Giải pháp cụ thể cho tình hình hiện nay

V. Đề xuất giải pháp khắc phục trong tình hình hiện nay

5.2. Giải pháp cụ thể cho tình hình hiện nay

Suntory Pepsico Việt Nam đã chung tay giúp đỡ cộng đồng, qun góp vào quỹ Vắc-xin phịng Covid-19. Cùng chiến dịch quảng cáo với tên gọi “Sting – Sẽ Chiến Thắng” mang ý nghĩa nhân văn và năng lượng tích cực. Những hoạt động này không chỉ lan tỏa niềm tin trong cộng đồng mà còn là cơ hội để PepsiCo tăng nhận biết thương hiệu, nâng cao sự tin tưởng của người tiêu dùng.

Nhãn hàng Sting tài trợ bằng hiện kim trị giá 5.000.000.000 VND (5 tỷ đồng Việt Nam) cho Quỹ Vắc-xin Phòng Covid-19. Sẽ phát hành sản phẩm

phiên bản lon cao giới hạn “Sẽ Chiến Thắng” dự kiến từ ngày 22/6/2021 trên địa bàn toàn quốc. Với ý tưởng được lấy từ chữ “ ” trong Việt Nam, Vắc-xinV

và Victory (chiến thắng), Sting mong muốn sẽ lan tỏa đến mọi người nguồn năng lượng tích cực và niềm tin Việt Nam sẽ chiến thắng đại dịch. Đồng thời phát động hàng loạt hoạt động trong khuôn khổ “Sting - Sẽ Chiến Thắng” trên mạng xã hội Facebook nhằm khích lệ tinh thần chống dịch từ ngày 19-6. Nổi bật trong số đó là MV “Sẽ Chiến Thắng” và cuộc thi ảnh sáng tạo “Niềm tin chiến thắng” cùng phiên bản lon giới hạn. Các hoạt động này không chỉ để lan tỏa tinh thần tích cực đến với cộng đồng mà cịn hi vọng mang đến cho cộng đồng một niềm tin vào Việt Nam chiến thắng đại dịch.

Chương trình “Triệu cây xanh - Vì một Việt Nam xanh” năm 2021 là hoạt động nằm trong chương trình nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của rừng và trồng rừng giai đoạn 2021 – 2025 do Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, cơng ty TNHH Nước Giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam phối hợp tổ chức. Trong giai đoạn 2021 - 2025, chương trình xác định mục tiêu tổ chức trồng và chăm sóc 1 triệu cây xanh rừng đầu nguồn tại các khu vực thường chịu ảnh hưởng bởi thiên tai, bão lụt, sạt lở,... Đồng thời, tổ chức các hoạt động nhằm tuyên truyền rộng rãi góp phần nâng cao nhận thức của đồn viên, thanh thiếu niên về vai trò, tầm quan trọng của rừng đầu nguồn (chiến dịch truyền thông, cuộc thi ảnh, giải chạy trực tuyến,...).

Đây là một chương trình dài hạn với mục tiêu rõ ràng nằm trong chiến lược và cam kết phát triển kinh doanh bền vững của công ty tại thị trường Việt Nam. Một trong những chương trình tiếp tục nối dài hành trình “Đóng góp lại cho xã

hội” của Suntory PepsiCo Việt Nam, góp phần xây dựng đất nước Việt Nam ngày càng xanh, sạch, đẹp hơn trong tương lai.

Theo Suntory PepsiCo, xu thế tiêu dùng đồ uống của người tiêu dùng Việt Nam đã thay đổi từ khi PepsiCo vào Việt Nam kinh doanh

Ngày trước đồ uống đóng chai vẫn cịn là một sản phẩm xa xỉ với người tiêu dùng người Việt Nam. Đồ uống quen thuộc hàng ngày của người Việt Nam lúc đó là chè xanh, trà đá … Sau đó, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đồ uống đóng chai tiện lợi đã trở thành một sản phẩm phổ thông được tiêu dùng rộng rãi, đồng hành cùng người Việt Nam trong cuộc sống hàng ngày.

Trong những năm gần đây, ngồi tiêu chí "ngon", người tiêu dùng rất chú trọng các đồ uống tốt cho sức khỏe. PepsiCo đẩy mạnh nghiên cứu và đưa ra thị trường những sản phẩm dinh dưỡng, có chứa các thành phần có nguồn gốc từ thiên nhiên, đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng.

Với mức sống ngày càng cao người tiêu dùng có nhu cầu "khắt khe" hơn với những sản phẩm họ lựa chọn. Đây là thách thức và cũng là động lực để PepsiCo nâng tầm chất lượng sản phẩm và thậm chí là tạo ra những xu thế mới trong ngành đồ uống.

Suntory PepsiCo dự báo về xu thế tiêu dùng đồ uống tại Việt Nam trong 3-5 năm tới

- Ngành đồ uống được dự báo tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh trong năm 2020 với mức tăng trưởng trung bình 10.9%, do thu nhập của người dân được cải thiện và xu hướng tiêu dùng sản phẩm giá trị cao hơn sẽ chiếm lĩnh thị hiếu tiêu dùng.

- Người tiêu dùng vẫn sẽ ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có thành phần tốt cho sức khỏe, có nguồn gốc rõ ràng, trải nghiệm ẩm thực của họ cũng sẽ bị chi phối mạnh mẽ bởi mạng xã hội với sự lên ngôi của các trang và ứng dụng chia sẻ nhận xét sản phẩm.

- Tính tiện lợi, nhanh chóng khi cần phải được đáp ứng ngay cũng sẽ được nâng lên một tầm cao mới với sự mở rộng của các kênh phân phối sản phẩm và các ứng dụng công nghệ giao đồ ăn, đồ uống hoạt động 24/24.

KẾT LUẬN

Suntory PepsiCo Việt Nam đã và đang từng bước khẳng định mình bằng cách khơng ngừng hồn thiện các sản phẩm, tạo ra sản phẩm khác biệt, mở rộng thị trường. Tìm hiểu kĩ thị trường, nắm bắt nhanh chóng nhu cầu khách hàng và hệ thống phân phối vững mạnh. Bên cạnh những thành cơng đó cũng có những thất bại trong q trình hoạt động kinh doanh, nhưng đã biến thất bại thành những cơ hội, bài học kinh nghiệm để Suntory PepsiCo Việt Nam ngày càng hoàn thiện, lớn mạnh hơn.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Suntory PepsiCo Việt Nam

https://www.suntorypepsico.vn/product/index/pepsi

2. (19/08/2021), “ Tăng trưởng kinh tế vQ lạm phát ở Việt Nam”,Tạp chí tài chính online.

https://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu--trao-doi/trao-doi-binh-luan/tang-truong-kinh-te- va-lam-phat-o-viet-nam-62034.html

3.(18/03/2011), “Pepsi giới thiệu loại vỏ chai làm hoàn toàn từ các loại cây”,Giáo dục

và thời đại.

https://giaoducthoidai.vn/khoa-hoc/pepsi-gioi-thieu-loai-vo-chai-lam-hoan-toan-tu- cac-loai-cay-23326.html

4.“Thị trường mục tiêu cRa pepsi”, Trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà nội tháng 10 năm 2013.

https://tranminhdung.vn/thi-truong-muc-tieu-cua-pepsi/

5. ( 27/12/2020),“Hết năm 2020, dân số Việt Nam lQ bao nhiêu?”

https://vtv.vn/xa-hoi/het-nam-2020-dan-so-viet-nam-la-bao-nhieu- 20201227164252118.htm

6. (18/08/2021),“Biểu đồ dân số Việt Nam qua các năm” https://danso.org/viet-nam/

7. (06/04/2020) “ Phân tích hoạt động cRa PepsiCo Việt Nam”, Papers for Marketing, Ho Chi Minh City University of Natural Sciences Marketing.

https://www.docsity.com/en/phan-tich-hoat-dong-cua-pepsico-viet-nam/5628347/ 8. Chi Nguyễn, (11/03/2021), “Coca vQ Pepsi khác nhau thế nQo?”

https://songdep.com.vn/348-coca-va-pepsi-khac-nhau-the-nao-d953.html 9. (14/11/2019), “Chiến lược giá cRa Pepsi tại Việt Nam”

NHÓM 8

http://www.ceo360.vn/chien-luoc-gia-cua-pepsi-tai-viet-nam/

10. (07/05/2018), “Chiến lược marketing 4P cRa Pepsi tại thị trường Việt Nam” https://congdongdigitalmarketing.blogspot.com/2018/05/chien-luoc-marketing-4p- cua-pepsi-tai-viet-nam.html

11. “Phân tích hoạt động chiêu thị cRa nước giải khát Pepsi thuộc tập đoQn PepsiCo” https://khotrithucso.com/doc/p/phan-tich-hoat-dong-chieu-thi-cua-nuoc-giai-khat- pepsi-249055

12. “Quỹ Vắc-xin phPng Covid-19 - Suntory PepsiCo”

https://www.suntorypepsico.vn/vi/news/index/suntory-pepsico-viet-nam-nhan-hang- sting-tai-tro-5-ty-cho-quy-vac-xin-phong-covid-191

13. “Suntory PepsiCo Việt Nam phát động chương trình 'Triệu cây xanh - Vì một Việt

Nam xanh”

https://www.suntorypepsico.vn/News/Index/suntory-pepsico-viet-nam-phat-dong- chuong-trinh-trieu-cay-xanh-vi-mot-viet-nam-xanh

NHÓM 8

Đánh giá

STT Họ và tên MSSV Nhiệm vụ

Mức độ hoàn thành

1 Trần Gia Trân 2021007715 Nội dung mục V 100%

2 Nguyễn Thị Diễm Trinh 2021003548 Nội dung mục V 100%

3 Lê Hồng Tuấn 2021007995 Trình bày 100%

4 Phạm Thị Hồng Tươi 2021008810 Nội dung mục IV 100%

5 Vũ Khánh Vân 2021002403 Nội dung mục III 100%

6 Đỗ Thị Ý Vi 2021002329 Nội dung mục III 100%

Trần Thị Tường Vi 2021003103 Nội dung mục IV

và kết luận 100%

8 Đoàn Đặng Thảo Vy 2021007732 Nội dung mục II 100%

Lê Nguyễn Trúc Vy 2021004095 Mở đầu và nôi

dung mục I 100%

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN

NHÓM 8

....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ....................................................................................................................................... ….……………………………………………………………………………………… ….. ,ngày … tháng … năm … Giảng viên NHÓM 8 0 0