d .Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chắnh
c. Về hình thức khuyến mãi
5.1.2. Phân tắch chiến lược
Từ ma trận SWOT ta ựề xuất một số chiến lược: 5.1.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường.
Trên cơ sở tận dụng ựiểm mạnh ựã có như là NHTMCP ra ựời sớm nhất, có nguồn lực tài chắnh, có nguồn lực tài chắnh mạnhẦsẳn kết hợp với các yếu tố bên ngoài như tốc ựộ phát triển kinh tế ổn ựịnh, kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng trưởng, sự gia tăng về dân số cũng như trình ựộ của dân trắ ngày càng ựược cải thiện, sẽ là cơ hội ựể cung cấp các dịch vụ trên thị trường hiện tại. Tức là sử dụng các SPDV cũ ựể tìm kiếm khách hàng mới trên thị trường mới ựồng thời cũng cần quan tâm ựến khách hàng mục tiêu. Cần lựa chọn các sản phẩm cho phù hợp ựể khai thác ựối tượng khách hàng mục tiêu.
*Ưu ựiểm
Ớ Ngân hàng có thể phát huy ựược thế mạnh của mình thơng qua nguồn lực tài chắnh mạnh, nhân sự ựược ựào tạo một cách chuyên nghiệp và hoạt ựộng chiêu thị.
Ớ Dễ thực hiện vì ngân hàng ựã có sự am hiểu về thị trường và khách hàng.
Ớ Ít tốn chi phắ.
*Nhược ựiểm.
Ớ Không chú trọng ựến khâu cải tiến sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm mà chỉ tập trung tăng thị phần nên dễ bị tụt hậu so với ựối thủ cạnh tranh.
Ớ Dễ bị bắt chước.
5.1.2.2. Chiến lược phát triển thị trường.
Tận dụng ựược sự ựa dạng sản phẩm, trình ựộ nhân viên, năng lực quản lý chặt chẽ, và nguồn lực tài chắnh mạnh ựồng thời cũng tận dụng những tiềm năng mà các ựối thủ cạnh tranh chưa khai thác ở các thị trường mới ta có thể phát triển thêm ở thị trường mới bằng cách phát triển các SPDV tức là tạo sự ựa dạng cho các SPDV ựể ựáp ứng nhu cầu khách hàng như phát triển một sản phẩm bằng cách liên kết với các sản phẩm có liên quan với nhau ựể thực hiện các dịch vụ trọn gói, gia tăng giá trị cho các sản phẩm hiện tại.
*Ưu ựiểm
Ớ Nếu thành cơng, sẽ nâng cao uy tắn và lịng tin của ngân hàng. *Nhược ựiểm.
Ớ Tốn nhiều chi phắ và thời gian cho việc nghiên cứu phát triển thị trường mới.
Ớ Tốn nhiều chi phắ cho việc ựào tạo nhân viên.
Ớ Tốn chi phắ cho việc quảng cáo.