III- Đánh giá chung về tình hình đầu t của công ty :
2.Thuận lợivà khó khăn của cơng ty:
2.1 Thuận lợi:
Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nớc ngày càng ổn định và có những bớc phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu t xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nớc càng ngày càng thơng thống, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Tổng cơng ty Sơng Đà đã có định hớng và mục tiêu phát triển đến năm 2010 và phê duyệt phơng hớng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2010 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của công ty cổ phần xây dựng Sông Đà trong những năm tới, là điều kiện thuận lợi để cơng ty có thể đầu t mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các cơng trình hiện đại trong nớc và khu vực. Trong điều kiện nền kinh tế ổn định nh hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để cơng ty có thể tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các cơng ty t vấn nớc ngồi, qua đó có thể thu hút vốn để đầu t trang bị máy móc cơng nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà xởng. Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với các đối tác nớc ngồi cũng góp phần làm cho cơng ty có thể hiện đại hố dây chuyền cơng nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời, với việc đợc
tham gia làm việc cùng các chun gia có trình độ cao của nớc ngồi sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ s của cơng ty. Đây chính là một phơng thức đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty một cách có lợi nhất.
Về đội ngũ cán bộ kĩ s của công ty, phần lớn là các kĩ s trẻ mới ra trờng, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chóng dây chuyền cơng nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính là một lợi thế của cơng ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với nhu cầu thực tế ln thay đổi theo sự phát triển nhanh chóng về cơng nghệ khoa học kĩ thuật của thị trờng t vấn. Qua 20 năm xây dựng và trởng thành, tập thể cán bộ công nhân viên của cơng ty ln giữ vững truyền thống đồn kết, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế công ty đã trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất nớc. Bên cạnh đội ngũ kĩ s trẻ nhiệt tình với cơng việc, cơng ty cịn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ t vấn thiết kế tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm từ những cơng trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm q báu để các kĩ s trẻ của cơng ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngồi ra, cơng tác đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty cịn nhận đợc sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Thờng vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự phối hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phịng ban của Tổng cơng ty.
2.2 Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà cũng đang đứng trớc nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở sự phát triển của cơng ty trong thời gian tới.
Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty chính là khơng tìm đợc nguồn vốn để tiến hành đầu t. Trớc đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu t của công ty là do ngân sách của Tổng công ty Sông Đà đầu t, nhng hiện nay khi trở thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty đề phải tự hạch tốn độc lập. Từ khi trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu t do Tổng công ty cung cấp khơng cịn nhiều, cơng ty phải tìm cách đầu t thơng qua các nguồn vốn khác nh vốn góp liên danh của các đối tác liên danh, vốn ứng trớc do các chủ đầu t ứng trớc... vì vậy các hoạt động đầu t của cơng ty đều phụ thuộc vào các cơng trình mà cơng ty
đảm nhận hoặc đợc giao thiết kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho cơng ty có ít khả năng tự chủ trong hoạt động đầu t đặc biệt là các dự án đầu t lớn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm đợc giải ngân. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nớc ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh tốn, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thờng bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vịng quay của q trình sản xuất kinh doanh. Cơng ty cổ phần t vấn xây dựng Sơng Đà cũng rơi vào tình trạng tơng tụ nh vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu t của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu t của cơng ty gặp nhiều khó khăn.
Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc thiết bị của cơng ty. Cơng ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phù hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn có mà vẫn khơng làm giảm tính hiện đại của dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh.
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, cơng nghệ trên thế giới đang có những bớc phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt cơng sức lao động thủ công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công ty. Nhng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và cơng nghệ phát triển mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải ln có sự thay đổi để thích ứng nếu khơng sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ phần xây dựng Sơng Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định hớng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu t để dần hiện đại hố máy móc và cơng nghệ sản xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực khảo sát, t vấn, thí nghiệm... Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ s của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác t vấn luôn phải đi trớc, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngồi, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm t vấn của mình. Đặc điểm này địi hỏi ngời cán bộ làm cơng tác t vấn phải có phẩm chất và năng lực cơng tác tốt, điều này đang là một bài tốn khó với cơng ty khi mà lực lợng kĩ s, cán bộ của cơng ty cịn thiếu cả về số lợng và chất lợng. Trong 2 năm qua, công ty đã tiến hành tuyển dụng và đào tạo đợc một lực lợng lớn cán bộ công nhân viên đa số các kĩ s thiết kế là các kĩ s trẻ mới ra trờng, tuy có khả năng thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi nhng cha có đủ kinh nghiệm để có thể đảm nhận
các trọng trách lớn nh chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ s làm nhiệm vụ t vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, các trọng trách lớn đã trở thành gánh nặng khó khăn đối với một số ít cán bộ kĩ s thiết kế, t vấn lâu năm của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của cơng ty, trớc đây, phần lớn máy móc của cơng ty là các máy móc của Liên Xơ, đợc sản xuất từ những năm 1980-1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, khơng đồng bộ, độ chính xác khơng cao, làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động. Vì vậy, trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu t mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hố dây chuyền công nghệ nhng vẫn cha đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát, thiết kế, t vấn các cơng trình mà cơng ty đảm nhận.
Về năng lực t vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong cha đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và yêu cầu phát triển của công ty đặc biệt là công tác t vấn giám sát chất lợng và t vấn lập hồ sơ mời thầu. Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực lợng cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt. Trong thời gian tới, để có thể đáp ứng đợc u cầu của các cơng trình xây dựng trong nớc và tiến ra các nớc trong khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện hơn nữa chất lợng của cơng tác t vấn.
Thêm một khó khăn nữa cho cơng ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém về nhận thức của một số ngời vẫn cha hiểu rõ vị trí và vai trị của cơng tác t vấn, làm cho hoạt động của công ty không đợc coi trọng. Bên cạnh đó, do định mức chi phí về dịch vụ t vấn ở nớc ta còn thấp so với giá trị thực tế của hoạt động t vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên kĩ s công ty làm công tác t vấn.
Ch
ơng III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của
hoạt động đầu t tại công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà