3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.4.Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Khách sạn
Qua khảo sát thực tế kết hợp với quá trình phân tích thực trạng nhân sự tại Cơng ty CP Đầu tư & Du lịch LV – Khách sạn Level có thể thấy được Khách sạn có những ưu và nhược điểm sau:
Ưu điểm:
-HIệu suất sử dụng lao động của Khách sạn trong năm vửa qua tăng.
-Hiệu quả sử dụng lao động tăng.
-Công tác đánh giá nhân viên thực hiện tốt
Nhược điểm:
-Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa thực hiện tốt, vẫn còn hiện tượng thừa thiếu nhân lực.
-Công tác đánh giá nhân viên thực hiện tốt nhưng việc đánh giá không liên quan đến công tác trả lương cho người lao động.
-Trong công tác đào tạo nguồn nhân lực vẫn còn chưa đáp ứng đúng yêu cầu. Nhu cầu đào tạo cao trong khi đó thực tế thực hiện kế hoạch thấp. Tỷ lệ
nhân viên hoàn thành đúng thời gian đào tạo còn chưa cao. Cho thấy chương
trình đào tạo của khách sạn cịn chưa hợp lý, chưa kích thích được mọi người
tham gia hồn thành hết chương trình đào tạo cũng như chưa làm cho họ nhận thấy việc đào tạo đó là cần thiết và nâng cao được trình độ tay nghề cho chính bản thân họ. Khơng chỉ vậy tỷ lệ nhân viên sau đào tạo hoàn thành tốt công việc cũng chưa thực sự cao, chỉ ở trên mức 50%. Chứng tỏ chất lượng đào tạo của
khách sạn cịn thấp. Trình độ tay nghề cũng như khả năng làm việc của người
lao động sau đào tạo chưa được cải thiện nhiều.
- Công tác trả cơng cho nhân viên cịn chưa hợp lý. Việc áp dụng mức lương hiện tại của Khách sạn chưa kích thích được tinh thần, ý thức trách nhiệm
làm việc của nhân viên. Người làm tốt và người chưa làm tốt thường được hưởng mức lương tương đương nhau.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐầU TƯ VÀ DU LỊCH
LV – KHACH SẠN LEVEL