(Đơn vị tính: người, %) Chênh lệch
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016
Tuyệt đối Tương đối Tổng số lao
động
lượng đơn đặt hàng của công giảm nên nhu cầu về nhân công cũng giảm. Nhưng ta có thể thấy chất lượng của đội ngũ lao động đã tăng cả về phía lao động trực tiếp lẫn lao động gián tiếp (số người có trình độ đại học, cao đẳng tăng). Cơng ty có đội ngũ lao động trẻ, đây cũng là thuận lợi cho cơng ty vì tính chất cơng việc địi hỏi sự khéo léo, tỉ mỉ và có khả năng thích ứng nhanh với những thay đổi của khoa học công nghệ.
Nhìn chung về cơ cấu lao động của cơng ty như vậy là phù hợp với nhu cầu của sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn hiện nay.
2.2.3. Cơng tác phân cơng lao động.
Cơng tác bố trí và sử dụng lao động hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Là doanh nghiệp chuyên nhận gia công giầy, dép xuất khẩu cơng ty đã bố trí, phân cơng lao đông một cách khá hợp lý.
Công nhân làm việc theo dây chuyền sản xuất liên tục, khép kín nên địi hỏi sự tập trung tương đối cao. Cán bộ phụ trách kỹ thuật là phía đối tác Trung Quốc, để đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm các chủ quản Trung Quốc trực tiếp chỉ đạo những người quản lý trực tiếp tại các phân xưởng như: quản đốc, tổ trưởng, tổ phó.
Nhờ có sự giám sát chặt chẽ như vậy nên khi có những sự cố xảy ra cơng ty đã kịp thời khắc phục. Nếu như người lao động khơng có khả năng đáp ứng được nhu cầu của công việc thì sẽ bị sa thải.
Các phịng ban trong cơng ty cũng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc.
Tính đến tháng 12/2016 số lượng CBCNV của công ty là 620 người. Được phân bổ như sau: