6. Kết cấu của luận văn
2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng
2.2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng chính thức, lãnh đạo May Sơng Hồng cần xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng lao động. Cụ thể:
Thứ nhất, Nhu cầu tuyển dụng của cơng ty được hình thành dựa trên cơ sở những chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của công ty. Dựa vào đặc thù kinh doanh của công ty để xác định được nhu cầu tuyển dụng chính xác, phù hợp.
Thứ hai, Nhu cầu tuyển dụng của công ty cũng dựa trên các kế hoạch hoạt động theo từng thời kì và sự biến động về nhân lực trong công ty như nhân viên xin thôi việc (nghỉ hưu, nghỉ thai sản,..) và nhân viên bị sa thải. Công tác tuyển dụng phải thực hiện nhanh chóng, đảm bảo tính liên tục, tránh trường hợp cơng ty bị thiếu nguồn nhân lực.
Thứ ba, Nhu cầu tuyển dụng của công ty dựa trên các kế hoạch thường niên, kế hoạch mở rộng quy môn sản xuất. Ban lãnh đạo của cơng ty cần có những kế hoạch về phát triển quy môn, cần nguồn nhân lực như thế nào về số lượng và chất lượng một cách rõ ràng. Sau đó phịng Nhân sự sẽ lên kế hoạch chi tiết chuẩn bị công tác tuyển dụng cho năm tới.
Thứ tư, Nhu cầu tuyển dụng của công ty được BGĐ lập ra kế hoạch, sau đó phịng Nhân sự sẽ triển khai kế hoạch về tuyển dụng lao động, đào tạo và bố trí sử dụng lao động, đồng thời, việc sử dụng lao động đều phải thực hiện việc xét duyệt và thử việc.
25
Khi công ty ra thông báo tuyển dụng sẽ công khai số lượng, vị trí cần tuyển, mơ tả công việc và quyền lợi của ứng viên để mọi người có thể tham gia đăng ký. Tiếp theo, người được giao nhiệm vụ tuyển dụng của công ty sẽ căn cứ vào những yêu cầu của ứng viên đối với vị trí đang tuyển để sàng lọc và lựa chọn ứng viên phù hợp để bước sang vòng phỏng vấn.