Bảng 3.3: Bảng các chỉ tiêu sau khi thực hiện biện phápChênh lệch Chênh lệch Chỉ tiêu Đơnvị tính Trước khi thực hiện biện pháp Sau khi thực hiện biện pháp Tuyệt đối %
Doanh thu thuần đồng 27.513.045.844 27.513.045.844 - - Lợi nhuận sau thuế đồng 41.542.298 41.542.298 - -
Các khoản phải thu đồng 7.979.354.575 4.448.243.721 (3.531.110.854) -44,25
Các khoản phải thu
bình quân đồng 7.965.665.492 6.200.110.065 (1.765.555.427) -22,16
Tài sản ngắn hạn đồng 8.617.589.448 5.086.478.594 (3.531.110.854) -40,98 Tổng tài sản bình
qn đồng 16.489.869.512 14.724.314.085 (1.765.555.427) -10,71 Số vịng quay các
khoản phải thu vịng 3,45 4,44 0,99 28,48 Kỳ thu tiền bình
qn ngày 104,23 81,13 (23,10) -22,16
Tỷ suất sinh lời trên
tổng tài sản (ROA) % 0,2519 0,2821 0,030 11,99 Sau khi thực hiện biện pháp ta thấy khoản phải thu giảm đi được
3.531.110.854 đồng, tương đương ứng giảm 44,25%; vòng quay khoản phải thu tăng từ 3,45 vòng lên 4,44 vòng, tức là tăng 0,99 vòng so với trước khi thực hiện biện pháp dẫn đến kỳ thu tiền trung bình sau khi thực hiện biện pháp cũng được giảm đi từ 23,10 ngày xuống còn 81,13 ngày, giảm 3,2 ngày so với trước khi thực hiện biện pháp. Sau khi thực hiện biện pháp này, công ty đã giảm được số
ngày thu tiền, điều này giúp công ty hạn chế ứ đọng vốn, có thêm tiền mặt để
thanh toán các khoản nợ tới hạn. Các khoản phải thu giảm làm cho tài sản ngắn
hạn giảm 3.531.110.854 đồng, tương ứng giảm 40,98% xuống còn
5.086.478.594 đồng, tổng tài sản bình qn giảm 1.765.555.427 đồng xuống cịn 14.724.314.085 đồng làm cho tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản tăng lên 11,99%.
3.2.2 Biện pháp 2: Biện pháp Thanh lý tài sản cố định cũ a.Mục tiêu biện pháp
-Tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định và tổng tài sản của cơng ty.
- Giảm chi phí khấu hao, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa và lưu bãi tài sản cố định từ đó sẽ làm cho lợi nhuận tăng lên.
- Làm tăng lượng tiền mà cơng ty hiện đang có qua đó cải thiện khả năng thanh tốn của cơng ty.
b.Cơ sở thực hiện biện pháp
Trong giai đoạn 2013-2015, công ty đã đầu tư mua mới thêm đầu kéo
container mới nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, tiếp cận đến nhiều khách
hàng hơn. Tuy nhiên công ty vẫn còn một số xe cũ, thời gian khấu hao đã sắp hết, không con tham gia vào hoạt động kinh doanh. Việc giữ nhiều tài sản không
dùng đến sẽ làm cơng ty mất đi một lượng chi phí lớn cho việc sửa chữa một số xe cũ, và các xe này cũng tiêu hao nhiên liệu ngày càng nhiều đồng thời nó cũng làm ành hưởng đến chất lượng phục vụ của cơng ty, qua đó làm sụt giảm uy tín của cơng ty với khách hàng. Bên cạnh đó, việc giữ tài sản cố định khơng dùng
cịn gây ra tình trạng vốn bị ứ đọng gây lãng phí.
Bảng 3.4: Bảng tình hình sử dụng tài sản cố định hữu hình
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2015
Tài sản cố định hữu hình đồng 6.940.764.229
Nguyên giá đồng 11.203.216.029
Giá trị hao mòn lũy kế đồng (4.262.451.800)
Số lượng xe container 27
Khấu hao >90% chiếc 3
Khấu hao >50% chiếc 13
Khấu hao >30% chiếc 11
Qua bảng 3.4 ta thấy có 2 xe đã được khấu hao gần hết, đó là những xe đã
cũ, hoạt động lâu năm, và trong năm vừa qua thì hai xe này hầu như khơng tham
gia vào quá trình hoạt động kinh doanh của công ty; thời gian 2 chiếc xe này nằm lại kho bãi là rất lớn. Bên cạnh đó, do hai chiếc xe này không tham gia vào choạt động kinh doanh của cơng ty nên cơng ty cịn phải mất một lượng chi phí để bảo dưỡng, sửa chữa và lưu bãi làm cho lợi nhuận của công ty bị giảm xuống.
c.Thực hiện biện pháp
Việc thực hiện được tiến hành như sau:
-Dự kiến giá bán 3 đầu xe container là khoảng 150 triệu đồng.
- Chi phí cho hoạt động thanh lý dự tính là 8 triệu đồng. - Chi phí sửa chữa cho 2 xe cũ là 1.000.000đ/tháng. - Chi phí thuê kho bãi là 900.000đ/tháng/xe.
Bảng 3.5: Bảng thanh lý tài sản cố định dự kiến
Chỉ tiêu Đơn vị tính Số tiền
Đầu xe container chiếc 3
Giá trị thanh lý thuần đồng 200.569.713
Giá trị sổ sách đồng 150.569.713
Lãi từ hoạt động thanh lý đồng 50.000.000