6. Kết cấu của Luận văn
3.2. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ
3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Phúc lâm hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn. Một phần nguyên nhân là do trên thị trường lao động, lực lượng công nhân lành nghề không nhiều mà nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp lại rất lớn. Tuy nhiên nguyên nhân chính dẫn đến việc cơng tác tuyển dụng của công ty không hiệu quả là do cơng ty khơng có kế hoạch tuyển dụng. Khi phát sinh sự thiếu hụt nhân lực cho các tình huống đột xuất thì cơng ty mới tiến hành tuyển dụng. Thời gian tuyển dụng gấp gáp làm công ty chủ yếu sử dụng nguồn tuyển nội bộ. Điều này dẫn đến chất lượng các ứng viên tuyển được không cao.
Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, công ty cần căn cứ vào kế hoạch kinh doanh để xác định nhu cầu nhân lực. Tù đó chủ động lập kế hoạch tuyển dụng. Sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi gia tăng nhân lực ở cả khối lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Do vậy, việc tuyển dụng không thể chỉ hướng vào khối lao động trực tiếp như những năm trước.
Để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, đối với lao động khối trực tiếp, Công ty nên liên hệ với các trung tâm dạy nghề, các trường chuyên nghiệp để có cơ hội tuyển chọn những học viên có tay nghề, được đào tạo bài bản phù hợp với yêu cầu công việc. Đối với nhân viên gián tiếp, đặc biệt là các nhà quản trị, cần có sự thay đổi trong cả cơng tác tuyển dụng và sử dụng lao động. Vì trong giai đoạn vừa qua công ty không coi trọng tuyển dụng đội ngũ nhân viên gián tiếp nên việc phát triển đội ngũ nhân viên quản lý của công ty chưa được chú trọng. Ngồi mục tiêu tìm kiếm các cơng nhân sửa chữa ơ tơ lành
nghề, cơng ty cần phải có chính sách thu hút những nhà quản lý giỏi đến làm việc tại cơng ty thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mới gia tăng một cách bền vững.
Cơng ty nên có chương trình qng bá, giới thiệu về Cơng ty mình để thu hút được thêm những ứng viên có khả năng vào Cơng ty mình. Để thu hút ứng viên Cơng ty đưa ra được những hình ảnh, tiềm năng, môi trường làm việc của Cơng ty mình. Ngồi ra Cơng ty đưa ra mức lương, thưởng, hình thức đãi ngộ hấp dẫn nhưng phải đúng với thực tế.