IV. KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
3. Mơ hình VRIO
Thơng qua việc phân tích về cơng ty và 5 cấp độ của sản phẩm nêu trên, có thể xác định được năng lực cốt lõi, vị trí của doanh nghiệp trong thị trường khi so sánh với đối thủ cạnh tranh thơng qua mơ hình VRIO cụ thể như sau:
3.1 Valuable: YES
Năng lực của công ty như nguồn lực kinh tế mạnh, nhân công dồi dào, tay nghề cao giúp công ty gia tăng giá trị bằng cách cho phép khai thác các cơ hội hoặc bảo vệ chống lại các mối đe dọa, đồng thời tài nguyên giúp các tổ chức tăng giá trị cảm nhận của khách hàng. PNJ đang sở hữu xí nghiệp chuyên sản xuất nữ trang lớn nhất Việt Nam trên mặt bằng 3.500 m2 bao gồm 6 tầng với hơn 1.000 cơng nhân làm việc. Mỗi năm xí nghiệp cung cấp 4 triệu
3.2 Rare: YES
Các năng lực chỉ có ở một hoặc rất ít cơng ty trong ngành cơng nghiệp trang sức hiện nay trên thị trường châu Á đó là kỹ nghệ gia cơng tinh xảo, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về 4Cs, và nghệ nhân lành nghề có tiếng. Tồn bộ máy móc sản xuất của PNJ đều sử dụng công nghệ từ Italia và Đức, hai cường quốc trong ngành công nghiệp sản xuất nữ trang. Khâu thiết kế của PNJ hiện có đội ngũ hơn 50 nhà thiết kế chuyên nghiệp, được đào tạo bài bản, hơn 1000 thợ kim hồn là những người mà PNJ tích lũy chiêu mộ về và cũng có nhiều người là các thợ được chính PNJ mở lớp đào tạo và tuyển chọn ròng rã trong nhiều năm. Thời điểm 2014 PNJ đã sở hữu 70% của nhóm Nghệ nhân kim hồn trên tồn quốc.
3.3 Inimitable: YES
Bằng việc sử dụng những chất liệu mới hiện đại, không ngừng đổi mới, cập nhật xu thế và thành cơng trong việc đón đầu được xu hướng trang sức và kích thích được người tiêu dùng thay đổi thị hiếu, PNJ đã dần khẳng định được vị trí khó thể thay thế của mình trên thị trường Việt Nam, và sắp tới là ở thị trường châu Á nói chung. Quy trình sản xuất nghiêm ngặt được tiêu chuẩn hóa, nguồn nguyên liệu đá quý được tuyển chọn kỹ lưỡng về màu sắc, độ tinh khiết kết hợp cùng nét cắt hoàn hảo thể hiện được sự tinh tế, uyển chuyển trong mọi đường nét gia công. Đồng thời chúng được đảm bảo sự nguyên chất, độ sáng cũng như màu sắc để có thể tạo thành một sản phẩm hoàn mỹ.
3.4 Organization: YES
Bản thân các năng lực không tạo ra bất ky lợi thế nào cho một cơng ty nếu nó khơng được tổ chức để nắm bắt giá trị từ chúng. Việc tổ chức các hệ thống quản lý, quy trình, chính sách, cơ cấu tổ chức và văn hóa của PNJ giúp doanh nghiệp có thể nhận ra đầy đủ tiềm năng của giá trị, từ đó tạo nền tảng cho tính hiếm và khó bắt chước các nguồn lực và khả năng. Bên cạnh đó, khâu quản lý sản xuất sản phẩm được vận hành chặt chẽ, đồng bộ và thống nhất từ trên xuống dưới. Một sản phẩm mới thiết kế được duyệt, chuyển qua xí nghiệp, chỉ trong một buổi sáng sẽ có ngay quy trình sản xuất, thời gian cho mỗi cơng đoạn, chi phí hao hụt, chi phí nhân cơng và cả tổng chi phí.
Qua đó có thể nhận thấy rằng PNJ đang sở hữu lợi thế cạnh tranh tuyệt đối, bền vững, giúp doanh nghiệp định hình thương hiệu và sản phẩm của mình trong một thị
trường đầy đối thủ cạnh tranh như Hàn Quốc, từ đó gia tăng tầm ảnh hưởng, từng bước xâm nhập và chiếm lĩnh thị phần trong chiếc bánh thị trường đầy tiềm năng; thông qua việc ngày càng tạo ra nhiều hơn giá trị cho khách hàng.\