3. Các biện pháp khuyến khích, động viên nhân lực
3.3.Kết quả đạt được
- Người lao động sẽ có ý thức và trách nhiệm cao hơn trong cơng việc, tính kỷ luật tốt, ln cố gắng hết mình để đạt hiệu quả cao nhất trong công việc.
- Giảm việc mắc sai lầm trong công việc cũng như chủ động sáng tạo nâng
cao hiệu quả công việc, giải quyết nhanh chóng cơng việc được giao,.. để có thể đạt được mức thu nhập cao.
- Hạn chế được số ngày nghỉ của công nhân viên, nâng cao mức doanh thu
Mặt khác, những nhân viên hay bỏ bê công việc, nghỉ làm thường xuyên,
ý thức kém, lười biếng và hay làm việc riêng trong giờ làm giảm hiệu quả công việc cũng sẽ bị giảm lương, cắt thưởng, hay thậm trí bị sa thải.
BẢNG 11 : ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG SAU KHI THỰC HIỆN BIỆN PHÁP
(Đơn vị: đồng, %)
Chênh lệch Stt Chỉ tiêu Trước biện
pháp Sau biện pháp Giá trị Tỉ lệ
1 Tổng doanh thu 95,219,954,091 108,586,764,980 13,366,810,889 14.0 2 Tổng chi phí 83,009,599,810 89,966,545,678 6,956,945,868 8.4 3 Lợi nhuận 12,210,354,281 18,620,219,302 6,409,865,021 52.5 4 Số lượng lao động 68 68 - 0.0 5 Hiệu suất sử dụng lao động 1,400,293,443 1,596,864,191 196,570,748 14.0 6 Hiệu quả sử dụng lao động 179,564,034 273,826,754 94,262,721 52.5 Nhận xét:
Bảng đánh giá trên đã chỉ ra rất rõ sau khi công ty thực hiện biện pháp lương thưởng đã có hiệu quả rất tốt.
- Doanh thu của doanh nghiệp đã tăng từ 95,219,954,091 đồng lên
108,586,764,980 đồng tức là đã tăng 13,366,810,889 đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 14.0% so với trước khi thực hiện giải pháp.
- Chi phí bỏ ra cho việc đầu tư vào biện pháp là 6,956,945,868 đồng nhưng bù lại ta thấy lợi nhuận tăng lên khá cao từ 12,210,354,281 đồng lên 18,620,219,302đồng, tức là đã tăng lên 6,409,865,021đồng tương ứng 52.5% so với trước khi thực hiện biện pháp.
- Hiệu suất sử dụng lao động của công ty tăng từ 1,400,293,443 đồng lên
1,596,864,191 đồng tương ứng 14.0%
- Hiệu quả sử dụng lao động của công ty tăng từ 179,564,034 đồng lên
273,826,754 đồng tương ứng 52.5%
Như vậy ta thấy Cải thiện chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến
khích, động viên nhân lực đã góp phần rất lớn đến ý thức và tinh thần tự giác cũng như sự cố gắng không ngừng của CBCNV trong ty góp phần không nhỏ
KẾT LUẬN
Ngày nay vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đã trở thành
một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu đối với tất cả các doanh nghiệp. Bởi vì sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong công ty không những làm
cho năng suất lao động tăng mà còn làm cho hoạt động kinh doanh của công ty
ngày càng có hiệu quả. Cơng ty nào cũng cần những lao động giỏi, có trình độ
chun mơn cao, u nghề, có lịng nhiệt tình, có trách nhiệm đối với cơng việc. Đó chính là lực lượng nịng cốt tạo ra lợi nhuận cho công ty.
Đổi mới xã hội , đổi mới kinh tế xét cho cùng là đổi mới con người. Một
trong những khâu then chốt của công cuộc đổi mới hoạt động quản trị kinh
doanh trong doanh nghiệp là đổi mới công tác quản trị nhân sự.Xét tổng thể hiện
nay thì kết quả kinh doanh của công ty là khả quan, cho dù mới bước chân vào thị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trường nhưng công ty đã làm ăn có lãi ngay từ những năm đầu tiên. Có được kết quả
đó là do cơng ty đã có nhiều cố gắng trong hoạt động của mình, trong đó có vấn đề
sử dụng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực của cơng ty là trẻ, có tri thức chuyên môn, nghiệp vụ tương đối cao, tổ chức quản lý nhân sự hợp lý, đáp ứng được yêu cầu của
hoạt động kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong cơng ty thì giải pháp cấp
bách nhất được đặt ra đối với công ty một là nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng
nhân lực, hai là đa dạng và tăng mức độ khuyến khích , ba là cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các bộ phận với nhau.
Mặc dù em đã có nhiều cố gắng trong nghiên cứu khảo sát tại công ty,
tham khảo nhiều ý kiến khác nhau, tham khảo một số tài liệu trong và ngoài nhà trường, nhưng do điều kiện hạn chế về nguồn tư liệu thông tin của công ty, thời
gian ngắn nên nhiều góc độ, nhiều khía cạnh chưa được đề cập đến, chưa được
nghiên cứu sâu nên khó tránh khỏi những khuyết điểm sai sót.
Em rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong ngành chỉ dẫn,
Qua đây em cũng xin chân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo và các anh chị
trong công ty đã tạo điều kiện hướng dẫn em làm quen với thực tế và cung cấp những thông tin về công ty để em hoàn thành bài viết trong thời gian em thực tập và làm việc tại công ty.
Em xin chân thành cảm ơn TH.S Nguyễn Đoan Trang cùng toàn thể thầy
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung – Quản trị nguồn nhân lực (2005)
2. Để trở thành nhà quản lý hiệu quả - Nhà xuất bản lao động-Xã hội - Tác giả: Michaele Gerber Emyth.
3. Quản trị nhân sự - Nhà xuất bản thống kê - Tác giả : TS Nguyễn Thanh Hội.
4. Luật doanh nghiệp.
5. Nguồn số liệu Phòng hành chính nhân sự và Phịng kế tốn tài chính của
Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Binmax 6. Một số tài liệu tham khảo khác...