4.1 Giải pháp:
4.1.1: Về chi phí sản xuất:
Apple vẫn chưa tung ra các sản phẩm được tạo ra bằng công nghệ xanh. Công ty chưa thực hiện hoặc chưa tham gia vào việc tạo ra công nghệ bền vững thân thiện với mơi trường. Điều này có thể giúp ích cho Apple giảm chi phí sản xuất cho iPhone, từ đó giá cả bán hàng cũng phải chăng
4.1.2: Tạo ra doanh thu và doanh số cao
Apple có thể tạo ra doanh thu và doanh số cao hơn nếu tập trung vào việc tạo ra một mạng lưới phân phối rộng khắp nơi.
4.1.3: Về trưng bày
Cơng ty có thể được hưởng lợi từ việc tiếp thị và khuyến mãi một cách siêng năng hơn. Apple ln có thể dựa vào sức mạnh của Internet để có cơ hội kiếm được khách hàng mới và hình thành các liên minh mới trong tương lai.
4.1.4: Mở rộng dịch vụ
Nhu cầu tự chủ đang tăng lên nhanh chóng. Apple có kiến thức chun mơn cần thiết để cung cấp cơng nghệ xe hơi tự lái chứ không phải xe điện hoặc xe tự hành đầy đủ chức năng. Apple có cơ hội tập trung vào việc cung cấp công nghệ phần mềm tự lái thay vì xây dựng một chiếc xe thực tế như Tesla đang làm.
[Date]
4.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM
4.2.1: Bài học về giảm chi phí sản xuất
• Sản phẩm của Apple bán với giá "cắt cổ“ trước → thu được nhiều lợi nhuận định hướng sản phẩm của mình nằm ở phân khúc "thượng lưu".
• Cất bỏ gánh nặng sản xuất :việc sản xuất gia công, lắp ráp phần cứng giao hết cho các nhà thầu
• Tạo thách thức thúc đẩy sự phát triển của nhân viên • Tuyển dụng những người đam mê với sản phẩm Apple
4.2.2: Bài học về kinh nghiệm xử lý khủng hoảng
• Lắng nghe, khơng phản ứng khi chưa chuẩn bị kỹ • Xác định tường tận vấn đề.
• Nhận trách nhiệm.
• Chia sẻ / chuyến hướng trách nhiệm của vấn đề. • Đưa ra giải pháp khắc phục.
4.2.3: Bài học về chiến lược Marketing
• Cung cấp dịch vụ tốt nhất đến khách hàng • Sản phẩm thân thiện và dễ dàng sử dụng • Tạo sự trải nghiệm duy nhất cho khách hàng • Tạo lập uy tín và ln đi trước một bước.
[Date]