3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1 Phân tích S.W.O.T
Lần lượt liệt kê tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa vào
trong ma trận. Từ đó, ma trận S.W.O.T được hình thành như sau:
Bảng 3: Phân tích SWOT tại cơng ty XNK Quảng Bình
SWOT
CƠ HỘI – O
O1.Thị trường phân bón-
hóa chất trong ngồi nước phát triển
O2. Xuất khẩu phân bón sang các thị trường khó tính như Nhật Bản, Australia…
O3. Mở rộng thị trường sang Châu Phi
O4. Chính sách hỗ trợ
xuất khẩu phân bón của
Nhà nước
ĐE DỌA – T
T1. Áp lực cạnh tranh cao do có nhiều đối thủ
mạnh
T2. Biến động của các
nhân tố cơ bản của nền kinh tế
T3. Dư thừa nguồn cung
của thị trường gây biến động giá cả phân bón, hóa chất T4. Cơng tác quản lý của nhà nước ĐIỂM MẠNH – S S1. Là doanh nghiệp XNK lớn nhất cả nước về mặt hàng phân bón S – O Mở rộng mạng lưới khách hàng, đồng thời đẩy mạnh bán hàng đối với các S – T Lựa chọn các đơn vị
cung cấp dựa trên sự chào giá cạnh tranh
S2. Hệ thống thông tin
hiệu quả
S3. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và làm
việc hiệu quả cao
S4.Uy tín cao đối với khách hàng S5. Cơ sở vật chất ổn định khách hàng hiện có Thâm nhập thị trường Châu phi Quảng bá các sản phẩm
Phân bón được sản xuất mang thương hiệu riêng
của Công ty ĐIỂM YẾU – W W1. Công ty sản xuất hóa chất có ảnh hưởng đến mơi trường Thiếu nhân sự có trình độ và kinh nhiệm cao
W – O
Từng bước chuyển đổi cơ chế hoạt động, quản lý nhằm thúc đẩy hoạt động
kinh doanh, tăng cường
năng lực quản lý của
Cơng ty
W – T Tìm kiếm những thị
trường, sản phẩm dịch vụ mới với tiềm năng
phát triển cao (đặc
biệt đối với mảng dịch vụ kho ngoại quan, cửa
hàng miễn thuế)