Cũng như các doanh nghiệp xây lắp khác nguyên vật liêu trực tiếp trong sản xuất của Cơng ty gồm ngun vật liệu chính và vật liệu phụ dùng trực tiếp để sản xuất sản phẩm
Chi phí nguyên vật liệu chính bao gồm dây cáp, xà sứ, bêtơng, cốt thép… Các chi phí ngun vật liệu chính thường được xây dựng định mức chi phí và cũng tiến hành quản lý theo định mức.
Chi phí vật liêu phụ bao gồm chi phí về bu lơng, ốc vít…
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thuờng chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây lắp( khoảng 70%) nên việc hạch tốn chi phí ngun vật liệu, quản lý ngun vật liệu là vơ cùng quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiểu được rõ tầm quan trọng đó, Cơng ty ln trú trọng tới việc hạch tốn, quản lý nguyên vật liệu từ khâu thu mua, vận chuyển cho tới khi xuất dùng và cả trong quá trình sản xuất thi cơng ở công trường.
Công ty phải mua hầu hết các loại vật liệu đó theo giá thị trường. Đây là điều tất yếu trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Song nó đã gây khó khăn cho cơng tác hạch tốn vật liệu vì cơng trình xây dựng thường có thời gian thi cơng dài nên chụi ảnh hưởng lớn từ sự biến động cung cầu trên thị trường. Hiện nay công ty sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán nguyên vật liệu trực tiếp. Để đáp ứng khoản mục chi phí ngun vật liệu trực tiếp cơng ty sử dụng TK621- CPNVLTT . Giá trị vật tư nhập, xuất, tồn kho được đánh gía theo giá thực tế. Chi phí nguyên vật liệu phát sinh cho đối tượng nào thì được hạch tốn trực tiếp cho đối tượng đó theo giá thực tế đích danh.
NVL trong kho của Cơng ty rất ít chủng loại và chiếm tỷ trọng thấp. Công ty không tiến hành nhập kho NVL rồi xuất kho NVL khi cần thiết mà chỉ dự trữ một lượng nhỏ. Tùy thuộc vào từng cơng trình cụ thể mà doanh nghiệp mua nguyên vật liệu sử dụng cho cơng trình đó ngay tại nơi diễn ra cơng trình. Do đó ngun vật liệu mua ngồi sử dụng ngay khơng qua kho chiếm tỷ trọng lớn. Khi các đơn vị thi cơng cơng trình có nhu cầu mua vật tư sử dụng cho thi cơng thì phải gửi hợp đồng mua vật tư, dự tốn cơng trình, kế hoạch cung cấp vật tư của quý hoặc tháng về ban lãnh đạo công ty, giám đốc công ty sẽ xem xét tính hợp lý, hợp lệ của các tài liệu đó rồi thơng qua quyết định mua vật tư. Nếu được sự phê duyệt của thủ quỹ xuất quỹ tạm ứng cho các đội đi mua vật tư. Tuy nhiên giá mua vật tư đều phải qua cơng ty phê duyệt. Vật tư mua ngồi chủ yếu được chuyển thẳng tới công trường thi công và thuộc trách nhiệm quản lý của
Kế tốn tập hợp chí phí nguyên vật liệu trực tiếp tại xí nghiệp
Chi phí này được tập hợp trực tiếp cho từng đối tượng chụi chi phí, cụ thể là từng cơng trình, hạng mục cơng trình. Để tập hợp chi phí ngun vật liệu trực tiếp kế tốn xí nghiệp căn cứ vào các chứng từ sau: