3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2 Phân tích các nhóm chiến lược SWOT
3.2.2 Nhóm chiến lược S-T
a.Lựa chọn các đơn vị cung cấp dựa trên sự chào giá cạnh tranh
Các nguyên liệu đầu vào sử dụng trong mảng xuất nhập khẩu và tiêu thụ nội địa của Công ty rất đa dạng, chủ yếu là hàng hóa, thành phẩm bao gồm DAP Đình Vũ, Lân Đình Vũ, Ure Ninh Bình, MOP, MAP, Lưu huỳnh, Axit Sulfuric, gạo, đường.
Nguyên vật liệu chính đối với hoạt động sản xuất phân bón NPK của
Cơng ty bao gồm DAP đình vũ, Ure Ninh Bình, MOP, supe lân, Cao lanh và các
loại bao bì ... Chất lượng thành phẩm phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguyên vật liệu nên Công ty cần chú trọng việc lựa chọn nhà cung cấp và kiểm soát chất lượng đầu vào.
Công ty lựa chọn các đơn vị cung cấp dựa trên sự chào giá cạnh tranh. Việc lựa chọn nhiều nhà cung cấp có ưu điểm là Cơng ty có thể ln chuyển nguồn vốn lưu động một cách linh hoạt, nói cách khác, Cơng ty có thể tận dụng được thời gian thanh toán chậm của nhiều đơn vị cung cấp sản phẩm so với việc lựa chọn cố định một đơn vị.
Các nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là những nguyên vật liệu được sản xuất cả trong nước và ngoài nước như:
DAP, supe lân, MOP, SA …. Cần chọn lọc một số nhà cung cấp chính được
đánh giá uy tín và ổn định... Các đơn vị cung cấp luôn đảm bảo về tiến độ thời
gian cung cấp cũng như chất lượng, là nhà cung cấp uy tín và ổn định.
b.Quảng bá các sản phẩm Phân bón được sản xuất mang thương hiệu riêng của Cơng ty XNK Quảng Bình
Để nâng cao tính cạnh tranh với các sản phẩm phân bón cùng loại cơng ty cần tiến hành nhiều chương trình quảng bá thương hiệu qua các hội chợ trong nước và quốc tế. Nâng cao chất lượng sản phẩm và cần là một nhà cung cấp cả một giải pháp trong sản xuất nông nghiệp, cây trồng giúp khách hàng sản xuất
ngày một hiệu quả hơn