Sơ đồ 2 .1 Mơ hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
2.5 Đánh giá chung về tình hình sửdụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn.
nghiệp tư nhân Thái Sơn
Doanh nghiệp tư nhân Thái Sơn đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý mang lại những kết quả đáng kể. Việc tuyển dụng và đào tạo, khuyến khích người lao động đã được doanh nghiệp quan tâm làm cho hiệu quả sử dụng nhân sự ở doanh nghiệp tăng lên. Song bên những kết quả đã đạt được thì vẫn cịn tồn tại một số vấn đề cần được giải quyết.
2.5.1 Những kết quả đã đạt được
- Quy mơ nhân lực có sự giảm đi, nhưng giảm theo chiều hướng tăng về chất lượng, giảm số lượng. Giảm thiểu bớt lao động phổ thơng thay vào đó là lao động có trình độ cao.
- Doanh nghiệp cũng đã tiến hành cử cán bộ đi đào tạo để nâng cao tay nghề, học hỏi phương thức quản lý hiệu quả theo xu hướng mới.
- Doanh nghiệp đã xây dựng cho mình một cơ cấu nhân lực hiệu quả ở thời điểm hiện tại, tức là lao động ở độ tuổi 25-35 chiếm tỷ lệ cao, tận dụng được thể lực và trí tuệ của tuổi trẻ và điều này cũng tương đương với việc trong những năm mới, cơ cấu tổ chức nhân sự của doanh nghiệp sẽ ổn định.
- Doanh nghiệp đã nâng cao trình độ lao động của mình và tương xứng sắp xếp cơng việc tương ứng với ngành nghề, trình độ đào tạo để phát huy sức mạnh nhân lực
2.5.2 Những tồn tại cần giải quyết
- Tỷ lệ nam giới và nữ giới trong doanh nghiệp còn chênh lệch khá nhiều. Mặc dù đặc thù của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực cơng nghiệp khói bụi đòi hỏi sức bền bỉ của nam giới nhưng không thể phủ nhận công lao của nữ giới trong việc duy trì hoạt động của doanh nghiệp.
- Trong công tác tuyển dụng của doanh nghiệp cũng cịn rất nhiều hạn chế vì Doanh nghiệp chủ yếu tuyển con em cán bộ công nhân làm việc trong ngành nên doanh nghiệp có nhiều hạn chế trong khâu tuyển dụng, không tuyển được nhiều những nhân tài giúp cho doanh nghiệp phát triển chính vì thế tình trạng nhân viên trúng tuyển khơng hồn thành tốt công việc hay bỏ việc sau một thời gian làm việc tại Doanh nghiệp.
- Công tác trả lương cho người lao động chưa thực sự khiến họ hài lịng vì với mức lương trung bình là 4.5 triệu đồng/ tháng thì chỉ đủ đáp ứng những nhu cầu cơ bản của cá nhân và so với mức trung bình ngành đây là con số chưa cao nên doanh nghiệp cần quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên hơn.
CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
TƯ NHÂN THÁI SƠN