II: Phân tích, đánh giá hoạt động phòng chống đại dịch COVID-19 tại một tổ chức ở Việt Nam trong thời gian qua (công ty sữa Vinamilk).
2. Những giải pháp, quản trị chiến lược của công ty VINAMILK ứng phó với đại dịch COVID-19.
giãn cách xã hội đã ảnh hưởng tới lưu thơng hàng hóa, kéo theo sự gián đoạn của các chuỗi cung ứng và tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, và VINAMILK cũng không tránh khỏi những tác động không nhỏ từ đại dịch COVID-19.
“COVID-19 gây ra những khó khăn chưa có tiền lệ với nền kinh tế và ngành sữa không phải là ngoại lệ. Sữa là thực phẩm thiết yếu trong rổ hàng hóa của người tiêu dùng Việt Nam, tuy nhiên toàn ngành đã tăng trưởng âm 6% trong năm 2020 khi mà cả nước có 32,1 triệu người bị ảnh hưởng tiêu cực bởi dịch COVID-19 và thu nhập bình quân của người lao động giảm 2,3% so với năm 2019”1.Tiếp sau đó, dịch bệnh bắt đầu thẩm thấu vào nền kinh tế. Chặng đường về cuối năm 2020, chi phí đầu vào liên quan đến các nguyên liệu chính như bột sữa và đường đã tăng lên đáng kể và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của ngành nói chung và của Vinamilk nói riêng. Ngồi bột sữa và đường tăng cao thì chi phí vận chuyển và cước th container tăng cao trong thời gian này, một phần khiến cho chi phí đầu vào tăng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.
Quý I/2021 khi Covid bùng phát đợt thứ 3 đây là điều mà khơng ai dự đốn trước được, khiến cho sức mua giảm đi lên với đó là nhu cầu giảm. Ngồi ra, trong bối cảnh giãn cách xã hội thì các hoạt động giao thương quốc tế của VINAMILK cũng bị ngắt quãng.
2. Những giải pháp, quản trị chiến lược của cơng ty VINAMILK ứng phó với đạidịch COVID-19. dịch COVID-19.
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là những chiến lược hoạch định mục tiêu kinh doanh cụ thể. Liên quan đến cách thức họa động, cạnh tranh trên các thị trường cụ thể.