6. Nội dung luận văn
1.4. Kinh nghiệm đánh giá thực hiện công việc tại Côngty cổ phần xây
dựng cơng trình giao thơng 5
1.4.1. ĐGTHVC tại Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 5
Tại công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông 5, mục tiêu của việc đánh giá không chỉ dừng lại ở việc tăng lương, khen thưởng mà đánh giá thực hiện công việc còn là cơ sở để thiết kế nhu cầu, kế hoạch đào tạo và đề bạt nhân viên. Kết quả của đánh giá thực hiện công việc giúp cho cán bộ lãnh đạo xác định mục tiêu mới cho nhân viên, phân công công việc mới đi đôi với điều kiện làm việc phù hợp như vậy mới có thể giúp nhân viên duy trì được hiệu quả cơng việc.
Phương pháp đánh giá theo: Phản hồi 360 là phương pháp đánh giá nhân viên
bằng cách thu thập dữ liệu về họ trong những tình huống làm việc thực tế và về những phẩm chất hoạt động mà họ thể hiện thơng qua q trình tổng hợp thông tin từ những người tiếp xúc với cá nhân được đánh giá (giám đốc điều hành, quản lý, người đồng cấp, khách hàng hay đối tác…), nói chung là bất cứ ai đáng tin cậy và biết rõ về cơng việc của cá nhân đó đều có thể tham gia vào quá trình đánh giá này. Phương pháp đánh giá được sử dụng để giải quyết
hàng loạt vấn đề, cho phép lãnh đạo sắp xếp cơ cấu tổ chức sơ bộ, dự trù kế hoạch về nhu cầu đào tạo, đánh giá kết quả huấn luyện và xây dựng chương trình phát triển nhân sự tại công ty.
Đối tượng tham gia vào quá trình đánh giá là tất cả những người có tiếp xúc
với cá nhân đó, có thơng tin về cá nhân người được đánh giá.
Thông tin phản hồi được thực hiện qua cuộc đối thoại trực tiếp với quản lý. Sau khi tổng kết đánh giá, các kết quả được so sánh với kết quả của các đợt đánh giá trước đó, rút ra kết luận để trình lên lãnh đạo.
Ưu điểm của phương pháp này là thu thập được thông tin đánh giá tử nhiều nguồn khác nhau, sẽ giúp đánh giá nhân viên ở nhiều mặt trong q trình thực hiện cơng việc.
Nhược điểm: do nguồn thơng tin q nhiều, nên khó tránh khỏi nhiều nguồn thông tin rác, thông tin phản hồi khơng chính xác…
1.4.2. Bài học kinh nghiệm đối với Công ty cổ phần bê tông Alpha
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 5 có nhiều ưu điểm là bài học kinh nghiệm quý giá đối với Công ty cổ phần bê tông Alpha như:
Về phương pháp: thu thập thông tin phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau để lấy dự liệu đánh giá nhân viên ở nhiều phương diện
Về thông tin phản hồi: nên có sự so sánh các kết quả đánh giá sự thực hiện công việc của người nhân viên ở các kỳ đánh giá trước để thấy được sau cả một q trình đánh giá thực hiện cơng việc người nhân viên đó đã có sự tiến bộ như thế nào trong thực hiện công việc của bản thân; cũng qua đây bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực có thể đánh giá được hiệu quả của hoạt động đánh giá thực hiện công việc của đơn vị cũng như sự thành công của các hoạt động quản trị nhân lực khác trong tổ chức.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG ALPHA