3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Softech
3.2.6 Tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động
Tinh thần ln là yếu tố đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả lao động của người lao động. Để kích thích tinh thần cho người lao động, tác giả đề xuất một số giải pháp như sau:
Công ty nên tổ chức những buổi gặp mặt , giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm trong công việc để người lao động được học hỏi lẫn nhau, và cũng là cơ hội để họ được hiểu nhau hơn, đồn kết và gắn bó với nhau hơn. Các trưởng bộ phận cần hiểu nhân viên của mình, kịp thời phát hiện và trực tiếp hịa giải khi có những mâu thuẫn xảy ra trong quan hệ đồng nghiệp, nếu mâu thuẫn xảy ra giữa các phịng ban thì trực tiếp lãnh đạo cơng ty sẽ đứng ra hòa giải, trên tinh thần hiểu, thơng cảm và chia sẻ để hồn thiện hơn nữa môi trường làm việc thân thiên và đồn kết trong cơng ty.
- Đầu tư kinh phí cho tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao cho người lao động:
Hoạt động này là sẽ tạo điều kiện cho người lao động được tham gia các hoạt động giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao được nghỉ ngơi, thư giãn sẽ tái tạo sức lao động, tăng cường hiệu quả lao động. Công ty nên tăng cường các biện pháp tổ chức du lịch dã ngoại vào ngày nghỉ, ngày lễ, tổ chức các hoạt động như liên hoan 8-3; 20-10; 2-9...
- Tạo điều kiện hỗ trợ cho nhân viên đưa gia đình mình cùng tham gia các hoạt động của công ty:
Để tạo sự gắn bó giữa người lao động và cơng ty, ban lãnh cơng ty nên khuyến khích, tạo điều kiện để gia đình các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty cũng có thể tham dự các hoạt động của cơng ty. Để làm được điều này, Cơng ty có thể tổ chức các bữa tiệc, hoặc tổ chức chương trình giao lưu cho các nhân dịp Trung thu, ngày Quốc tế thiếu nhi, khuyến khích mọi thành viên trong gia đình cán bộ nhân viên cùng tham gia.
-Xây dựng giá trị văn hóa mới và tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp:
Cần xây dựng các chính sách, chuẩn mực về văn hóa doanh nghiệp. Ban lãnh đạo cũng cần tuyên truyền nhân viên nhớ các giá trị tập thể, tạo dựng và củng cố niềm tin của nhân viên, tạo mối quan hệ đồn kết và hợp tác; có như vậy mới tạo ra bầu khơng khí văn hóa tốt, cảm thấy tự hào gắn bó, coi doanh nghiệp như ngơi nhà thứ hai của mình. Xây dựng một nền văn hóa lành mạnh,
có cá tính riêng, có tinh thần đồn kết cao, trong đó người lao động cảm thấy vui vẻ, biết quan tâm tới nhau trong cả công việc và trong cuộc sống và họ sẽ cố gắng làm việc tích hơn để đạt mục tiêu của doanh nghiệp.
Lãnh đạo Cơng ty cổ phần Softech cần giao cho phịng nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng sổ tay văn hóa doanh nghiệp quy định cụ thể về quyền, lợi ích, nghĩa vụ của tồn bộ cán bộ nhân viên làm việc tại Cơng ty để tồn bộ nhân lực tại Cơng ty được hiểu rõ hơn, từ đó cùng xây dựng cơng ty phát triển hơn.