CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ
3.1. NHỮNG ƯU ĐIỂM VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM.
VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM.
Trong các phần hành kế tốn, kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành SP tại Cơng ty được thực hiện khá chặt chẽ, đảm bảo được nguyên tắc cơng bằng của nó, phù hợp với đặc điểm của Cơng ty và chế độ, đáp ứng yêu cầu quản lý. Công ty đã đánh giá đúng đắn tầm quan trọng của chi phí sản xuất và giá thành SP, từ đó mà việc kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành SP được tiến hành đều đặn hàng tháng, sát với thực tế; các thông tin được cung cấp kịp thời cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp.
* Về hệ thống chứng từ và sổ sách kế toán:
Với đội ngũ kế tốn nhiều kinh nghiệm, vững chun mơn đã vận dụng hình thức NKCT một cách sáng tạo, có hiệu quả, phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Nhìn chung, trong q trình kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành SP, Cơng ty đã sử dụng hệ thống sổ sách kế tốn phù hợp với điều kiện của Cơng ty theo đúng qui định cho hình thức NKCT và ghi chép đầy đủ từng khoản mục mà mẫu sổ quy định.
- Kế toán sử dụng sổ tổng hợp NKCT số 7 để tập hợp CPSX trong kỳ kế toán.
- Sử dụng Sổ cái các TK 621, 622, 627, 154 để theo dõi riêng từng khoản mục chi phí và tập hợp chi phí tính giá thành SP.
- Các Bảng phân bổ số 1, 2, 3 để chia chi phí cho đối tượng chịu chi phí theo cơng dụng và mục đích chi phí
- Ngồi ra, kế tốn sử dụng một số Bảng kê, NKCT có liên quan đến quá trình kế tốn chi phí như Bảng kê số 1, 2, 5; NKCT số 1, 2, 3, 4, 5.
Với những sổ chi tiết, kế tốn có sự thay đổi cho phù hợp với cơng việc, với quy mơ tính chất riêng của mình giúp cho việc ghi chép, theo dõi các khoản chi phí được thuận lợi hơn.
* Chi phí NVLTT:
Việc xây dựng hệ thống định mức NVL cho từng loại SP là hồn tồn hợp lý vì đó là cơ sở cho việc quản lý và sử dụng hiệu quả vật tư trong Công ty. Mặt khác, phân bổ chi phí NVL cho từng SP theo định mức và sản lượng thực tế giúp cho
Cơng ty có thể theo dõi quản lý vật tư chặt chẽ, tránh lãng phí đồng thời tính tốn được mức chi phí NVL cho mỗi SP hợp lý, sát với tình hình thực tế. Vì vậy, nếu có sự chênh lệch q lớn giữa định mức và thực tế về NVL, Cơng ty có thể dễ dàng xác định được nguyên nhân và tìm biện pháp xử lý thích hợp.
* Chi phí NCTT:
Chi phí NCTT của Cơng ty là lương và các khoản trích theo lương. Lương và các khoản trích theo lương đều được tính tốn, phân bổ và ghi chép theo đúng chế độ hiện hành và phù hợp với đặc điểm của Công ty. Lương của Công ty được trích dựa theo đơn giá lương và số lượng SP thực tế. Việc tính này có tác dụng khuyến khích người lao động có ý thức tinh thần trách nhiệm cao hơn, cố gắng nâng cao năng suất lao động để tăng lên về số lượng, chất lượng SP sản xuất ra. Mặt khác, việc phân bổ các khoản theo tiêu thức lương khoán cho từng SP cũng phù hợp với chính sách và mục đích quản lý của Cơng ty (SP mang tính thời vụ).
* Chi phí SXC:
Chi phí SXC ở Cơng ty phát sinh nhiều, tuy nhiên chi phí này được kế tốn tương đối đúng và đầy đủ các khoản mục (chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí NVL, CCDC, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi và chi phí bằng tiền khác)
* Tổ chức tính giá thành SP:
Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, quy trình cơng nghệ, bên cạnh việc xác định đúng đối tượng tính giá thành, kế tốn đã xác định phương pháp tính giá thành là phương pháp giản đơn. Sự lựa chọn đó giúp cho việc tính giá thành được đơn giản và dễ tính tốn, quan trọng hơn là sự phù hợp đối với Cơng ty khi quy trình cơng nghệ sản xuất đơn giản, sản xuất nhiều, chu kỳ sản xuất ngắn. Cơng ty sử dụng Bảng tính giá thành SP vừa tập hợp chi phí vừa tính giá thành SP; kỳ tính giá thành là hàng tháng khơng những thuận tiện mà cịn có mục đích cung cấp thơng tin một cách đầy đủ, kịp thời nhằm phục vụ cho yêu cầu quản trị.
Với những ưu điểm như trên, cơng tác quản lý chi phí và tổ chức tính giá thành ngày càng được phát huy góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, cơng tác kế tốn này ở Cơng ty cũng khơng tránh khỏi những khó khăn, tồn tại cần khắc phục và đi vào hoàn thiện.