Như bao doanh nghiệp khác để tồn tại và phát triển bền lâu thì mỗi doanh nghiệp cần hoạch định những chiến lược cho riêng mình để nắm lấy những cơ hội và cách đi hoặc giảm bớt những ảnh hưởng của đe doạ do môi trường bền ngồi tạo ra. Cơng tác hoạch định của Cơng ty đóng tàu Hạ Long cũng khơng nằm ngồi mục đích đó.
Hàng năm Cơng ty tổ chức Đại Hội cơng nhân viên chức trong tồn Công ty, tổng kết đánh giá các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Việc tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu bên trong Công ty cũng được Đại Hội chỉ ra. Cơng tác quản trị, Marketing, tài chính kế tốn, sản phẩm và sản xuất, công tác nghiên cứu phát triển, hệ thống thông tin các hoạt động kinh doanh của Công ty là những lĩnh vực quan tâm chính của cơng tác hoạch định chiến lược qua Đại Hội cơng nhân viên chức, lấy đó làm cơ sở để hoạch định xây dựng, đề ra phương hướng hoạt động trong những năm tới.
Đối với công tác hoạch định chiến lược Cơng ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu dài hạn, nó có ý nghĩa lớn đối với sự thành cơng của Cơng ty, bởi vì chúng sẽ chỉ ra phương hướng, bổ trợ cho việc đánh giá, chỉ ra những ưu tiên cần thiết. Cơng ty đóng tàu Hạ Long là một Cơng ty có quy mơ lớn cho nên những mục tiêu phải được lập cho tồn Cơng ty và cho từng bộ phận.
Bên cạnh đó Cơng ty đã có những chiến lược sản xuất kinh doanh. Nhờ đó mà các mục tiêu có thể đạt được. Cơng ty đã áp dụng các chiến lược như: mở rộng về mặt địa lý, phát triển sản phẩm, xâm nhập thị trường và đạt được những thành cơng nhất định.
Tuy nhiên cũng phải nhìn nhận rằng lực lượng nhân sự làm cơng tác này cịn quá mỏng, phương pháp tổ chức lấy dữ liệu cơ sở còn sơ sài nên cơng tác hoạch định cịn mang tính chất chung chung, chưa đi vào cụ thể.