CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ
2.4 Nhận xét chung:
Công ty cổ phần giặt ủi y tế VT đã và đang không ngừng cố gắng phấn đấu xây dựng một hình ảnh tốt trong mắt khách hàng và các đối tác bằng uy tín và chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty. Trong thời kỳ suy thoái kinh tế lan rộng khiến nhiều doanh nghiệp trở nên lo ngại thì ban quản lý Công ty cổ phần giặt ủi y tế VT vẫn đặt một niềm tin lớn vào tương lai của công ty. Bằng những phương pháp quản lý hiệu quả, những chiến lược kinh doanh đúng đắn và sự đồn kết của tồn bộ nhân viên, cơng ty đang ngày càng trưởng thành mặc dù bên cạnh vẫn còn nhiều nhược điểm chưa khắc phục được.
2.4.1 Ưu điểm:
- Trình độ nghiệp vụ, chuyên môn của nhân viên đáp ứng nhu cầu của cơng việc. - Nhân viên có sự phối hợp, đồn kết và nỗ lực trong cơng việc.
- Công ty đầu tư và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả giúp tạo điều kiện để nhân viên hồn thành tốt cơng việc của mình.
- Công ty luôn đặt chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng lên hàng đầu giúp tăng thêm uy tín và chỗ đứng của công ty trên thị trường.
- Môi trường làm việc thân thiện.
- Mức lương và chế độ dãi ngộ phù hợp. Ngoài những chế độ theo quy định của nhà nước, cơng ty cịn có thêm các chuyến du lịch cho nhân viên, tiệc sinh nhật và các ngày lễ phụ nữ…
2.4.2 Nhược điểm:
- Cơng ty chưa có một đội ngũ chuyên về nghiên cứu thị trường, dẫn đến quá tải cơng việc cho nhân viên phịng Xuất nhập khẩu.
- Đa số hợp đồng được ký kết qua mail và fax nên chỉ bao gồm một số điều kiện cơ bản. Khi xảy ra tổn thất thiệt hại, công ty thường đàm phán để được hạ giá hàng hố chứ đàm phán địi bồi thường không mang lại hiệu quả.
- Sử dụng thời gian đàm phán hợp đồng chưa hiệu quả, làm tốn nhiều nhân lực, thời gian và chi phí cho cơng ty.
- Nguồn vốn hạn hẹp khiến quy trình diễn ra chậm trễ như: đóng thuế chậm, phải làm nhiều thủ tục khi khai Hải quan, mất nhiều thời gian. Đôi khi hàng về nhưng chưa kịp đóng thuế thì cũng không lấy được hàng, mà hàng để ở cảng quá 7 ngày sẽ bị thu thêm tiền kho bãi.
- Trong quá trình giải quyết khiếu nại, người đại diện chưa thể hiện tốt nên kết quả đàm phán thường bất lợi cho cơng ty.
- Đơi khi có sự khơng đồng nhất trong cơng việc giữa các phịng ban, làm mất nhiều thời gian.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Những điều đã được trình bày ở chương 1 thuộc về phần lý thuyết. Muốn thật sự tìm hiểu cách thức thực hiện quy trình nhập khẩu chi tiết như thế nào, mỗi cá nhân phải đi vào thực tế, tìm hiểu tình hình nhập khẩu hàng hố ở cơng ty như thế nào mới làm rõ được vấn đề.
Dù biết rằng quy trình nhập khẩu hàng hố chung đã có nhưng cách thức thực hiện ở mỗi doanh nghiệp lại có thể khơng hồn tồn giống nhau.
So với quy trình nhập khẩu cơ bản thì quy trình nhập khẩu hàng hố tại Cơng ty cổ phần giặt ủi y tế VT đã rút ngắn tại một số khâu, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.
Do có nhiều vấn đề có thể phát sinh ở mỗi bước trong quy trình nhập khẩu hàng hố, cho nên địi hỏi người thưc hiện ngoài việc có kiến thức chuyên mơn, cịn phải có kinh nghiệm và sự khéo léo, linh hoạt để giải quyết vấn đề.
Tuy có những ưu điểm nhất định nhưng Công ty cổ phần giặt ủi y tế VT cũng không tránh khỏi những thiếu sót cịn tồn tại trong quá trình nhập nhẩu. Nhưng quan trọng hơn cả vẫn là sự quyết tâm, đoàn kết của tồn thể cơng ty nhằm giúp công ty kinh doanh ngày càng tốt hơn.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HỐ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN
GIẶT ỦI Y TẾ VT