6. Kết cấu khóa luận
3.1 Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Với công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An, những gì công ty làm được trong các năm qua đã đánh dấu bước chuyển biến trong hoạt động của công ty, là cơ sở vững chắc cho những quyết định của công ty trong tương lai.
Đứng trước những khó khăn, thách thức đặt ra trong khoảng thời gian này, mục tiêu đề ra cho công ty trong khoảng thời gian tới là tiếp cận được nhiều khách hàng trong nước và quốc tế, đặc biệt là ở nợi Á.
Từ tính chất cơng việc và năng lực quản lý của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của nhân viên, công ty vạch ra đường lối chiến lược chung như sau:
Đi đôi với đường lối chiến lược chung, công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sớng, xã hợi,..nhằm hồn thiện hơn nữa nhiệm vụ của công tác này.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An và Xếp dỡ Hải An
Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An. Từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, trong những năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là:
• Thực hiện các biện pháp mở rợng thị trường, tìm kiếm các thị trường và khách hàng mới tiềm năng để tăng doanh thu cho Công ty. Tiếp tục củng cố và nâng cao bộ máy quản lý công ty nhằm giúp công ty hoạt động tốt hơn. Đảm bảo việc xây dựng và thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh của công ty theo đúng kế hoạch nhằm mang về doanh thu, lợi nhuận tối đa cho công ty, giúp cơng ty ngày càng phát triển.
• Tập trung đầu tư và phát triển đội tàu, ưu tiên các loại tàu chạy Nội Á, hợp tác với đối tác nước ngoài để mở các tuyến container khu vực, kết hợp cho thuê tàu, tập trung tìm và đầu tư cảng tại khu vực phía Nam để hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất của Công ty ở thị trường nội địa.
42
• Chú trọng vào việc đào tạo thêm nhiều nguồn nhân lực mới cho công ty tạo ra nguồn nhân lực dồi dào và cập nhật tốt công nghệ phục vụ cho việc vận tải và xếp dỡ để đứng vững trước những biến đởi cả trong lẫn ngồi cơng ty.
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An Xếp dỡ Hải An
a, Mục tiêu chung của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
Dưạ trên cơ sở định hướng phát triển của toàn ngàng dược mà công ty đã đề ra những phương hướng phát triển cho những năm tới như sau:
• Uy tín chất lượng để phát triển vững bền.
• Chính sách giá hợp lý là niềm tin của khách hàng.
• Đóng góp những giá trị tích cực cho xã hợi xứng đáng là doanh nhân trong thời đại mới.
• Phát huy sức mạnh nội lực trên tinh thần đoàn kết để thành công, đoàn kết để không ngừng lớn mạnh.
• Củng cớ thị trường trong nước, mở rộng thị trường ra nội Á và các nước Châu Âu. Không ngừng hoàn thiện kho bãi, container với công suất lớn nhằm phục vụ mọi khách hàng và đưa hình ảnh của công ty tới khách hàng trong nước và q́c tế.
• Tiếp tục đầu tư và nâng cao trình độ quản lý trên các mặt của công tác đào tạo, xây dựng công ty có trình độ quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả, sẵn sàng chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để khai thác cơ hợi kinh doanh khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hời.
• Chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành cơng cho Cơng ty. Việc xây dựng chính sách tớt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong nước đang cố gắng thu hút các nhân sự giỏi dẫn đến các Công ty vừa và nhỏ thiết hụt nhân lực hoặc khơng tìm được nhân sự có trình đợ chun mơn giỏi. Nhận thức được việc đó nên Công ty đang xây dựng các chính sách giữ người giỏi và thu hút người tài.
• Tiếp tục tập trung hỗ trợ cho các hãng tàu ngoại đang sử dụng Cảng nhằm giúp họ duy trì và phát triển tuyến, đặc biệt là hãng tàu SM Line.
• Tiếp tục đẩy mạnh triển khai và hồn thiện cơng tác thị trường (cho cả bốc xếp và vận tải).
b, Mục tiêu cụ thể của Công ty
Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2020-2024
43
( Nguồn: Báo cáo thường niên 2020)
Bảng 3.2: Chỉ tiêu để đạt hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An năm 2021
STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch 2021
1 Tổng sản lượng TEU 972.350
- Khai thác cảng TEU 370.600
- Khai thác tàu TEU 481.750
- Sản lượng Depot TEU 120.000
2 Tổng Doanh thu Triệu VNĐ 1.661.112
3 Lợi nhuận hợp nhất sau thuế Triệu VNĐ 157.861
( Nguồn: Báo cáo thường niên 2020)
Từ bảng trên ta có thể thấy trong giai đoạn tới, mục tiêu của công ty là tăng trưởng
STT
Các chỉ tiêu 2020 2021 2022 2023 2024
1 Doanh thu thuần
(M) 1.300.000 1.600.000 1.900.000 2.300.000 2.500.000 2 Tổng chi phí 1.000.000 1.200.000 1.300.000 1.500.000 1.700.000 3 Tổng chi phí tiền lương 20.000 23.000 24.000 27.000 29.000 4 Tổng số lao động 550 570 620 670 730 5 Lợi nhuận (LN) 180.000 220.000 250.000 290.000 330.000 6 Tổng số vốn (V) 1.420.000 1.570.000 1.630.000 1.750.000 1.800.000 7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực 1.14 1.14 1.15 1.15 1.16
8 Tỷ suất lợi nhuận
(%)
15.67 12.3 12.85 13.33 13.75
9 Tỷ suất lợi nhuận/
chi phí (%)
13.65 14.09 14.73 15.35 15.97
10 Năng suất lao động 2589.27 2794.02 3006.57 3289.45 3409.65
11 Hiệu quả sử dụng
chi phí tiền lương 12.65 13.87 13.96 14.01 14.32
12 Tỷ suất tiền lương
(%) 3.65 4.68 7 7.87 7.75
13 Doanh thu /Tổng số
44
doanh thu đều và ổn định qua các năm và nới lỏng các chính sách về tiền lương.