c c quan N à n c, c c t ôn tin v n àn in t c a doan n i p, ay là c c t ôn tin p p lý đ i v i doan n i p… C t là:
T su tl i nhu n trên v n ch s h u = L i nhu n sau thu
+ C c t ôn tin c un
T ôn tin c un là n n t ôn tin v t n n in t c n tr , môi tr n p p lý, in t có liên quan đ n c i in t , c i đ u t , c i v t u t côn n ... S suy t o i o c t n tr n c a n n in t có t c đ n m n m đ n t qu in doan c a doan n i p. N n t ôn tin v c c cu c t m d t tr n , tri n v n p t tri n tron s n xu t, in doan và d c v t n m i... n n l n đ n c i n l c và s c l c in doan tron t n t i .
+ C c t ôn tin t eo n àn in t
T ôn tin t eo n àn in t là n n t ôn tin mà t qu o t đ n c a doan n i p man t n c t c a n àn in t n đ c đi m c a n àn in t liên quan đ n t c t c a s n p m, ti n tr n t u t c n ti n àn , c c u s n xu t có t c đ n đ n n n sin l i, v n quay v n, n p đ p t tri n c a c c c u in t , đ l n c a t tr n và tri nv n p t tri n...
1.5.2. Nhân t ch quan
Bên c n c c n n t c quan đ c nêu trên t c đ n đ n p n t c t n n tài c n c a doan n i p, c c n n t c n có t c đ n ôn n là c c n n t c quan. C c n n t c quan là c c y u t bên tron t u c v t c c doan n i p.
+ C c t ông tin c a b n t n doan n i p
T ôn tin v b n t n doan n i p là n n t ôn tin v c i n l c, s c l c in doan c a doan n i p tron t n t i , t ôn tin v t n n và t qu in doan c a doan n i p, t n n t o l p, p n p i và s d n v n, t n n và n n t an to n... N n t ôn tin này đ c t i n qua n n i i tr n c a c c n à qu n lý, qua B o c o tài c n , b o c o to n qu n tr , b o c o t n ê, c to n n i p v ...
+ S li us d n đ p n t c tài c n
S li u dùn đ p n t c , đ n i và đ a ra t lu n v t n n tài c n c a doan n i p là m t y u t vô cùn quan tr n . Vi c doan n i p cun c p s li u m t c c c n x c và trun t c iúp c c o vi c p n t c t n n tài c n c quan và đún đ n. S li u trun t c s iúp c o c c t qu đ c n n đ n t c t c n x c, đ a ra n n đ n i c u n x c v n n l c c a c n doan n i p, v v t c a doan n i p so v i n àn nói riên và tron t tr n in t c n tran nói c un . ôi i tron t c t đ có t đ t đ c m c đ c in t n vi c vay v n n n àn , xin tr c p in t ay t m n u n đ u t tài tr , doan n i p có n n c n s c làm sai l c s li u tài c n đ đ p n yêu c u đ i i c a bên cun c p. i u đó c n là m t n n t c quan t c đ n đ n p n t c t n n tài c n doan n i p.
17 + Chuyên viên p n t c tài c n
N n c uyên viên p n t c tài c n c n là m t y u t c quan t c đ n lên vi c p n t c . M i c uyên viên có n n n n n n đ n i c n au. C uyên viên p n t c c a c n doan n i p và c uyên viên p n t c tài c n c a c c c quan N à n c ay doan n i pbên n oài là c n au c n n n ôn n .
K TăLU NăCH NGă1
C n 1 c a K óa lu n đã nêu lên c s lý lu n p n t c t n n tài c n c a doan n iêp. C n 1 đã i qu t c c i ni m c b n đ n t i nêu lên quy tr n t c i n và p n p p p n t c t n n tài c n c a doan n i p. Cùn v i đó, c c b n b o c o và tài li u tài c n c n s d n c o vi c p n t c t n n tài c n c n đ c t i n c t tron p n n i dun p n t c c a c n 1.
N iên c u s u n v b n c t c a p n t c t n n tài c n doan n i p, ta s c t óa b n vi c p n t c t c t t n n tài c n c a côn ty Tr c n i m u nL c H n tron c n 2 c a K óa lu n.
CH NGă2. PHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăT I CỌNGăTY TNHH L C H NG
2.1. Gi i thi u chung v CôngătyTráchănhi m h u h n L c H ng 2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH L c H ng
Côn ty TNHH L c H n đ c quy t đ n t àn l p và b t đ u o t đ n vào n ày 25 t n 02 n m 2003 v i v n óp ban đ u là 12 t đ n cùn ba t àn viên óp v n. N n đ n đ c t n n p t tri n c a n àn nôn n i p, s n có n n i n t c c n b n đ c tran b tron Tr n i c Nôn N i p I Hà N i, ơn Hồn D n H i cùn v i bà N uy n T B c H i và ơn Lê Hồn Lon (b n bè) đã cùn n au óp v n t àn l p nên Côn tyTNHH L c H n v i m c đ c in doan và s n xu t t c n c n nuôi, t u c t ú y và nôn s n t c p m. D a trên t l óp v n, ơn Hồn D n H i là Gi m đ c đ n t i là n i đ i di n t eo p p lu t c a Côn tyTNHH L c H n .
Côn tyt u c lo i n Côn tyTNHH ai t àn viên tr lên v i đ a đi m tr s c n c a Côn tyđ c c n t i Xã N n Hoà, Huy n M Hào, T n H n Yên, Vi t Nam do có đi u i n t u n l i v m i m t. a t c c trun t m t đô Hà N i 28 m v p a T y, c c H i D n 28 m v p a đôn và c c t xã H n Yên 35 m v p a Nam. V tr đ a lý đã t o n i u t u n l i v iao l u in t - v n óa, xã i v i c c uy n tron t n và c c t n , t àn p tron c n c. t đai v i i t p nên t uê đ c m t b n r n p ù p v i n u c u c a n àn n . H n t , vùn đ t này có l c l n lao đ n d i dào v i c i p n n côn r t u n l i c o vi c t uê n i lao đ n làm vi c tron c c p n x n c a Côn ty, đ n t i c c Hà N i ôn qu xa v i c n s c đãi n p lý t vi c t u út c c s nôn n i p n iên c u c bi n t c n c n nuôi ay t u c t ú y oàn toàn ơn ó.
V i n n t u n l i s n có, ba t àn viên c a Cơn tyL c H n cùn n m b t t i c và t àn l p nên Côn ty TNHH L c H n . B c đ u Côn ty c n p n i u ó n tron vi c n iên c u c bi n t c n c n nuôi n n u n n uyên li u đ u vào và t tr n tiêu t đ u ra… N n v i s iúp đ c a b n bè, n i t n và ti m n n c a ba n à qu n lý, L c H n đã t àn côn b c đ u và n ày càn m r n t tr n p t tri n c o t i t i đi m i n t i. T n i u L c H n đã v n t i đ c 36/64 t n t àn trên c n c t c c t n mi n núi và trun du B c B đ n c c t n t u c n b n c u t sôn C u Lon . L c H n đã, đan và s ti p t c i v n l n tin v i c àn tron n àn Nôn c a Vi t Nam.
19
2.1.2. C c u t ch c c a Công tyTrách nhi m h u h n L c H ng
S ăđ ă2.1.ăC ăc uăt ăch căc aăCôngătyTNHHăL căH ng
(Ngu n: Phịng Hành chính t ng h p)
Côn ty TNHH L c H n có 3 p n c p c n . C p cao n t và có quy n l c n t là Gi m đ c. C p ti p sau là P ó Gi m đ c và c p cu i cùn là c c p n ban c a côn ty.
- Gi m đ c là n i đ i di n t eo p p lu t c a côn ty, c u tr c n i m tr c p p lu t v m i o t đ n c a côn ty; quy t đ n t t c c c v n đ liên quan đ n o t đ n àn n ày c a côn ty, đ a ra c c c i n l c n n n và dài n.
- Hai p ó i m đ c là ai n i c u tr c n i m v m i o t đ n in doan c a côn ty tr c i m đ c; ai t c c c c i đ u t c o côn ty; qu n lý, đi u àn c c p n ban; b o c o t n n t qu o t đ n in doan c a côn tytr c i m đ c; t am m u c o i m đ c v vi c đi u àn và s d n v n.
- P n Hàn c n t n p có n i m v t am m u iúp i m đ c và ai p ó
i m đ c tron côn t c t c c c n b , đào t o lao đ n và qu n lý c đ ti n l n , t n c o c n b côn n n viên c a côn ty; t eo dõi, i i quy t c c c đ , c n s c v b o i m xã i, b o i m y t , b o i m t t n i p, tai n n lao đ n và c c c n s c c có liên quan đ n quy n l i, n a v c o c n b côn n n viên.
- P n Tài c n to n có c c n n t am m u c o i m đ c và ai p ó i m
đ c tron vi c t c c, qu n lý côn t c t n ê, c to n tài s n, n u n v n c a côn ty, t n p, t c i n c đ b o b o t eo đ n , i c ép l i t n n tài c n c a côn tyvà b o c o tr c ti p lên i m đ c; qu n lý tran t i t b , tài s n c a côn ty, p n n đ y đ , c n x c, trun t c, p t i và toàn di n v c c m t o t đ n in doan c a côn tytrên n uyên t c i m to n đ c l p.
Gi m đ c P ó Gi m đ c P ó Gi m đ c P n K t u t s n xu t P n Kinh doanh P n Tài c n K to n P n Hàn c n t n p
- P n Kin doan có n i m v qu n b và b o v n n c a côn ty trong m t c àn , n à cun c p và c c đ i t c; tr n bày c c c i n l c đ t u út đ c t êm c àn m i và i v n c àn trun t àn c o côn ty.
- P n K t u t s n xu t và c c n n viên t u t iêm qu n lý s n xu t có n i m v qu n lý v n àn m y móc, t i t b , n à x n ; qu n lý c t l n c c s n p m đ c c bi n và s n xu t ra; p t i tr i c c t i t b , m y móc, tài s n p s c ; t p v i c c p n ban c c n c ni m tin c a c àn v c t l n d c v c a côn ty. Nh năxét:ă
Côn tyTNHH L c H n đ c t c c và t i t l p v i c c u c uyên môn o t n p n ban t c bi t. C c n n viên t n b p n o t đ n tr c ti p d i s c đ o c a Tr n p n . C c tr n p n c u tr c n i m v côn vi c c a t n p n ban c a m n tr c ai P ó i m đ c. Hai P ó i m đ c i m so t o t đ n tron b m y côn ty. Gi m đ c là n i t ôn qua c c quy t đ n cu i cùn c o Côn ty. L c H n o t đ n d i c c p n bi t tr c n i m côn vi c rõ ràng, ôn trùn l p ay l n quy n v i n au. Ban lãn đ o côn tyd dàn xem xét n n n t c t n , p t p lý và côn b n c o t n n n viên ay p n ban tron côn ty. i u này iúp c o côn ty o t đ n v n m n và n ày càn p t tri n t eo đún đ n n đ ra.
2.1.3. c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH L c H ng
N àn n in doan c n c a Côn ty TNHH L c H n m có c c o t đ n c n n sau: Côn ty s n xu t và in doan t u c t ú y. S n p m c y u là c c lo i t u c dùn đ p n n a và c a tr c c lo i b n c a loài ia súc, ia c m. C c s n p m t u c này m có c c lo i t u c p n n a b n p bi n mà ia súc, ia c m tron qu tr n đ c c n nuôi d b m c p i do t i ti t ay d c b n ; và có c c lo i t u c c a tr c c b n đ c c n mà v t nuôi b m c.
Côn ty s n xu t và buôn b n t c n c n nuôi. S n p m t c n c n nuôi p on p ú n m đ p n n u c u đa d n c a c àn . T c n p c v tu t u c vào m c đ c c a n i nôn d n c n nuôi.
Côn ty buôn b n n uyên v t li u đ s n xu t t u c t ú y và t c n c n nuôi. Côn tyTNHH L c H n là đ u m i cun c p n uyên v t li u c o c c c s , đ i lý, Côn tyn n, u c xu t n s n xu t t u c và t c n c n nuôi. C c đ i t c có n u c u đ t àn s liên tr c ti p t i Côn ty và s n n đ c n uyên li u n an c ón và p t i.
Côn ty buôn b n c bi n nôn s n t c p m. C c lo i nôn s n n n ô, lúa, m a…đ c Côn tyt u mua và s c đ p c v c o vi c c bi n s n xu t t c
21
n c n nuôi, t u c t ú y ay dùn làm àn o cun c p n uyên v t li u c o c s , đ i lý c.
Côn tyTNHH L c H n c n đ n ý làm đ i lý mua, b n ý i àn o n àn nôn n i p.
Quy tr n o t đ n s n xu t in doan c un c a Côn ty TNHH L c H n tr i qua 7 b c c b n sau:
S ăđ ă2.2.ăQuyătrìnhăs năxu tăkinhădoanhăchung
(Ngu n: Phòng kinh doanh)
B c 1: Kh o sát th tr ng, tìm hi u nhu c u khách hàng Côn tyL c H n ti n àn o s t t tr n và t m i u n u c u c a c àn c n t i t. Côn ty xem xét s n p m i n t i đã đ p n đ c n u c u đó c a đ đ a ra s n p m m i t ay t ay s n p m m i b sun . B c 2: Nghiên c u s n ph m phù h p Côn ty t u o c đ c t qu o s t s t n p và đ a ra c c t lu n. P n Mar etin n p b o c o lên Ban i m đ c, tr Ban i m đ c đ a ra n n quy t đ n c o vi c n iên c u s n p m p ù p. Quy t đ n đ c đ a ra t i c c s nôn n i p t c i n n iên c u s n p m.
B c 3: Thu mua nguyên v t li u ph c v cho s n xu t, ch bi n
C c lo i n uyên v t li u c n t i t c o vi c p c v s n xu t, c bi n s n p m t c n c n nuôi, t u c t ú y đ c côn tyt u mua, t n p sau i xem xét v c t