ĐVT: 1.000.000 đồng
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Kế hoạch 2008
Số lượng lao động (người) 210 206 190 180
Thu nhập bình quân 1,8 2,0 2,12
Tỷ lệ 10% 7%
Nhìn vào bảng số liệu trên cho ta thấy cơ cấu tiền lương của nhà máy hàng năm tăng lên đáng kể, năm 2006 lương của công nhân tăng 10% so với năm 2005, năm 2007 tăng 7% so với năm 2006. Điều này nói lên nhà máy đã thực sự quan tâm đến đời sống người lao động không thay đổi lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh, không làm giảm thu nhập của lao động của nhà máy, với chính sách quản lý này ta thấy nhà máy đang đầu tư phát triển nguồn nhân lực phục vụ lâu dài cho nhà máy chuẩn bị chuyển mình lên cổ phần hóa
4.5. Phân tích yếu tố mơi trường trong nhà máy
Các giải pháp giảm thiểu ơ nhiễm bụi, khí SO2, NOx, nước thải, chất thải rắn đã được ban lãnh đạo nhà máy lựa chọn ngay từ khi lập báo cáo đầu tư xây dựng và nghiêm túc triển khai thực hiện trong thời gian vận hành nhà máy: gồm các giải pháp làm kín các nguồn phát sinh bụi, làm kín các thiết bị vận chuyển, trang bị các thiết bị lọc bụi túi, tĩnh điện tại các nguồn phát sinh bụi để giảm thiểu nồng độ bụi trong khí thải nhỏ hơn 50mg/Nm3; tính tốn, lựa chọn chiều cao các ống khói, ống xả hợp lý để nồng độ phát tán bụi, khí độc ra mơi trường xung quanh đáp ứng các quy định của tiêu chuẩn bảo vệ môi trường: Lựa chọn công nghệ sản xuất xi măng theo phương pháp khô tiên tiến, kết hợp với việc lựa chọn phụ gia hợp lý để lượng khí SO2 được hấp thụ và cân bằng trong quá trình nung sấy, giảm thiểu phát tán ra môi trường. Lựa chọn các giải pháp xử lý nước thải, chất thải rắn đảm bảo các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường.
Nhằm tạo môi trường lao động an toàn cho người lao động do vị trí nhà máy nằm cạnh quốc lộ 91 và sông Hậu, thuộc phường Mỹ Thạnh, Thành Phố Long Xuyên. Vị trí nhà máy khá thuận lợi trong việc sản xuất vận chuyển bằng bằng đường thủy và đường bộ. Nhưng do nhà mày nằm gần trung tâm thành phố Long Xuyên và gần nơi có nhiều cư dân sinh sống nên vấn đề mội trường phải thực sự nghiêp túc không chỉ cho người lao động của nàh máy mà còn bảo đảm tốt cho cư dân sinh sống xung quanh. Trong những năm qua nhà máy đã thực hiện khá tốt vấn đề môi trường nên khơng có ý kiến phàn nàn của người dân đặc biệt là công nhân trực tiếp sản xuất.
4.6. Nhận xét mối quan hệ giữa các nhân viên với nhân viên, nhân viên với người lãnh
đạo
Nhằm tạo khí thế khơng chỉ trong mơi trường lao đồng mà còn tổ chức các phong trào do nhà máy tổ chức như bóng đá, bóng chuyền, trị chơi, ca nhạc, thi an tồn viên giỏi ln, thi kiến thức về công tác bảo hiểm xã hội. Ban Văn hóa duy trì việc kiểm tra chấm điểm hàng tháng và đưa ra kết quả bình chọn áp dụng thưởng phạt và đưa vào lương. Nhằm
Đánh giá hiệu quả quản lý lao động
của nhà máy xi măng An Giang 27
tạo mối quan hệ lành mạng cho công nhân viên chức trong nhà máy thân thiện với nhau hơn giúp họ hiểu nhau cùng nhàu phục vụ vì sự phát triển của nhà máy. Trong năm duy trì kiểm tra 12 lượt nhắc nhỡ và xử lý 14 trường hợp loại B nhờ vậy nhà máy tiếp tục đạt danh hiệu Doanh Nghiệp Văn Hóa năm 2007.
Ngoài ra, nhà máy vừa thực hiện các phong trào văn thể mỹ do công ty xây lắp An Giang tổ chức. mục tiêu của chương trình này là nhằm nâng cao lòng tin của người lao động, đi đôi với quyền lợi một cách hồi hịa và phù hợp, từ đó từng người gắn bó chặt chẽ với nhà máy hơn lúc thuận lợi cũng như lúc khó khăn các nhân viên hỗ trợ lẫn nhau trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là khi đi vào cổ phần hóa thì những nội dung trên cần thể hiện một cách minh bạch hơn, nhằm đáp ứng yêu cầu cổ tức của các nhà đầu tư, cùng các lợi ích của nhà nước, tập thể cá nhân ngày càng được nâng lên khơng ngừng, đó là cách quản lý mà nhà máy đang đặt ra trong tương lai không ngừng nhấn mạnh tầm quan trọng của lao động.
Nếu cán bộ quản lý nhà máy chủ động hơn nửa hoặc khuyến khích cho nhân viên tạo được bầu khơng khí làm việc thân thiện trong cơng ty, chẳng hạn có món quà bất ngờ trong ngày sinh nhật nhân viên, thỉnh thoảng tổ chức đi chơi dã ngoại... thì đây cũng là giải pháp đem lại hiệu quả làm việc trong nhà máy, nhân viên cảm phục vì sự quan tâm của ban lãnh đạo, hình thành nên nét văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vơ hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết.
4.7. Những thuận lợi, khó khăn và phương pháp nâng cao sự quản nguồn nhân sự của nhà máy
4.7.1. Thuận lợi
- Được sự lãnh đạo trực tiếp từ giám đốc công ty Xây Lắp An Giang, cùng các phịng ban chun mơn và các Đoàn thể đã tạo động lực cho mọi hoạt động của nhà máy đã phát huy tốt vai trò lãnh đạo của nhà máy và đi vào nề nếp văn hóa cơng sở, thành một doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp thực thụ.
- Nhà máy có đội ngũ lãnh đạo lâu năm dày dặn kinh nghiệm và gắng bó với nhà máy.
- Có đội ngũ lao động trình độ tay nghề chun mơn cao nhiệt tình hăng hái trong cơng việc, khơng ngừng nâng cao trình độ, nghiệp vụ chuyên môn cùng với các thiết bị công nghệ hiện đại góp phần nâng cao năng suất và cơng suất nhà máy, sản phẩm mang tính cạnh tranh cao.
- Với sự nỗ lực của các phòng ban, đặc biệt lá phòng kinh doanh đã phát huy nội lực, cùng với sự đoàn kết thống nhất năng nỗ của toàn đơn vị các cán bộ và nhân viên của nhà máy ln giúp đỡ nhau để hồn thành nhiệm vụ, bên cạnh sự chỉ đạo linh hoạt của ban lãnh đạo và công ty Xây Lắp An Giang trong việc khắc phục những mặt yếu kém để phát huy những mặt mạnh.
4.7.2. Khó khăn
- Do giá nguyên vật liệu sản suất xi măng luôn tăng cao đặc biệt là Linker. Nên nhà máy gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm mua ngun vật liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất cung ứng nguyên vật liệu kịp thời trong sản xuất. Mặc khác việc phối hợp giữa nhà máy với Phịng Kế Hoạch Cơng ty Xây Lắp An Giang tìm kiếm nguồn thay thế khơng kịp thời nên sản xuất bị gián đoạn ảnh hưởng đến năng suất lao động của nhá máy.
Đánh giá hiệu quả quản lý lao động
của nhà máy xi măng An Giang 28
- Trong việc kinh doanh việc phối hợp của hệ thống tập trung tồn cơng ty nhiều lúc không chặt chẽ, chưa giải quyết kịp thời những mặt trong điều hành, thụ động trông chờ thiếu quyết đoán nên các mặt hoạt động hiệu quả đem lại chưa cao.
- 3 Đoàn Thể việc gắn kết giữa nghĩa vụ và quyền lợi một số công việc chưa đầy đủ có lúc thì nghiên về quyền lợi có lúc thì nghiên về nghĩa vụ, từ đó phong trào chung có những lúc chưa được phát huy đầy đủ để tạo nên khí thế lao động tố liên tục.
- Nhà máy vẫn chưa hoạt động độc lập vẫn cịn phụ thuộc nhiều từ cơng ty Xây Lắp An Giang nên nhà máy gặp nhiều khó khăn trong việc ra quyết định điều hành và quản lý nhá máy.
4.7.3. Phương pháp nâng cao sự quản lý nguồn nhân lực của nhà máy.
- Việc mở rộng thị trường và vươn tới việc đẩy mạnh xuất khẩu sang Campuchia nhà máy nên tuyển chọn và đào tạo nhân viên chuyên về Marketing nhằm nghiên cứu và mở rộng thị trường đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ từ đó hoạt động hết cơng suất thiết kế của nhà máy.
- Ngoài việc đào tao nhà máy nên tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi tham quan các nhà máy xi măng khác để học hỏi kinh nghiệm từng bước khắc phục những điểm yếu và ngày càng phát huy năng lực và tích lũy kinh nghiệm cho bản thân phục vụ trong sản xuất.
- Nên chú trọng việc tuyên nhân sự đặc biệt là phòng kinh doanh đội ngũ nhân viên phải trẻ linh hoạt và năng động, có thể tuyển nhân sự từ các trường đại học chuyên ngành
để bố trí thích hợp khơng nên bố trí cơng việc gượng ép sẽ làm ảnh hưởng hiệu quả lao
động của nhân viên
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất nhà máy nên có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên mở các lớp đào tạo tay nghề tại chổ kèm cập và bám sát quá trình sản xuất nhằm tạo ra sản phẩm chất lượng cao đáp ứng thị trường tiêu thụ.
- Thực hiện chính sách khen thưởng – kỹ luật hợp lý tổ chức những chương trình sinh hoạt đồn thể nhân những ngày lễ lớn để nhân viên nhà máy được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt thêm tình đồn kết đáp ứng mục tiêu quan hệ đồng nghiệp tốt hơn.
- Đề ra mục tiêu phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đau sản xuất tạo bầu
khơng khí sơi động khi làm việc
- Phải luôn chú trọng và bảo đảm tốt an toàn lao động, điều kiện lao động và tạo môi
trường trong sạch của nhà máy thật thơng thống tạo tâm lý thoải mái cho người lao động. - Nhà máy nên tạo tính tự giác phản ứng trước cơng việc và các tình huống bởi vì họ tin tưởng vào giá trị của tổ chức. Mọi người làm việc bởi vì họ tin rằng việc làm đó là đúng. Nhằm nâng tính dân chủ trong nhà máy.
- Nhà máy nên chú ý hơn nửa về chế độ ăn uống cho người lao động trong nhà máy, nên xây dựng một căn tin riêng phục vụ cho người lao động nhằm giảm chi phí ăn cơm trưa cho nhà máy giành cho người lao động đặc biệt là nhà máy có thể kiểm sốt được chế độ dinh dưỡng trong khẩu phần ăn của nhân viên, giúp lao động có đủ năng lượng cần thiết để tiếp tục thục hiện công việc nâng cao nâng suất và tinh thần và tiết kiệm được thời gian cho công nhân.
- Nhà máy cũng phải chú ý đến vấn đề xây dựng nhà nghỉ giành riệng cho cơng nhân để họ có thể nghỉ ngơi và thư giãn sau thời gian làm việc mệt nhọc nhất là công nhân trực tiếp sản xuất, họ phải thường xuyên tiếp xúc với khí độc và điều kiện làm việc nặng nhọc nên giành cho họ có thời gian nghỉ phục hồi lại sức và thay ca cho công nhân khác.
Đánh giá hiệu quả quản lý lao động
của nhà máy xi măng An Giang 29
CHƯƠNG V. NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 5.1. Nhận xét
Nhìn chung nhà máy xi măng An Giang là một trong những doanh nghiệp nhà nước áp dụng tốt mơ hình quản lý nguồn nhân lực và từng bước cải thiện nguồn nhân lực có trình độ chun mơn và tay nghề cao đáp ứng trong sản xuất.
Trong những năm qua nhà máy đã và đang tạo lòng tin cho khách hành về đội ngủ nhân viên chuyên nghiệp cùng với quy trình cơng nghệ hiện đại sẳn sàng cạnh tranh với các đối thủ khác. Bộ phận nhân sự nhiệt tình với cơng việc, họ ln hỗ trợ lẫn nhau và có mối quan hệ tương đối tốt khơng có tranh chấp xãy ra cũng như khiếu nại về mức độ khơng hài lịng của nhân viên với cấp lãnh đạo. Đó là kết quả rất khả quan mà ban lãnh đạo nhà máy đã thực hiện trong những năm qua góp phần đưa hình thành nên nếp sống văn hóa cơng sở cho nhà máy.
Qua phần phân tích trên ta thấy ban lãnh đạo nhà máy đã hồn thành xuất sắc cơng tác quản lý của mình, với những gì đã đạt được như ngày nay chúng ta không thể phủ nhận trong tương lai nhà máy sẽ có đội ngũ nhân sự hùng hậu và chuyên nghiệp.
Tóm lại: Nhà máy đã quản lý thật sự tốt vai trị của mình trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là quản lý lao động. Xi măng là loại sản phẩm nhiều khối bụi và chứa nhiều chất độc hại, nên vấn đề quản lý như thế nào để người lao động có thể tự tin làm việc và khai khác tốt nguồn nhân lực là một vấn đề lâu dài đòi hỏi phải có đội ngủ nhiệt tình với cơng việc, trung thành với nhà máy, tất cả các yêu cầu đó phụ thuộc vào sự chỉ đạo và quản lý từ cấp lãnh đạo của nhà máy.
5.2. Kiến nghị
- Về bảo vệ môi trường: nhà máy nên quan tâm hơn nửa vấn đề môi trường để bảo vệ môi trường xung quanh, nên áp dụng tiêu chuẩn quản lý ISO 14000.
- Về hỗ trợ cho người lao động: hàng tuẩn nhà máy nên tổ chức hợp các trượng phòng và các quản đốc phân xưởng để lấy ý kiến của người lao động về các nhu cầu mà người lao động mong muốn và muốn giải quyết.
- Nhà máy nên động viên hơn nửa tinh thần lao động của cơng nhân.
- Ngồi việc thực hiện nghiêm chỉnh chế độ mua bao hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên nhà máy tiếp tục duy trì hơn nửa việc khám sức khỏe định kỳ, có kế hoạch bồi dưỡng hoặc nghỉ dưỡng cho người lao động để phục hồi sức lại khỏe sau thời gian lau động mệt nhọc.
- Đối với nhân viên mới nhà máy nên có kế hoạch bố trí việc kèm cặp để nhân viên mới kịp thời làm quen với môi trường lao động của nhà máy.
Đánh giá hiệu quả quản lý lao động
của nhà máy xi măng An Giang 30
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- ThS. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân. 2004. Giáo trình quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản lao động.
- Trần Kim Dung. 2000. Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản đại học quốc gia TP HCM.
- TS. Hà Văn Hội. 04- 2007. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Nhà xuất bản Bưu Điện
- Trang web: http://www.xaylapag.com - Các tài liệu có lien quan khác