3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Côngty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu
Ngày 19/6/2009, Sở Kế hoạch Đầu tư Hải Phịng đã cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0203005434 cho Công ty Cổ Phần Du lịch Dịch vụ Hải Phịng với 15 ngành nghề kinh doanh chính. Có thể nói đây là một bước ngoặt quan trọng để doanh nghiệp phát triển theo định hướng của Đảng, được nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện và động lực phát triển. Mục đích của cổ phần hóa là việc huy động vốn từ các thành phần kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cổ phần hóa nhằm tạo điều kiện để người góp vốn chính là người lao động, nâng cao vai trò là chủ thực sự, từ đó tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động của công ty.
Từ chủ trương trên và các điều kiện cũng như thách thức: triển vọng của ngành du lịch Việt Nam nói chung và du lịch Hải Phịng nói riêng, cùng với những điều kiện về cơ sở vật chất ngày càng được nâng cao, thách thức cũng như cơ hội đối với cơng ty trong thực trạng tình hình kinh tế thế giới ngày càng phức tạp, công ty đã đề ra những quan điểm, mục tiêu phát triển trong giai đoạn tiếp theo như sau:
- Bảo toàn và phát triển vốn cổ đơng.
- Xây dựng nền tảng tài chính của Cơng ty lành mạnh, có mức độ tự chủ và độc lập cao.
- Kinh doanh có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao. Lợi nhuận năm sau phải cao hơn lợi nhuận năm trước, tăng tích lũy để mở rộng kinh doanh và tăng cườngđầutư.
- Đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động.
- Ổn định và phát triển doanh nghiệp và thực hiện đầy đủ nghĩa cụ đối với nhà nước và vận động tích cực tham gia các hoạt động xã hội.
- Xây dựng cơng ty trở thành cơng ty có tầm vóc, có chỗ đứng vững chắc trong ngành du lịch Việt Nam nói chung cũng như du lịch Hải Phịng nói riêng.
3.1.2 Phương hướng
- Thứ nhất là phát huy sự phấn đấu khơng mệt mỏi của tồn Ngành Du lịch Việt Nam trong 50 năm trưởng thành và phát triển để ngày càng khẳng định Việt Nam nói chung, Hải Phịng nói riêng là một điểm đến hấp dẫn đối với khách du lịch trong và ngoài nước.
- Thứ hai kiện toàn và hoàn thiện việc sắp xếp bộ máy tổ chức hiệu quả và phù hợp với tình hình hiện nay.
- Thứ ba là đầu tư hợp lý nhằm phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ sở hạ tầng, nhà hàng, khách sạn, đầu tư nâng cấp các khu biệt thự nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu ăn, uống, nghỉ dưỡng của khách du lịch.
- Thứ tư, tiếp tục quan tâm làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp theo đúng các định mức đã đưa ra. Tích cực áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật tin học vào công tác quản lý và điềuhành.
- Thứ 5, hồn thiện chương trình quản lý lao động, làm tốt cơng tác quản lý, có kế hoạch đào tạo bổ sung và nâng cao chất lượng lao động và đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu cơng việc. Nhanh chóng hồn tất cơ chế tuyển dụng lao động tại doanh nghiệp, sớm đưa vào áp dụng.
- Thứ sáu là việc nhận thức rõ và coi trọng công tác tiếp thị, quảng cáo, marketing, theo dõi, phân tích thị trường, tìm kiếm khách hàng, mở rộng kinh doanh du lịch hướng tới nhóm đối tượng là khách du lịch nước ngoài.