Cơ cấu tổ chức hoạtđộng của Ngân hàng Liên doanh Việt-Nga chi nhánh

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng tại ngân hàng liên doanh việt – nga hải phòng (Trang 36 - 38)

3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):

2.1. Giới thiệu khái quát về NH Liên doanh Việt Nga Chi nhánh Hải Phòng

2.1.2. Cơ cấu tổ chức hoạtđộng của Ngân hàng Liên doanh Việt-Nga chi nhánh

nhánh Hải Phòng.

Chi nhánh Ngân hàng Liên doanh Việt- Nga Hải phòng cũng như các chi nhánh khác thuộc Thành phố khác để phục vụ tốt cho hoạt động của mình VRB Hải Phịng đã thiết lập một cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực thuộc chức năng. Đứng đầu là giám đốc Ngân hàng, giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc, kế tốn trưởng, tiếp đó là hệ thống các phòng ban. Mỗi bộ phận thực hiện một chức năng riêng và hỗ trợ nhau trong cơng việc.

(Nguồn: Phịng Hành chính VRB Hải Phịng)

Giám đốc

- Là người trực tiếp điều hành, quản lí các bộ phịng ban trong ngân hàng, có quyền quyết định đối với các kế hoạch, chính sách của ngân hàng. - Trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc ngân hàng

Liên doanh Việt- Nga về các quyết định của mình

- Chịu trách nhiệm đối với kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng Phịng kế tốn tổng hợp

- Ghi nhận, phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong ngân hàng về các hoạt động : hoạt động nguồn vốn, sử dụng vốn và các dịch vụ ngân hàng.

- Phân loại nghiệp vụ, tổng hợp số liệu nhằm cung cấp thông tin một cách đầy đủ, chính xác và kịp thời nhất để phục vụ cho việc chỉ đạo, lãnh đạo

hoạt động kinh doanh ngân hàng và thực thi các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước.

- Hướng dẫn và hậu kiểm việc hạch toán kế toán đối với tất cả các đơn vị trực thuộc chi nhánh.

- Kiểm tra tính hợp pháp hợp lệ của chứng từ mà khách hàng cung cấp. Phịng quản lý tín dụng

- Kiểm tra giám sát các khoản tín dụng của chi nhánh do phòng quan hệ khách hàng cấp nhằm tìm kiếm những vi phạm và hạn chế những rủi ro tín dụng có thể xảy ra.

- Tiến hành khâu tái thẩm định trong quy trình của chi nhánh, sau khi phòng quan hệ khách hàng nhận đơn xin vay của khách hàng và tiến hành thẩm định kế hoạch vay vốn của khách hàng, lập hồ sơ vay vốn cho khách hàng sau đó sẽ nộp sang cho phịng quản lí tín dụng. Khi đó phịng quản lí tín dụng sẽ tiéng hành thẩm định lại dự án , kế hoạch vay vốn của khách hàng

Phòng kinh doanh

- Tổ chức xây dựng và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Giám đốc giao. - Tổ chức huy động vốn ngắn hạn, trung và dài hạn từ mọi nguồn vốn trong

nước của các tổ chức kinh tế và cộng đồng dân cư.

- Thực hiện chính sách và chủ trương của ngân hàng Sài Gịn Cơng Thương về tiền tệ, tín dụng, ngân hàng…

- Đánh giá tình hình thị trường và địa bàn định kỳ

- Chịu trách nhiệm trực tiếp đối với việc thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh, chất lượng tín dụng do mình phụ trách.

- Hỗ trợ các đơn vị trực thuộc chi nhánh thực hiện chỉ tiêu bán hàng.

- Thu thập, tiếp nhận, xử lý và phản hồi thông tin về các ý kiến đóng góp, khiếu nại, thắc mắc của khách hàng.

- Tham mưu cho Ban lãnh đạo chi nhánh giao, điều phối chỉ tiêu bán hàng cho đơn vị trực thuộc chi nhánh.

Phịng hành chính

- Phịng hành chính là bộ phận tham mưu cho ban giám đốc trong công tác đào tạo tập huấn cho cán bộ, nhân viên, đề xuất các vấn đề liên quan đến công tác nhân sự, ngồi ra cịn là bộ phận thực hiện các chế độ lao động tiền lương, thi đua khen thưởng và kỷ luật đơn vị.

- Thực hiện nhiệm vụ soạn thảo các văn bản về nội quy cơ quan, chế độ, thời gian làm việc, thực hiện các chế độ an toàn lao động, quyết định phân phối quỹ tiền lương, xác định chương trình nội dung thi đua nhằm nâng cao năng suất lao động.

- Thực hiện công tác mua sắm tài sản và công cụ phục vụ hoạt động kinh doanh, quản lý tài sản, đảm bảo trang thiết bị dụng cụ làm việc chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên.

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng tại ngân hàng liên doanh việt – nga hải phòng (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)