1. Giải pháp về thị trờng:
Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, các doanh nghiệp Nhà nớc đợc tự do phát triển, tự do tìm kiếm khách hàng và thị tr- ờng phát triển cho riêng mình, tự hạch toán kinh doanh một cách độc lập,
khơng cịn phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của Nhà nớc. Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh nghiệp Nhà nớc cũng gặp phải khơng ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trờng và khách hàng khơng cịn đợc Nhà nớc bao cấp, phân phối, khơng cịn đợc Nhà nớc hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xố bỏ đã có khơng ít các doanh nghiệp Nhà nớc bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát do khơng tìm đợc khách hàng, khơng thể cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trờng hoạt động của mình. Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc của cơng tác thị trờng đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà đã không ngừng đầu t cho cơng tác mở rộng thị trờng, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trớc tới nay. Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trờng, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lợc phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực khảo sát, thí nghiệm và t vấn giám sát. Trong thời gain tới, ngoài việc nghiên cứu thị trờng trong nớc để tiếp thị, nhận thầu t vấn xây dựng các cơng trình dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trờng cũng đợc nâng cao thêm một bớc nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh, liên kết với một số đơn vị trong nớc và nớc ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực t vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế các cơng trình trong nớc và khu vực.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty cũng đề ra các chiến lợc thị trờng khác nhau. Trong lĩnh vực t vấn thiết kế, ngồi việc t vấn thiết kế các cơng trình do Tổng cơng ty đầu t và Tổng công ty đợc giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị tr- ờng tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc thơng qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty với các cơ quan chức năng để đợc chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế các cơng trình xây dựng dân dụng, cơng trình giao thông( đặc biệt là công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở.
Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, cơng ty tiếp tục thực hiện cơng tác khảo sát thí nghiệm các cơng trình do cơng ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận cơng tác thí nghiệm các cơng trình do các đơn vị thi cơng trong Tổng công ty thi công. Ngồi ra, đơn vị cịn mở rộng cơng tác thí nghiệm sang các lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, đặc biệt là
cơng tác thí nghiệm tính chất và các thơng số kĩ thuật của đờng giao thông.
2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính:
Về cơng tác quản lí kĩ thuật và kinh tế tài chính, Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị công ty đã xây dựng và ban hành các văn bản quy định các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các điều khoản sau đây:
1. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần.
2. Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị công ty cổ phần. 3. Quy chế hoạt động của Ban kiểm sốt cơng ty cổ phần.
4. Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết và chấm dứt hợp đồng lao động.
5. Hợp đồng lao động mẫu của công ty cổ phần.
6. Quy định về sử dụng xe con, điện thoại, văn phịng phẩm Cơng ty cổ phần.
7. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ của công ty cổ phần.
8. Quy định về đơn giá, định mức tiền lơng, xây dựng kế hoạchct cổ phần và các đơn vị trực thuộc.
9. Quy định về hợp đồng kinh tế cơng ty cổ phần.
10.Quy định về quản lí chất lợng sản phẩm cơng ty cổ phần. 11.Quy chế lập dự án và quản lí đầu t,dự án cơng ty cổ phần. 12.Quy chế quản lí tài chính cơng ty cổ phần.
13.Quy chế về tiền lơng công ty cổ phần.
14.Quy định về quản lí vật t, thiết bị cơng ty cổ phần.
Bên cạnh đó, cơng tác t vấn giám sát thi cơng là một cơng tác mà thờng xun có thể phát sinh các tiêu cực do sự tha hoa đạo đức của cán bộ cơng nhân viên thực hiện cơng tác này. Vì vậy, cơng ty cũng cần xây dựng chính sách khen thởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho cơng ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hố, biến chất về đạo đức, làm trong sạch hàng ngũ cán bộ của cơng ty, nâng cao uy tín của cơng ty.
3. Giải pháp về lao động, tiền lơng:
Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới cũng nh sự phát triển lâu dài của công ty
cổ phần cần phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con ngời đủ về số lợng và mạnh về chất lợng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của thời kì đổi mới và hội nhập. Đây là nhiệm vụ chiến lợc, nó có vai trị quyết định đến sự tăng trởng và phát triển mọi mặt của công ty. Tuy nhiên công tác đào tạo phải đợc phân loại và chọn lọc tập trung vào các hớng nh sau: Bên cạnh việc đào tạo cán bộ cơng nhân viên cũ cịn phải có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
-Gắn tiền lơng, tiền thởng với chất lợng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lơng phù hợp theo hớng giảm chi phí và tăng mức thu nhập của ngời lao động.
-Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi d, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành.
4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội :
-Tăng cờng vai trò lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng viên trong sự phát triển của công ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các tổ chức quần chúng nh: Cơng đồn, Đồn thanh niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lợng hiệu quả cơng trình.
-Thờng xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho ngời lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với công ty.
-Thực hiện tốt công tác xã họi tơng trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ các gia đình có cơng trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của cơng ty và các gia đình có hồn cảnh khó khăn.
-Thực hiện tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngời lao động.
-Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ s kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
-Thờng xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV.
-Có chế độ khuyến khíchcán bộ làm việc ở những cơng trình trọng điểm, xa đơ thị.
- áp dụng các cơ chế khen thởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt. Có chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc tại cơng ty.