II. Các giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may
1.Nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Nâng cao khả năng cạnh
tranh của sản phẩm.
Bất cứ một sản phẩm nào muốn tồn tại và chiến thắng trên thị trường cạnh tranh đều phải đáp ứng được ba điều kiện cần thiết: chất lượng cao, giá thành hạ và giao hàng đúng thời hạn.
Riêng với sản phẩm may mặc, ba yếu tố này càng trở nên càn thiết và quan trọng hơn, nhất là trong tình hình hiện nay, khi mà giá nhân cơng ở một số nước châu Á đang ngày càng hạ. Để làm được điều này nhằm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng EU, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sản xuất hàng xuất khẩu sang thị trường này cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau:
* Đầu tư máy móc thiết bị, cơng nghệ tiên tiến hiện đại đồng bộ, áp dụng công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
* Đào tạo đội ngũ cán bộ, cơng nhân có tay nghề kỹ thuật cao, đủ trình độ, chất lượng tốt nhằm đáp ứng yêu cầu về sản phẩm, chủ động trong sản xuất.
* Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phấn đấu sản xuất nguyên phụ liệu nội địa đảm bảo yêu cầu chất lượng. Nâng cao tỷ lệ sử dụng nguyên phụ liệu trong nước, tăng tỷ lệ vật liệu nội địa trong cơ cấu giá trị sản phẩm để hạ giá thành sản phẩm và được hưởng ưu đãi về thuế quan, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
* Đồng thời phải thu thập và nắm bắt, xử lý thơng tin kịp thời để có thể đáp ứng nhanh chóng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng.
2 Sử dụng phương thức thâm nhập thị trường EU có hiệu quả thơng qua các hình thức
- Xuất khẩu trực tiếp. - Thực hiện liên doanh. - Thực hiện đầu tư trực tiếp.
Xuất khẩu trực tiếp là con đường chính thâm nhập vào thị trường EU hiện nay của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, nhưng với các cơng ty may Việt Nam thì hình thức này hầu như chưa được áp dụng mà chủ yếu thường thông qua trung gian.
Chính vì vậy Nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ kịp thời tới các doanh nghiệp để các doanh nghiệp có thể chuyển nhanh từ hình thức gia cơng sang sản xuất, xuất khẩu trực tiếp
3. Tăng tỷ trọng xuất khẩu trực tiếp, giảm tỷ trọng gia công và xuất khẩuqua nước thứ ba. qua nước thứ ba.
* Để đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu:
- Sản phẩm ngành dệt phải đáp ứng được yêu cầu của ngành may. Thành lập bộ phận chuyên trách nắm nhu cầu của ngành may để đặt hàng cho ngành dệt có hướng đầu tư và tổ chức sản xuất hợp lý.
- Phát triển hệ thống công ty sản xuất phụ liệu may trong nước với công nghệ hiện đại, sản xuất ra các sản phẩm phù hợp cho xuất khẩu.
- Có chính sách khuyến khích phát triển ngun phụ liệu trong nước với việc tranh thủ đàm phán để giành quyền chủ động chọn nhà cung cấp phụ liệu cho sản phẩm may. Ước tính phụ liệu chiếm 15% hoặc 25 - 35% giá thành sản phẩm may. Việc hạ chi phí về phụ liệu đem lại hiệu quả trong việc giảm giá thành sản phẩm may.
- Có chiến lược đồng bộ cho việc phát triển vùng nguyên liệu cho các ngành dệt, tận dụng phế liệu dệt để sản xuất sợi không dệt, giảm giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất, tạo sức cạnh tranh về giá cả cho sản xuất.
* Tạo lập tên tuổi, khẳng định uy tín trên thị trường EU.
Cần tập trung đầu tư cho công nghệ tiên tiến trong khâu thiết kế mẩu mã vải, sản phẩm may.
Tổ chức công tác tiếp thị, đăng ký nhãn hiệu hàng hố .
Có kế hoạch hợp tác với các viện mốt, hay thuê chuyên gia thiết kế mốt của nước ngoài để nhanh chóng hồ nhập vào thị trường thế giới.
Khắc phục khó khăn về thiếu nguồn tài nguyên chính và nhân lực trong khâu thiết kế mẫu mã, phát triển sản phẩm mới thông qua việc trao đổi bản quyền giữa các công ty và tranh thủ sự hỗ trợ của các nhập khẩu đại diện của các mạng lưới phân phối tại các nước thuộc EU.
Khi chưa có tên tuổi, hình ảnh trên thị trường này thì cách tốt nhất để thâm nhập vào thị trường trong giai đoạn đầu là mua nhãn hiệu, bằng sáng chế của các cơng ty nước ngồi để làm ra các sản phẩm của họ với giá rẻ hơn .
* Tăng cường cơng tác đăng ký nhãn hiệu hàng hố.
Để xuất khẩu trực tiếp sản phẩm dệt may, các doanh nghiệp Việt Nam cần khẳng định vị trí của mình trên thị trường thế giới nói chung và EU nói
riêng, bằng nhãn hiệu của mình . Đăng ký một nhãn hiệu xuất khẩu chung cho từng loại sản phẩm .
Việc nâng cao hiệu quả gia công xuất khẩu, từng bước tạo tiền đề để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp cần chú trọng.
Thật vậy trong vài năm tới, Việt Nam vẫn gia công hàng may xuất khẩu là chủ yếu, do xu hướng chuyển dịch sản xuất tất yếu của ngành dệt may thế giới và do ngành dệt may Việt Nam chưa đủ "nội lực" để xuất khẩu trực tiếp.
Do đó các doanh nghiệp vẫn phải thơng qua gia công xuất khẩu để học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu công nghệ các và tích luỹ, đổi mới trang thiết bị, tạo cơ sở vật chất để chuyển dần sang xuất khẩu trực tiếp.
4 Phát triển thương mại thông qua Internet
Theo kinh nghiệm của một số công ty đã làm ăn với Mỹ cho thấy thương mại điện tử là phương pháp tiếp cận thị trường Mỹ ngắn nhất, giúp các doanh nghiệp làm ăn trực tiếp mà khơng phải qua nhiều tầng nấc trung gian. Chính vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam khi xúc tiến thương mại vào thị trường Mỹ cần triệt để sử dụng lợi ích của mạng Internet bằng cách gửi e- mail, khai thác dữ liệu, tìm kiếm bạn hàng, quảng cáo và bán hàng trên mạng. Các doanh nghiệp cần có Website để giới thiệu về doanh nghiệp của mình cũng như các mặt hàng mà doanh nghiệp sẽ xuất vào Mỹ... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Để phát triển cây bông Việt Nam, cần áp dụng một số biện pháp sau:
- Về khoa học kỹ thuật: Tập trung đầu tư cho nghiên cứu khoa học nhằm giải quyết khâu giống bông, huy động lực lượng cán bộ chuyên gia khoa học kỹ thuật của các cơ quan nghiên cứu, các trường đại học để đưa tiến bộ khoa học vào khâu gieo trồng, chăm bón và thu hoạch. Đầu tư cơ sở vật chất, thiết bị và nhân lực cho trung tâm nghiên cứu bông Nha Hố đủ sức hợp tác với các cơ quan nghiên cứu trong và ngồi nước thực hiện cơng tác nghiên cứu phục vụ cho chiến lược phát triển cây bông. Đầu tư, xây dựng một số
vùng chuyên canh lớn ở những nơi đã có quy hoạch đất đai, thuỷ lợi và đã có kinh nghiệm trồng bơng phân tán ở các tỉnh duyên hải Nam Trung Bộ như Bình Thuận, Ninh Thuận... để áp dụng các tiến bộ kỹ thuật vào khâu gieo trồng, chăm bón và thu hoạch. Đẩy mạnh công tác khuyến nông nhằm chuyển giao kỹ thuật, gắn trách nhiệm giữa cán bộ khuyến nông với kết quả sản xuất. Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng,
- Về vấn đề chất lượng: Việc áp dụng đồng bộ các biện pháp khoa học
kỹ thuật nhằm cải thiện chất lượng bông xơ phát triển cây bông, do yêu cầu của ngành dệt may đưa ra thị trường thế giới. Nhà nước cần có quy định về tiêu chuẩn bơng hạt, bơng xơ Việt Nam nhằm kiểm sốt chất lượng của các cơ sở cán bông hạt để không làm ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của sản phẩm dệt trên thị trường trong và ngoài nước. Ngồi ra, việc hiện đại hố thiết bị cán bông để tăng tỷ lệ thu hồi xơ, nghiên cứu chế biến dầu hạt bông để tăng giá trị thu hồi góp phần giảm giá thành cơng bơng xơ.
- Về việc tổ chức thực hiện: Do tính chất của cây trồng và chất lượng xơ bông cho sản xuất công nghiệp, việc tổ chức phát triển cây bông cần theo một hệ thống tổ chức chặt chẽ, lấy Công ty bơng Việt Nam làm lực lượng nịng cốt nhằm giải quyết các dịch vụ đầu vào, đầu ra cho nông dân như nghiên cứu khoa học, cung ứng giống, khuyến nông, thu mua và chế biến bông hạt...
B. Kiến nghị đối với nhà nước - Biện pháp vĩ mô
1. Củng cố mở rộng thị trường xuất khẩu - Đẩy mạnh công tác xúc tiếnthương mại, hỗ trợ cho các doanh nghiệp. thương mại, hỗ trợ cho các doanh nghiệp.
Mỹ và EU là 2 thị trường lớn trên thế giới, nhu cầu nhập khẩu hàng dệt may hàng năm là rất lớn, thế nhưng cho đến nay hàng dệt may xuất khẩu vào Mỹ và EU mới chỉ chiếm một thị phần nhỏ trên thị trường này và thường thông qua hoạt động xuất khẩu trung gian. Do đó hiện nay vẫn chưa có chỗ đứng vững chắc trên hị trường này.Vì vậy, để các doanh nghiệp dệt may giữ
vững vị trívà giữ vững thị trường truyền thống đồng thời mở rộng thâm nhạp thị trường Mỹ và EU một cách sn sẻ thì cần có sự hỗ trợ của nhà nước một cách thích đáng.
* Chính phủ Việt Nam cần nỗ lực hơn nữa trong quan hệ đàm phán với
Mỹ và EU để giảm thuế nhập khẩu của hàng hố Việt Nam nói chung và hàng dệt may nói riêng vào thị trường này và mở rộng thị trường hơn nữa cho hàng xuất khẩu Việt Nam.
* Tổ chức các hoạt động tuyên truyền quảng cáo bán hàng của Việt
Nam tại thị trường Mỹ và EU. Tổ chức các loại hình dịch vụ sau khi bán hàng, giữ gìn và phát huy uy tín cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
* Tổ chức nghiên cứu thị trường, giá cả, hỗ trợ và tư vấn cho các công
ty may xuất khẩu sang thị trường Mỹ và EU hông qua việc hỗ trợ đắc lực như: Ngồi Phịng Thương mại và Cơng nghiệp Việt Nam cần có một trung tâm giao dịch xúc tiến xuất khẩu hàng dệt may đảm nhiệm chức năng tìm kiếm thị trường, môi giới, thu thập xử lý thông tin về thị trường, về khách hàng một cách kịp thời, khảo sát thực tế thị trường.
* Nghiên cứu, ứng dụng các nghiệp vụ Marketing để nhằm phát hiện
thêm nguồn khách hàng tiềm năng, thực hiện các hoạt động khuyếch trương cần thiết giúp cho các mặt hàng mới của dệt may tìm được chỗ đứng vững chắc, và phát riển trên thị trường này. Đồng thời thắt chặt và tỏ ra luôn quan tâm đến các mối quan hệ khách hàng, tạo một niềm tin vững chắc và lâu bền song phương.
* Tổ chức hội chợ triển lãm ở Việt Nam, Mỹ và EU nhằm giúp đỡ các
doanh nghiệp trong công tác tuyên truyền, quảng cáo, khuếch trương hoạt động kinh doanh thương mại, tiếp xúc với bạn hàng Mỹ và EU, trao đổi, học tập kinh ngiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế.
Tổ chức cho các doanh nghiệp Việt Nam đi nghiên cứu thăm dò, chào hàng, đồng thờ mời các đoàn, các doanh nghiệp của Mỹ và EUvào làm việc tìm hiểu cơ hội kinh doanh, đầu tư sản xuất hàng dệt may Việt Nam.
* Thực hiện kiểm tra chất lượng với hàng dệt may xuất khẩu của
Việt Nam sang thị trường Mỹ và EU, trước mắt áp dụng một chế độ kiểm tra bắt buộc đối với một số mặt hàng. Bộ Thương mại nên phối hợp với bộ khoa học công nghệ - môi trường và các bộ quản lý nghành xây dựng, tổ chức thực hiện quy chế kiểm tra chất lượng ngiêm túc. đồng thời có sự khen thưởng thích đáng, kịp thời với những cơng ty may xuất khẩu sang Mỹ và EU bảo đảm chất lượng theo tiêu chuẩn quy định của nhà nước. Xử phạt ngiêm khắc những công ty kinh doanh xuất khẩu không bảo đảm những tiêu chuẩn quy định.
2. Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ thương mại vàtổ chức quản lý. tổ chức quản lý.
* Với xu thế khu vực hố tồn cầu hố kinh tế và tiến trình hội nhập
của Việt Nam vào quá trình này, cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin luôn đặt ra yêu cầu mới rất cao đối với đội ngũ cán bộ thương mại.
Ở Việt Nam những kiến thức về quản lý kinh tế nói chung, quản lý thương mại nói riêng ở tầm vĩ mơ về quy mơ đang có sự hẫng hụt và có độ chênh lệch lớn so với ngay cả các nước trong khu vực. Chính do sự yếu kém này đã gây thiệt hại cho Việt Nam trong quá trình đàm phán ký kết hợp đồng thương mại và kinh tế với các đối tác giầu kinh nghiệm như Mỹ và EU. Vì vậy chính phủ nên tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về thương mại cho cán bộ lãnh đạo và chuyên viên của cơng ty thương mại.
* Chính phủ cần có chính sách khuyến khích và thu hút các học sinh
có khả năng theo học nghề dệt may, khắc phục tình trạng thiếu kỹ sư dệt may trầm trọng. Đầu tư cho các trường dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật đáp ứng nhu cầu sản xuất kỹ thuật theo dây chuyền hiện đại nhằm đào tạo đội ngũ
cơng nhân có tay nghề cao, thực sự trở thành thế mạnh của nghành dệt may Việt Nam. Ưu tiên đào tạo các chuyên gia về thiết kế mẫu thời trang và hoạt động Marketing, khắc phục điểm yếu cơ bản của nghành may xuất khẩu trong khâu thiết kế mẫu mã và xúc tiến thị trường (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp dệt may trên phạm vi cả nước
theo phương châm gắn vùng công nghiệp dệt với vùng nguyên liệu, công nghiệp may với các trung tâm tiêu thụ và xuất khẩu cụ thể là:
+ Gắn vùng công nghiệp dệt may với các ngành công nghiệp khác nhằm tận dụng lao động, mối quan hệ liên ngành.
+ Gắn công nghiệp may thành khu cơng nghiệp liên hồn ngun liệu, sợi, dệt, nhuộm, may, dịch vụ ... nhằm làm giảm chi phí vận chuyển nguyên liệu, sản phẩm để nâng cao một bước cơng nghiệp hố và có điều kiện gọi vốn nước ngồi.
+ Gắn cơng nghiệp dệt may vào các vùng trung tâm dân cư để vừa tận dụng lao động tại chỗ, vừa tận dụng điều kiện cơ sở hạ tầng về giao thông, văn hố, thơng tin, vận chuyển.
3. Có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp Mỹ và EU tham gia vàoquá trình sản xuất hàng xuất khẩu tại Việt Nam quá trình sản xuất hàng xuất khẩu tại Việt Nam
Với chính sách này chúng ta có thể thu hút được sự tham gia đơng đảo của các công ty dệt may Mỹ và EU vào quá trình sản xuất hàng dệt may xuất khẩu tại Việt Nam. Việt Nam không những nhập khẩu được công nghệ nguồn từ Mỹ và EU, khai thác có hiệu quả lợi thế so sánh của mình mà nguồn tài nguyên phong phú và nguồn lao động dư thừa, nâng cao hiệu quả của hoạt động xuất khẩu, cải thiện cơ cấu hàng xuất khẩu, nâng cao trình độ sản xuất trong nước, cải thiện được cơng nghệ, mà cịn học được kinh nghiệm quản lý và tổ chức sản xuất của các doanh nghiệp Mỹ và EU góp phần thúc đẩy tiến trình Cơng nghiệp hố hiện đại hố đất nước nhanh chóng.
4. Cải tiến thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu
- Cần đơn giản hoá thủ tục nhập nguyên phụ liệu, hàng mẫu, bản vẽ hiện vẫn cịn rườm rà, mất thời gian gây khó khăn cho doanh nghiệp
- Cải tiến và đơn giản hố thủ tục hồn thuế cho các doanh nghiệp sản xuất hàng nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp khác may xuất khẩu. đồng thời tính phần “xuất khẩu tại chỗ” này vào tỷ lệ sản phẩm xuất khẩu quy định tại giấy phép đầu tư, giảmkhó khăn của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi.
- Đơn giản thủ tục hồn thuế nhập khẩu và xây dựng mức thuế chi tiết cho các loại nguyên liệu nhập khẩu.
- Cho phép doanh nghiệp xuất khẩu nộp thuế giá trị gia tăng đối với