Do sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, lãnh thổ trong một quốc gia, đặc biệt là các nước đang phát triển. Để từng bước xoá bỏ sự cách biệt về mặt kinh tế xã hội, phân phối lại thu nhập thì địi hỏi cần có những chính sách khuyến khích đầu tư phát triển, nhất là đầu tư vào các vùng kinh tế kém phát triển.
2.1.6. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp doanh nghiệp
Như ta đã biết bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất, lao động, hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả kinh tế - xã hội.
Đây là các yếu tố có quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng các nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thoả
mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Điều đó đã đặt ra yêu cầu là phải khai thác, tận dụng một cách triệt để các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp phải hết sức chú trọng và phát huy tối đa năng lực của các yếu tố sản xuất, tiết kiệm mọi chi phí. Tuy nhiên để hiểu rõ hơn bản chất của hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt được hai khái niệm về hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh.
kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó. Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp và có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật như (tạ, tấn, kg, m2,...) và đơn vị giá trị (đồng, nghìn đồng, triệu đồng, tỷđồng,...) hay cũng có thể phản ánh mặt chất lượng của sản xuất kinh doanh như uy tín của cơng ty, chất lượng của sản phẩm. Kết quả còn phản ánh quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp đạt được kết quả lớn thì chắc chắn quy mô của doanh nghiệp cũng phải lớn. Do đó việc xác định kết quả sản xuất kinh doanh là tương đối khó khăn.
Trong khi đó, hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ tận dụng các nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh. Hiệu quả
kinh doanh không phải là số tuyệt đối mà là một số tương đối, là tỷ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực để có kết quảđó. Việc xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách chính xác.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh của mình. Khi tiến hành bất kỳ
một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử
dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường đều gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau trong cùng ngành cũng như là ngoài ngành. Do vậy chỉ có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm,... mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Như vậy, cần phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là một tất yếu khách quan để
mỗi doanh nghiệp có thể trụ vững, tồn tại trong một cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt.
2.1.7. Các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp doanh nghiệp
Đểđánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta thường so sánh kết quả đầu ra so với chi phí đầu vào trong một q trình. Do vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về chi phí đầu vào của quá trình sản xuất và làm sao để giảm chi phí đầu vào xuống mức thấp nhất có thể. Có như vậy thì q trình sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.
Chi phí đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh thường bao gồm: Chi phí sản xuất, chi phí lưu thông sản phẩm và các chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp. Chi phí sản xuất là các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra đểđạt được mục tiêu kinh doanh. Do vậy, có thể nói chi phí sản xuất là các chi phí của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về vật chất và về lao
động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất
định. Để quản lý và kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện các định mức chi phí, tính tốn được kết quả tiết kiệm chi phí ở từng bộ phận sản xuất và toàn bộ doanh nghiệp, cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất. Việc phân loại chi phí sản xuất có tác dụng để kiểm tra và phân tích q trình phát sinh chi phí và hình thành giá thành sản phẩm. Từđó ta có thể xem xét để giảm chi phí ở từng loại, góp phần hạ giá thành sản phẩm sản xuất ra.
Trong quá trình sản xuất hàng hóa theo cơ chế thị trường, việc tiêu thụ sản phẩm đối với một doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Để thực hiện việc tiêu thụ
sản phẩm, doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí nhất định, đó là chi phí lưu thơng sản phẩm bao gồm chi phí trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm (chi phí
đóng gói, bao bì, vận chuyển,…) và chi phí marketing (chi phí điều tra nghiên cứu thị trường, chi phí giới thiệu sản phẩm, chi phí bảo hành,…). Ngồi ra chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng là bộ phận cấu thành nên chi phí đầu vào của quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Việc phân loại chi phí rõ ràng kết hợp với việc cắt giảm các loại chi phí một cách hợp lý sẽ góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Từđó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Các loại dữ liệu thứ cấp bao gồm các báo cáo tài chính (bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán) và các tài liệu khác có liên quan
để phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. Dữ liệu chủ yếu được thu thập từ phòng kinh doanh, phịng quản lý kế tốn – tài chính và phịng tổ chức – hành chính.
Các dữ liệu thứ cấp bao gồm: Báo, tạp chí, Internet, các cơng văn, chỉ thị, nghiên cứu khoa học, các thơng tin có liên quan đến ngành kinh doanh và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phỏng vấn: Phỏng vấn trực tiếp cán bộ quản lý và nhân viên tại cơng ty để
nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cũng như q trình hình thành và phát triển của công ty.
Thông tin, dữ liệu sau khi đã thu thập được sẽ tiến hành thống kê, tính tốn và lấy chênh lệch qua các kỳđể so sánh theo phương pháp so sánh số tương đối, số tuyệt đối,… đểđánh giá và làm rõ vấn đề cần nghiên cứu.
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
- Mục tiêu 1: Phương pháp so sánh – dựa trên số liệu để so sánh năm nay với năm trước nhằm thấy được xu hướng thay đổi của doanh nghiệp, xem nó
được cải thiện, đứng yên hay xấu đi để có biện pháp chấn chỉnh kịp thời.
Phương pháp so sánh: Là phương pháp đơn giản phù hợp với nhiều loại đối tượng phân tích. Do đó, phương pháp này được sử dụng khá phổ biến trong phân tích, tuy nhiên khi sử dụng phương pháp này cần chú ý 3 nguyên tắc sau:
+ Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh: Tiêu chuẩn để so sánh là chỉ tiêu của kì
được chọn làm căn cứ so sánh gọi là kì gốc.
+ Điều kiện so sánh: Được so sánh về mặt thời gian và không gian + Kỹ thuật so sánh:
So sánh tuyệt đối: Số tuyệt đối là mức độ biểu hiện qui mô, khối lượng, giá trị của một chỉ tiêu kinh tế nào đó trong thời gian và địa điểm cụ thể. Nó có thể được tính bằng thước đo hiện vật, giá trị,… là cơ sởđể tính các chỉ tiêu khác. So sánh số tuyệt đối của các chỉ tiêu kinh tế giữa kế hoạch và thực tế, giữa những thời gian khác nhau,… để thấy được mức độ hồn thành kế hoạch, qui mơ phát
triển của chỉ tiêu kinh tế nào đó.
So sánh tương đối: Là tỉ lệ phần trăm của chỉ tiêu kì phân tích so với kì gốc. Tùy theo nhiệm vụ và yêu cầu của phân tích mà ta sử dụng các loại cơng thức sau:
* Số tương đối hồn thành kế hoạch = số thực tế (tt)/ số kế hoạch (kh) * Mức chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch = số thực tế - số kế hoạch * Tốc độ tăng trưởng = (số năm sau – số năm trước)/ số năm trước.
* Mức chênh lệch năm sau so với năm trước = số năm sau – số năm trước - Mục tiêu 2: Phương pháp quy nạp – đi từ những vấn đề cụ thể, vấn đề nhỏ
rồi mới đi đến kết luận chung bên cạnh đó là sử dụng phương pháp phân tích tỷ
số tài chính dùng cơng cụ các tỷ số tài chính để tính tốn, xác định kết quả từđó rút ra nhận xét về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Mục tiêu 3: Dựa trên những phân tích ở mục tiêu 1 và 2 dùng phương pháp suy luận đểđưa ra các biện pháp.
CHƯƠNG 3
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NÔNG NGHIỆP CỜĐỎ (COAGRICO)
3. 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NÔNG NGHIỆP CỜĐỎ NGHIỆP CỜĐỎ
Trước năm 1924 đây là vùng đất hoang, chủ yếu có cỏ các loại và một số
tràm tồn tại một cách tự nhiên. Sau đó, thực dân Pháp tiến hành qui hoạch, khảo sát và lập đồn điền. Sau ngày miền Nam hoàn tồn giải phóng, đồn điền được Trung đồn 1 thuộc sư đoàn 4 QK9 Quân đội nhân dân Việt Nam tiếp quản để
làm kinh tế.
Tháng 01 năm 1976 một đồn khảo sát điều tra của chính phủ do nhà nông học Lương Định Của làm trưởng đoàn lập luận chứng kinh tế thành lập Nông trường “Giống Nông Nghiệp” để cung cấp giống cho Đồng bằng sông Cửu Long. Tháng 03 năm 1976 Tổng cục Nông nghiệp miền Nam ra quyết đinh số 216/QĐ
thành lập Ban kiến thiết Nông trường Cờ Đỏ trực thuộc Tổng cục Nông nghiệp miền Nam quả lý. Đến ngày 25/01/1977 Bộ Nông Nghiệp ra quyết định chuyển Ban Kiến Thiết thành Nông trường quốc doanh CờĐỏ và đây cũng là ngày khai sinh thành lập Nông trường CờĐỏ.
Trong những năm sau đó, Nơng trường đã qua nhiều đơn vị chủ quản khác nhau như: Từ tháng 01 năm 1977 đến năm 1978 do Tổng cục khai hoang và xây dựng vùng kinh tế mới quản lý – chuyển thành Nông trường Quốc doanh Cờ Dỏ
theo quyết định số 50/QĐ TW; từ năm 1978 đến 1981 trực thuộc Công ty giống cấy trồng Trung ương II; từ 1982 đến 1984 trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp Nông nghiệp Quốc doanh Tây Nam Bộ; 3 năm sau đó lại trực thuộc Cơng ty thức
ăn chăn ni II; đến tháng 04 năm 1987 Nông trường được Bộ Nông Nghiệp giao cho tỉnh Hậu Giang và trực thuộc tỉnh Hậu Giang.
Như vậy trong hơn 10 năm Nông trường Quốc doanh CờĐỏ đã qua 5 đơn vị chủ quản. Sự không ổn định về đơn vị chủ quản trực tiếp cũng đã làm ảnh hưởng đến tổ chức và sản xuất của Nông trường. Cũng trong thời gian này, do tác
động của cơ chế cũ và sự biến động về tổ chức cộng với những khó khăn khác nên mặc dù chỉ tiêu sản xuất và giao nộp hàng năm của Nông trường đều đạt và vượt nhưng so với tiềm năng và thế mạnh của Nơng trường thì chưa tương xứng.
Nơng trường tiếp tục duy trì hình thức khốn ruộng cho nơng dân theo chỉ thị 100 CT/TW được áp dụng từ năm 1985. Nơng trường có chủ trương xóa lúa mùa nổi và năm 1990 đã động viên cán bộ - công nhân viên, bà con hợp đồng viên, bà con họ hàng, anh em dịng họ ai có năng lực thì tham gia hợp đồng làm lúa tự lực với Nông trường. Với phương thức huy động vốn như vậy chỉ trong 2 năm Nông trường đã xóa bỏ hẳn lúa mùa nổi.
Ngày 31/10/1992 UBND tỉnh Cần Thơ ra quyết định số 1108/QĐ-UBT.92 thành lập Doanh nghiệp Nhà nước Nông trường CờĐỏ với chức năng nhiệm vụ
là sản xuất và kinh doanh đồng thời đảm nhiệm về mặt văn hóa – xã hội an ninh quốc phịng trong Nơng trường. Năm 1992 khi thành lập lại tỉnh Cần Thơ, Nông trường được giao về Sở Nông Nghiệp Cần Thơ quản lý. Cuối năm 1995 thực hiện nghị quyết số 560/QĐ-UBT.95 sáp nhập Nông trường Huyện Thốt Nốt vào Nông trường CờĐỏ. Từ cuối năm 2006 là mốc sự kiện vô cùng quan trọng, đây là thời điểm đất nước ta gia nhập vào Tổ chức Thương Mại thế giới WTO, là thời kỳ hội nhập với kinh tế thế giới cũng là năm thực hiện quyết định số 88/TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 10/04/2006 về chuyển đổi Nơng trường CờĐỏ thành Công ty Nông nghiệp CờĐỏ.
Trải qua hơn 30 năm thành lập và phát triển đến nay Công ty Nơng nghiệp CờĐỏ (COAGRICO) - với diện tích 6.000 héc-ta đất trồng lúa tại huyện CờĐỏ
trù phú, thuộc Thành phố Cần Thơ - là một trong những đơn vị sản xuất, chế biến và xuất khẩu gạo hàng đầu khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dần ổn định, đạt hiệu quả cao và liên tục tăng trưởng, phát triển qua từng năm.
Những thông tin chung về Cơng ty Nơng nghiệp CờĐỏ:
§ Tên đầy đủ: CƠNG TY NƠNG NGHIỆP CỜĐỎ
§ Trụ sở chính: Xã Thạnh Phú, Huyện CờĐỏ, TP Cần Thơ
§ Văn phịng đại diện: Tại số 75 – Quang Trung, phường Xuân Khánh, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ.
§ Tên giao dịch quốc tế: CODO AGRICULTURE COMPANY
§ Tên viết tắt: COAGRICO
§ Tel: 0710.3.739356, 3.752522, 3.752533
§ Website: http://www.codofarm.com/
§ Email: adslcodofarm@vnn.vn
§ Hình thức sở hữu vốn: Là Cơng ty Nhà nước
§ Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất Nơng nghiệp và Chế biến lương thực
§ Ngành nghề kinh doanh: Trồng trọt, Chăn nuôi, Chế biến lương thực, Kinh doanh lương thực, thực phẩm, Vật tư nơng nghiệp, Máy móc phục vụ sản xuất Nông nghiệp, Xuất khẩu gạo.
3.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 3.2.1. Sơđồ cơ cấu tổ chức 3.2.1. Sơđồ cơ cấu tổ chức
GVHD: Cô Trần Thị Minh Thảo - 29 - SVTH: Huỳnh Phú Luân Phòng K.doanh CB - LT Phòng quản lý X.dựng TN -MT Phịng Quản lý T.chính- Kế tốn Phịng Tổ chức- Hành chính Phịng K.doanh DV – SXNN GIÁM ĐỐC Bộ phận văn phòng nghiệp vụ Bộ phận SX, CB (NM,TT) Bộ phận các nhà máy Bộ phận nghiệp vụ XK, XT TM P.GIÁM ĐỐC Đội DV- SXNN số 1 Đội DV- SXNN số 2 Đội DV- SXNN số 3 Trại giống N.nghiệp BP ứng dụng KHCN Lái xe Quản đốc Thới Lai Bán hàng giới thiệu sản phẩm Bảo vệ Kiểm phẩm CờĐỏ Thủ kho Chứng từ hàng xuất - 02 tổ sản xuất và các