CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
2.3 Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
-Cơ hội
Do đại dịch kéo dài, Nhà nước đã có những chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay vốn để có thể vượt qua khó khăn về tài chính..
Hệ thống cơ sở hạ tầng phát triển mạnh, lưu thơng hàng hóa vơ cùng dễ dàng.
Dân số Việt Nam ngày càng tăng với nhu cầu sử dụng lớn, nguồn lao động dồi dào, giá rẻ.
Hiện nay, khoa học kỹ thuật và công nghệ vô cùng phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh.
Cơ hội khi hội nhập vào nền kinh tế giới.
Khi Việt Nam đã ký kết Hiệp định Thương mại tự do (FTA) và Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên minh châu Âu (EVFTA) giúp mở cửa thị trường mạnh. Đối với các doanh nghiệp trong nước các FTA có hiệu lực, các nước thành viên sẽ cắt giảm thuế nhập khẩu.
-Thách thức
Tác động của đại dịch Covid – 19 kéo dài gây đứt gãy chuỗi cung ứng, việc nhập
nguồn cung máy móc thiết bị cịn khó khăn, chậm trễ làm ảnh hưởng đến hoạt
Áp lực khi phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, cường độ cạnh tranh
gay gắt từ cả trong và ngoài nước. Các đối thủ cạnh tranh của Cơng ty có những lợi thế nhất định về thương hiệu, tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, chế độ đãi ngộ và lương bổng thu hút người tài.
Các sản phẩm thay thế ngày một nhiều, đa dạng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng hiện nay.
Yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao
Khi tham gia vào thị trường thế giới, chất lượng sản phẩm ln ở vị trí hàng đầu, các sản phẩm Việt Nam khi tham gia vào thị trường thế giới thường bị ép giá cả về chất lượng, và nguồn gốc xuất xứ. Việc muốn cải thiện về doanh thu cũng như kim ngạch xuất nhập khẩu cần thiết phải chú ý và đặt lên hàng đầu về chất lượng sản phẩm.
Có vậy, sản phẩm mới có đủ khả năng cạnh tranh trên trường quốc tế được.
Viẹt Nam la mọt trong nhưng nuơc chiu anh huơng nạng nê bơi biên đôi khi hạu tren toan câu.
-Điểm mạnh
Cong ty đuơc thanh lạp va băt đâu hoat đọng vao thang 11/2010, trai qua hon 12 nam phat triên tai Viẹt Nam cong ty đa tao lạp đuơc môi quan hẹ lau dai vơi cac cong ty khach hang.
Can bọ cong nhan vien trong cong ty găn bo lau dai vơi cong ty. Vơi đọi ngu can bọ cong nhan vien co trinh đọ va sư chuyen nghiẹp trong lam viẹc. Chinh sach luong thuơng đai ngọ, quan tam tơi nhan vien ơ mưc tôt. Công ty luôn cố gắng nâng cao chất lượng phục vụ với mong muốn giữ được sự tín nhiệm và tơn trọng ý kiến đóng góp của
Các sản phẩm mà cơng ty đang kinh doanh là những sản phẩm do công ty phân phối của các thương hiệu lớn tạiTrung Quốc,Anh,Ấn Độ,… tạo lợi thế lớn trong cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Công ty cịn mở các khố đào tạo nhằm nâng cao hơn nữa trình độ cũng như tay nghề cho công nhân viên. hàng tháng cơng ty cịn tổ chức các buổi hội thảo để nhân viên trao đổi kinh nghiệm trong kinh doanh, trong quản lý với nhau
Cơng ty có bộ máy làm việc hiệu quả ,linh hoạt có tính kỷ luật cao,ban lãnh đạo có trình độ quản lý cao ln trao dồi các năng lực của mình để đưa cơng ty phát triển lớn mạnh hơn nữa.
-Điểm yếu
Bộ phận kỹ thuật của cơng ty trình độ cịn thấp, chưa xử lý được máy móc vận hành, để xảy ra nhiều sự cố về điện, hỏng máy móc gây tổn thất cho cơng ty.
Cơng ty chưa có sự quảng cáo, truyền thông trên các phương tiện thông tin đại chúng, mà chủ yếu được biết đến là do mối quan hệ của chủ doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng tài chính chưa hiệu quả
Q trình sản xuất cịn gặp nhiều lỗi sai gây nên nhiều sản phẩm khơng đạt u cầu. Ví dụ như: sản phẩm khơng đúng kích cỡ khách hàng yêu cầu; sản phẩm chưa đạt chất lượng yêu cầu: khơng đồng đều, sai tỷ lệ kích cỡ, phối trộn chưa đúng tỷ lệ, hàng hóa bị lẫn tạp chất,…
Đội ngũ nhân viên thường không cố định do các cán bộ nhân viên nghỉ do vấn đề cá nhân như nghỉ sinh,nhảy việc ,chuyện gia đình, nghỉ việc,.. dẫn đến việc hoạt động kinh doanh của Công ty kém hiệu quả, tốn thời gian cho việc thuê nhân viên và đào tạo
lại các kĩ năng cho nhân viên đó và chủ yếu là những người trẻ tuổi , chưa có kinh nghiệm.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀ BÀI HỌC RÚT RA