6. Kết cấu khóa luận
3.2. Các đề xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tả
tải và Xếp dỡ Hải An
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Đối với Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An thì con người là ́u tớ cơ bản và quan trọng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mục tiêu của biện pháp là nâng cao năng suất và khả năng sinh lời của lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động và nâng cao hiệu xuất tiền lương của lao động từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Cơng ty có ng̀n nhân lực dồi dào và kinh nghiệm được tích lũy nhiều qua các năm. Tuy nhiên, trong thời đại cơng nghệ lên ngơi thì việc năng lực dời dào khơng cịn tác dụng hiệu quả cho Công ty, mà phải cần ng̀n nhân lực có nhiều kiến thức, trình đợ, hiểu về trang thiết bị hiện đại, những cơng nghệ mới. Vì thế nên, Cơng ty cần tiếp tục ổn định công tác nhân sự trong tồn hệ thớng, tiếp tục tủn dụng nhân lực có trình đợ cao, để có thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Hơn thế nữa phải làm tốt ở tất cả các khâu như tuyển dụng, đào tạo, quản lý và phân bở ng̀n lao đợng.
• Khâu tuyển dụng: Trong mỗi đợt tuyển dụng, Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu lao động, đặt ra các mục tiêu cần thiết cho từng lao động( viên chức quản lý chuyên trách/ viên chức quản lý không chuyên trách và lao động trực tiếp). Nếu thiếu hụt lao động cần đưa ra những phương án nhanh và cụ thể nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công việc. Nếu thừa lao đợng cũng cần phải tính tốn và sắp xếp nhân sự mợt cách hợp lý nhất.
• Khâu đào tạo: Đối với viên chức chuyên trách và viên chức không chuyên trách cần phải kiểm tra kĩ trình độ, từ đó đưa ra các kế hoạch đào tạo và phân bổ hợp lý. Cịn đới với lao động trực tiếp cần kiểm tra kĩ tay nghề và đưa ra kế hoạch nâng cao tay nghề và tiếp cận các công nghê, thiết bị mới.
• Khâu quản lý và sử dụng lao động: Quản lý và tổ chức sử dụng lao động là khâu quan trọng nhất và quyết định tính hiệu quả sử dụng lao động của mợt doanh nghiệp. Đới với quản lý thì phải có kế hoạch quản lý cụ thể, Về việc sử dụng lao đợng
45
thì phải liên tục nghiên cứu và thay đởi thường xuyên để phù hợp với từng giai đoạn phát triển, cùng với đó thì chế độ lương thưởng và xử phạt rõ ràng. Hơn thế nữa, Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động sự kiện để tăng tinh thần cho đội ngũ nhân viên.
3.2.2. Giải pháp mở rộng quy mô kinh doanh
Công ty cần xác định rõ những khu vực trong nước cũng như ở Châu Á( Hàn Q́c, Trung Q́c,…) có khả năng kinh doanh về vận tải, logistics để mở rộng kinh doanh. Khi lập kế hoạch về việc mở rộng kinh doanh, Công ty phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đoán về tình hình hoạt đợng kinh doanh, khả năng tăng trưởng và những dự kiến về sự biến động của thị trường. Đi kèm với đó là xây dựng chiến lược phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ.
3.2.3. Tiếp tục hồn thiện cơ chế quản lý ở Cơng ty
Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm qua Cơng ty đã có những bước tích cực đởi mới cơ chế quản lý và đạt được những thành tựu đáng khích lệ như đã phân tích ở trên. Tuy vậy cịn mợt sớ vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện cơ chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của Công ty trong thời đại mới.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, cần quán triệt yêu cầu: Khai thác triệt để các nguồn lực bên trong và bên ngoài đưa vào kinh doanh, áp dụng đờng bợ các chính sách và giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đó, đẩy nhanh nhịp độ phát triển kinh doanh của Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi người và có cơ chế quản lý bằng lợi ích vật chất hợp lý làm cho mọi người quan tâm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh.
3.2.4. Một số biện pháp để giảm chi phí lưu thơng
Giảm chi phí và giá dịch vụ là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty, chi phí và giá càng giảm thì lợi nhuận của Công ty càng tăng, nên doanh thu càng tăng. Căn cứ vào thực trạng hiện nay của Công ty, luận văn kiến nghị một số biện pháp để phấn đấu giảm chi phí và giá dịch vụ như sau:
- Nắm vững marketing và vận dụng để thực hiện kinh doanh hợp lý.
- Quản lý sản xuất tốt, quản lý kinh doanh giỏi, giữ được khách hàng đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng, để họ yên tâm khi sử dụng dịch vụ.
46 - Phải nắm bắt được thông tin.
- Cần lập phương án kinh doanh định kỳ và nâng cấp, trang bị thêm thiết bị hiện đại cho các container và kho bãi.
- Đào tạo cán bộ nhân viên có trình đợ chun mơn nghiệp vụ cao.
3.2.6. Hồn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ
của Công ty
Hệ thống tổ chức quản lý và trình độ đội ngũ cán bộ đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Căn cứ vào thực trạng bộ máy và cơ cấu đội ngũ cán bộ hiện nay của Công ty, luận văn xin kiến nghị một số vấn đề sau:
- Công ty nên kiểm tốn lại các phịng ban chức năng của mình.
- Cần phân loại đợi ngũ cán bộ công nhân viên theo nhiều tiêu thức khác nhau để bớ trí, sắp xếp và sử dụng đợi ngũ cán bợ hợp lý.
- Cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao khả năng chuyên môn đáp ứng nhu cầu của công việc.
3.2.7. Đầu tư nâng cao cơ sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị
Cơng ty cần có kế hoạch cho việc đầu tư và nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị bởi điều này sẽ góp phần rất lớn đới với hiệu quả kinh doanh của Công ty. Khi có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt thì năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên sẽ trở nên hiệu quả hơn.